Articles

några av de bästa ledarskapsråden är 2000 år gamla

enkel visdom för att bli en kraftfull, effektiv ledare

Elizabeth Shassere
Elizabeth Shassere

följ

Aug 22, 2018 * 4 min läs

många förknippar ledarskap med makt. Och naturligtvis kommer de flesta ledarpositioner verkligen med ytterligare befogenheter till vad du kanske har varit van vid som en körning av mill-teammedlemmen.

men makt kommer i många manifestationer.

enligt min erfarenhet är den värsta manifestationen makt som används som ett vapen-att underkasta, förringa eller manipulera.

jag har arbetat med många ledare som använder makt så här. De respekteras inte, eller gillade, eller ofta till och med fruktade. De är fruktade mer än någonting. Människor fruktar när de är på kontoret, eller när de befinner sig i ledarens synfält. ”Usch. Vad händer nu?”du tror.

en annan manifestation är den järnfistade skolans rektor. Rigid, föreskriven, ständigt vakande av en anställd i linje, den här ledaren driver ett tätt fartyg. De kan ha en framgångsrik bottenlinje på grund av det, men de kan också sakna innovation och smidighet som håller ett team relevant och framåtblickande. De kämpar förmodligen för att få och behålla bra människor.

teamet håller på att hålla freden, eller för att det ger upphov till några gamla skolskräck för att skickas till internering eller få linjalen. Beteendet går tillbaka till att se hur mycket du kan komma undan med utan att fastna. Ledaren blir någon att lura eller’få en över på’.

trevligare men sannolikt ineffektiv är ”din bästa kompis” – ledare. Denna ledare vill framför allt bli omtyckt. De låter teammedlemmarna slacka, vilket innebär att andra slutar plocka upp mer än sin andel av arbetet. Eller de trycker inte på för höga standarder eller erbjuder aldrig konstruktiv feedback så att alla kan fortsätta förbättra sig.

laget blir fast i underprestanda och underutveckling. Teammedlemmar börjar ångra varandra. Bottenlinjer kan drabbas och detta kan till och med hota teamets hållbarhet. Men fram till den tiden kan alla ha en blast på jobbet!

det här är bara några av de dussintals sätt som ledare kan ta på sig makten som gör det obehagligt i bästa fall och oproduktivt i värsta fall för de människor som arbetar för dem.

jag tror att de mest kraftfulla ledarna är de som använder den kraften som beskrivs av den stora Bruce Lee, som vatten!

jag slog men det led inte ont. Återigen slog jag det med all min kraft – men det skadades inte! Jag försökte sedan förstå en handfull av det men det visade sig omöjligt. Detta vatten, den mjukaste substansen i världen, som kunde finnas i den minsta burken, verkade bara svag. I verkligheten kan det tränga igenom det svåraste ämnet i världen. Det var det! Jag ville vara som vattnets natur.

en bra, stark och effektiv ledare använder sin kraft som vatten.

  • de är försiktigt men effektivt effektfulla, som en ström som skär en sträng genom sten för att bli en flod över tiden.
  • de är smidiga och lyhörda, kan ta formen av den typ av ledarskap som krävs för att hålla laget högt efter behov.
  • laget kan inte hålla dem eller slå dem till deras vilja. Denna ledare känner till sitt eget sinne och böjer sig för att ge laget exakt vad laget behöver när de behöver det.

så mystiskt som det här låter, kräver det inte magi eller en MBA för att bli en bra ledare.

dessa enkla, 2000 år gamla principer tar dig från bra och effektiv till bra:

i tänkande, håll dig till det enkla

i konflikt, var rättvis och generös

i styrning, försök inte kontrollera

i arbete, gör vad du tycker om

-Tao te Ching, trans. Stephen Mitchell

  • bra ledarskap följer enkla koncept som är lätta för alla att förstå och använda.
  • en ledare respekteras när de hanterar konflikter på arbetsplatsen på ett rättvist och generöst sätt och utövar sin makt med ödmjukhet och inte hämnd.
  • stora ledare är starka men mjuka med det, vilket skapar en stödjande miljö som får ut det bästa av laget nästan utan att de inser det. Teamet bärs med i en ström av respekt, höga prestandakrav, och kontinuerlig förbättring och utveckling.
  • en stark ledare känner inte behovet av att kontrollera allt och alla. Som exempel ställer de förväntningar på beteende och prestanda och behöver sällan disciplinera eller försöka kontrollera teammedlemmar.
  • och viktigast av allt, en bra ledare tycker om att vara ledare och det visar.

ledarskap är inte för alla. Om du inte tycker om det och mår bra om vilken typ av ledarskap du förkroppsligar, kanske du vill tänka igen om din roll.

sträva efter att vara som vatten i ditt ledarskap – gå med flöde medan du formar ditt team, var stark men mjuk och var trogen mot din natur. Följ några enkla principer på vägen, och du kommer att bli den ledare vi alla vill ha, samtidigt som du bygger ett enat, högpresterande team.