Articles

Ideas for Leaders # 032leadership Alignment and Strategy Implementation

nyckelbegrepp

det är viktigt för ledare att förstå hur man säkerställer att strategiska beslut genomförs effektivt i sina organisationer. I detta avseende har ledarskapseffektivitet totalt sett på olika nivåer, i motsats till individuella ledarskapsåtgärder, den mest signifikanta effekten. Den här tanken tittar på vikten av ledarskapsjustering vid genomförandet av strategin.

Idea Summary

genom sin forskning bestämde författarna sig för att undersöka effekterna som ledare på olika nivåer i en organisation har på varandra. För att göra det undersökte de förhållandet mellan ledarskapsjustering och strategiimplementering i en stor vårdorganisation med mer än 3000 läkare, som arbetar i 19 stora medicinska centra eller kliniker. 313 läkare deltog i studien genom att genomföra undersökningar.

när de samlade in uppgifterna för denna studie hade en ny VD valts och organisationen genomgick betydande förändringar i sin marknadsstrategi.

i sin första hypotes föreslog författarna att ju mer en avdelning uppfattar att dess ledare stöder ett nytt strategiskt initiativ, desto större är sannolikheten för att den nya strategin skulle genomföras i den avdelningen. I sin andra hypotes föreslog de att ju fler avdelningsmedlemmar uppfattar att Ledare aggregerade över hierarkiska nivåer stöder en ny strategi, desto högre är sannolikheten för att den nya strategin kommer att genomföras.

i överensstämmelse med den andra hypotesen fann författarna att implementering av förändring är ett fenomen som involverar flera nivåer i en organisation. Deras resultat hjälper till att förstå hur och när ledare är mer eller mindre benägna att påverka anställda för att uppnå organisatoriska mål.

affärsapplikation

om den tillämpas på företag i allmänhet tyder författarnas resultat på att ledare på alla nivåer måste vara ombord först för att framgångsrikt kunna införa förändringarna i resten av organisationen. Dessutom ses de mer ledande ledarna (som VD) vara effektiva, desto mer stöd kommer de att hitta; det är emellertid inte effektiviteten hos en ledare isolerat som påverkar organisationsprestanda, utan anpassningen av ledare över hierarkiska nivåer som är förknippad med ett framgångsrikt genomförande av en strategisk förändring.

deras resultat tyder också på att för att få anställda att uppnå vissa mål – till exempel i detta fall patientnöjdhet – måste ledare i organisationen ses som förenade för att stödja strategin.