Articles

hur man skriver en affärsplan: organisationsstruktur

hur man skriver en affärsplan: organisationsstruktur

Vad är organisationsstrukturen för en affärsplan?

avsnittet organisation struktur bör diskutera om ditt företag kommer att vara en enskild firma, aktiebolag, eller corporation, som kommer att driva ditt företag, varje persons ansvar, och hur ditt företag kommer att expandera om det behövs. Det finns många fördelar med en detaljerad bedömning av företagets struktur. För det första kommer undersökningen av företagets struktur att hjälpa till för skattemässiga ändamål. Till exempel anses begränsat ansvar och företag vara utmärkta för att skydda aktieägarna avseende skulder. Men skattemässigt är dessa företag ofta dubbelbeskattade. Den andra fördelen med en detaljerad bedömning av ett företags struktur är att förstå hur varje ägare kommer att bidra till företaget. Med andra ord, om det finns mer än en ägare, Vad är deras ansvar och hur ska dessa ansvarsområden utföras.

Varför är organisationsstrukturen viktig?

det finns många anledningar till varför organisationsstrukturen är nödvändig för en affärsplan. I det här avsnittet kommer företagets ägare att lägga ut hur företaget kommer att struktureras. Till exempel, detta avsnitt kommer att innehålla titlar och ansvar, återupptas från ägare och ledning, visar expertis inom branschen, och stödja utmärkelser för expertis. Genom att diskutera arbetsansvar och erfarenheter för ledningen kommer läsarna att bättre förstå varför denna typ av affärsstruktur och detta ledningsgrupp kommer att lyckas i den föreslagna verksamheten.

en andra viktig orsak till organisationsstrukturen är att avsnittet introducerar företagare. Ägarna och ledningsgruppen bör inte bara introduceras i detta avsnitt, men deras erfarenheter i branschen måste belysas och förklaras noggrant. Genom att göra detta kommer en god grund för ledningskompetens att upprättas.

en sista anledning dess betydelse är jobbet ansvar segmentet. Ägarskap och ledning måste ha ett skriftligt dokument som visar specifika uppgifter för varje ägare, om tillämpligt, och specifika arbetsansvar för varje position inom företaget. Genom att ha detta dokument kommer läsarna att se hur verksamheten kommer att fungera och bättre förstå upplösningen av ledningsansvar.

När ska man skriva organisationsstrukturen?

organisationsstrukturen ska skrivas efter företagsbeskrivningen. I företagsbeskrivningen kommer läsarna att introduceras till det problem som företaget kommer att lösa och hur de föreslår att lösa detta problem. Detta är vanligtvis den produkt eller tjänst som erbjuds. Det logiska nästa steget är att visa en affärsstruktur som gör det möjligt för företaget att leverera den produkten eller tjänsten effektivt och effektivt. Således behovet av organisationssektionen som följer omedelbart bakom företagsbeskrivningen.

hur man skriver organisationsstrukturen?

när jag skriver min organisationsstruktur för en affärsplan börjar jag för det mesta första stycket genom att påminna läsarna om företagsnamnet. Från detta presenterar jag sedan hur företaget kommer att hållas i ägande. Kommer företaget till exempel att vara ett aktiebolag? Enmansföretag? Därefter presenterar jag kortfattat ledningsgruppen och ägarna. Vidare presenterar jag också kortfattat deras erfarenhet inom branschen.

genom att följa denna struktur är första stycket en utmärkt summering av avsnittet. Detta gör det möjligt för läsaren att förstå bredden i ägarstrukturen utan att få betydande detaljer.

organisationsstruktur: ägande

i avsnittet ägande börjar jag vanligtvis skriva avsnittet genom att introducera VD/grundare/majoritetsägare. I den här delen skriver jag vanligtvis segmentet, nästan som en kort biografi. Jag kommer att diskutera VD: s historia i branschen och anledningen till att de känner att de är bäst lämpade att starta och driva verksamheten.

när detta är klart följer jag sedan samma struktur med de andra ledningsgruppsmedlemmarna och minoritetsintressenterna. När detta är gjort bör läsaren gå bort med en utmärkt förståelse för ägarnas kvalifikationer och hur deras färdigheter kommer att komplettera varandra.

organisationsstruktur: ansvar

i avsnittet jobbansvar strukturerar jag vanligtvis denna del som en punktlista. Överst lägger jag titeln som VD, Projektledare eller jobbtitel. Efter detta listar jag ansvar och förväntningar för varje position. Detta hjälper inte bara till att visa struktur och framsyn för företaget. Men också, detta kommer att hjälpa ledningen att dela upp uppgifter för verksamheten.

organisationsstruktur: återuppta

CV-sektionen är för ledande befattningshavare och ägande. Genom att inkludera CV, stödjande dokumentation finns tillgänglig för påståenden relaterade till erfarenhet. Till exempel, om VD hävdar att han har 20 års erfarenhet i branschen, kommer CV att visa var denna erfarenhet kom ifrån. Detta ger trovärdighet till tidigare påståenden.

organisationsstruktur: kompensation

kompensation är ibland nödvändig för att inkludera i organisationsstrukturkomponenten. Investerare förväntar sig att ledningen ska kompenseras och anställda också. Men överdriven kompensation är ofta ett problem med nystartade företag och etablerade företag. Genom att visa rimlig ersättning för varje befattning kommer inte bara en gedigen förståelse för lönen för varje befattning att visas, men även återhållsamhet för ersättning från ledningsgruppen och ägandet kan belysas.

organisationsstruktur: prestationer

detta sista avsnitt är nästan som ett körsbär ovanpå kakan. Vid denna tidpunkt bör läsaren vara väl insatt i erfarenhet och expertis för ägande och ledningsgruppen. Genom att lägga till prestationer belyser detta deras expertis inom den valda branschen.

organisationsstruktur exempel

organisationsstruktur

juridisk struktur

ABC Restaurant kommer att vara ett aktiebolag.

Ledningsöversikt

John Smith, Sr., MBA., är grundare och VD för ABC Restaurant. Han har startat och drivit många framgångsrika små restauranger under de senaste tio åren. Restauranger startade och hanteras, inkluderar en frukostkaffe, matbil och 24-timmars middag. För varje företag var han ansvarig för alla aspekter av organisationen, från marknadsföring till strategisk planering.

arbetsansvar

VD:

  • skapa och genomföra marknadsföringsstrategier för företagstillväxt.
  • anpassa affärsstrategier med visionen uttalande.
  • förhandla avtal med leverantörer.
  • säkerställa laglig efterlevnad för verksamheten.
  • kontinuerligt undersöka företagets yttre miljö för nya marknadsmöjligheter.

General Manager:

  • kontroll inventering för att säkerställa optimala nivåer uppnås.
  • hantera den dagliga driften av restaurangen.
  • servrar och kockar under hög volym gånger.
  • intervjua och anställa nya medarbetare.
  • assistera i onboardingprocessen för nya medarbetare.

laga mat:

  • Ställ in alla arbetsstationer i köket
  • Förbered ingredienser som ska användas i kokta och icke-kokta livsmedel.
  • kontrollera maten medan du lagar mat för lämpliga temperaturer.
  • säkerställa bra presentation genom att klä rätter som utbildade.
  • Håll en ren och ren miljö i köket.

servrar:

  • lager matbord med nödvändiga föremål.
  • hälsa kunder när de kommer in.
  • presentera middagsmenyer och hjälpa kunder mat / dryck val.
  • ta och servera order snabbt och exakt.

författare: Paul Borosky, MBA., Doktorand, Publicerad Författare

Uppdaterad: 3/4/2020