Articles

Ledningskompetensnivåer Pyramid

en effektiv och framgångsrik chef kräver en mängd olika färdigheter och kvalifikationer, huvudkompetensen hos chefen kan organiseras i lager i en pyramid, genom denna ledningskompetensnivåer pyramid kan du känna igen skillnaden och svårighetsgraden för de färdigheter som krävs för att hantera ledningsroller och ansvarsområden. Anpassa Kammy Haynes ’ ledningskompetens nivåer pyramidstruktur kan du helt enkelt veta hur man bygger och utvecklar dina ledningskompetens gradvis för att hjälpa dig att bli en professionell affärschef.

du måste börja med en grundläggande förståelse för företagets policy och praxis. Sedan kommer färdigheterna relaterade till projektledning, säkerställa produktivitet och resultat och få det gjort. Efter dessa steg och nivåer måste du utveckla personalen så att du kan kvalificera ditt team till en hög prestationsnivå och arbeta professionellt. Då ligger fokus på att förbättra dig själv för att uppnå din karriärsucces och gå från att vara bara en chef till en riktig ledare och inflytelserik i arbetsytan och även i de anställda. Varje nivå i pyramiden för ledningsförmåga listas nedan och diskuteras mer detaljerat.

Bottom Level – Knowledge Management

den nedre nivån av ledningskompetens nivåer pyramid besitter kunskapsutvecklingsstadiet av chefer. det är grunden och den initiala kompetensnivån som krävs för att vara chef. Detta uppnås genom att få rätt resurser för att få en komplett uppsättning information relaterad till organisationens policy, personalprogram, personalpolicy, avdelningskunskap och arbetsmiljö. Denna information innehåller många frågor som ställs för att veta som ett exempel, hur organisationen fungerar. Vilka är de riktade målen och uppdraget? Även datumet för etableringen och vilka projekt som redan har genomförts och vad är deras storlek på marknaden.

Nivå 1-Projektledning

denna nivå i management färdighetsnivåer pyramid visar de grundläggande färdigheter måste börja som en nybörjare chef för att uppnå en framgångsrik karriärväg. Dessa fyra grundläggande färdigheter listas nedan:

1. Planering: detta är det första och viktigaste steget i alla ledningsuppgifter och en av de kraftfulla faktorerna för att öka produktiviteten och uppnå önskade resultat. Planering i förväg gör mer effektiva och effektiva arbetsprocesser och förhindrar dålig prestanda och exponering för risker.

2. Organisation: En professionell chef måste kunna organisera anställda, arbetsuppgifter och projekt och även du måste kunna organisera dig själv, din tid och din ansträngning så att du kan vara mest effektiva för att upprätthålla arbetsflödet, få lagets uppgifter gjort och få resultat på det mest effektiva och effektiva sättet inför ständiga förändringar i resurser, mål och externa faktorer. Det är uppenbart att det finns mycket förvirring mellan att planera arbetet och organisera det. Där planering fokuserar på vad som behöver göras, är organisationen mer operativ och är mer fokuserad på hur man får jobbet gjort bäst.

3. Regi: detta är åtgärdssteget och genomförandet. chefen är ansvarig för att sensibilisera anställda om deras individuella roller för att uppnå målet och leda dem att slutföra arbetet och se till att han täcker vad de behöver för att utföra sina uppgifter och har strategier för att motivera dem och lösa sina problem.

4. Bestämmande: Chefen måste övervaka och kontrollera lagets aktiviteter, arbetsverktyg och resurser, kontrollera om det faktiska arbetet fortskrider på samma sätt och tidsfrister som ställdes in tidigare i planeringsstadiet. Han måste också gå in för att hjälpa laget och hantera problemen när miljön förändras och kristider.

nivå 2-Medarbetarhantering

chefen har nått den nivå av ledningskompetens som krävs för att behärska teamutveckling och hantera personalen. Det finns tre kategorier av anställdas ledningskompetens:

1. Motivation de viktigaste färdigheterna för att hantera ett team som chef är förmågan att motivera ditt team, uppmuntra individer att arbeta, uppnå uppgifter och förbättra deras prestanda för att nå de resultat han väntar på. motivera varje medlem i teamet kräver erkännande från chefen att förmågor och behov hos varje individ och teammedlem är olika och det kräver ett annat tillvägagångssätt.

2. Utbildning och coachning Coaching är en process som du behöver för att kunna identifiera kunskapsnivån, träningsbehoven hos dina teammedlemmar och de vägspärrar som hindrar dem från att gå framåt i arbetet och kunna erbjuda dem det bra träningsprogrammet för att hjälpa dem att uppnå sina bästa prestationsnivåer. Chefer som använder coaching för att utveckla sin personal hjälper anställda att känna sig bemyndigade att möta nya utmaningar och arbetstryck. Det finns fem allmänna faser av coaching: ansluta, fokusera, upptäcka, agera och utvärdera.

3. Medarbetarengagemang för att kunna hantera arbete med mindre krångel måste du först ge din personal möjlighet att fatta beslut, uppfinna lösningar och ta ansvar för sina arbetsresultat. Det finns tre faktorer som måste vara för att öka medarbetarnas engagemang och empowerment att arbeta. Som chef måste du först ställa in en process med fritt flytande information. För det andra måste du dela ansvaret för arbetsresultaten. och slutligen måste du skapa ömsesidig respekt med dina teammedlemmar.

nivå 3-personlig hantering

denna nivå handlar om din personliga utveckling och ledning som chef. De två färdigheterna att behärska är din förmåga att hantera din tid och dig själv.

1. Självhantering av dig själv själv och det är den svåraste kompetensnivån eftersom det är ansvaret för ens eget beteende och välbefinnande. Att veta hans förmågor, vad han faktiskt kan göra och vad saknar i sig själv för att täcka och utveckla det, hantera hans ansträngning och förmåga att arbeta under stress, externa och personliga faktorer som kan påverka honom. Uppnå utseende och personlighet i proportion till hans position som chef.

2. Time Management chefen måste vara en multi-tasking person. så denna färdighet är avgörande för att organisera och planera hur du kan dela din tid mellan specifika aktiviteter och öka produktiviteten och effektiviteten. Bra tidshantering gör att du kan arbeta smartare, inte hårdare så att du kan få mer gjort uppgifter på kortare tid, även när tiden är stram och trycket är högt.

toppnivå – ledarskap

denna nivå är det högsta steget i pyramiden för ledningsförmåga. Det är ett tecken på att viktigare än att vara en chef som bara övervakar arbetet och utförandet av traditionella ledningsuppgifter är dina roller som ledare, inspirerande och förebild för dina anställda att lyckas och att ha en effektiv, betydande och inflytelserik roll i arbetsmiljön och göra en skillnad i din omgivning. Du kommer att veta att du blir ledare när du skapar något nytt i din arbetsdagbok, byter komplex och rutiner eller övervinner de problem och hinder du möter med innovativa lösningar och har följare som litar på dina beslut och tror på din vision.