Articles

Fem principer för Lean Product Management

produktutveckling har i stort sett förvandlats under de senaste decennierna från ett vattenfall, gated, process, till en smidig / scrum tänkesätt som ett sätt att leverera validerade produkter snabbare till marknaden, samtidigt engagera Team, Sänka, risk, och ansluta produkter till kunder. Agile / scrum fokuserar på produktleverans, ”hur man bygger” i mjukvaruvärlden och bortom. För företag som har gått över till agile har de sett mer tillförlitliga och framgångsrika produktleveranser som ett resultat. Men företag behöver också en omvandling på affärsplaneringen kring produkthantering – ” vad man ska bygga.”

många författare och konsulter har nyligen börjat skriva om ”lean” affärsplaneringsprinciper, baserat på skrifterna om nya affärsstart av Eric Reiss (The Lean Startup, 2011) och Steve Blank (the Startup Manual, 2012) och extrapoleras på för organisationer av Nathan Furr och Jeff Dyer (The Innovator ’ s Method, 2014). Jag har också haft nöjet att träffa och arbeta med författare, entreprenörer och konsulter som Alex Osterwalder, Joanne Hyland, Steve Snyder, Braun Kiess och Beth Temple, som alla arbetar outtröttligt för att översätta innovationskoncept till en företagsmiljö. Vi är faktiskt mitt i en mager produktplanering och innovationsrevolution i företagsvärlden.

det är här jag ser den” Lean ” omvandlingen i affärer som komplementet till den ”smidiga” omvandlingen inom teknik. Medan agile fokuserar på utvecklings-och leveransteam, fokuserar lean på affärs -, marknadsundersöknings-och finansteam. Precis som agile ber lean oss att förändra hur affärsmän forskar, planerar och styr nya produkter. Lean kan komma igång redan innan agila utvecklingsteam är engagerade-och i själva verket kan ha flera ”minimi livskraftiga produkter,” lean termen för den minsta säljbara produkt som kan användas för att testa en affärshypotes, innan en rad kod skrivs. I kombination är lean Business planning och agile development tillsammans ännu kraftfullare.

Vad är Lean när det tillämpas på ny produktplanering?

enligt min åsikt kan skiftet som inleddes av lean business planning sammanfattas i fem huvudprinciper:

  • hypotes och Test
  • marknad till produkt
  • iterera och lära
  • släpp och utveckla
  • mät och Guide

dessa fem principer kräver en förändring i tänkandet i hur företags affärsplanering för nya produkter traditionellt har genomförts (liknar den typ av tänkande skift händer också i marknadsföring, som förespråkas av Ryan Holiday i Growth Hacking Marketing, 2014). Den traditionella företags affärsplan kräver månader av marknadsundersökningar och interna teoretisering på produktkoncept, backas upp av djup prognos av kostnader och fördelar, och översättning till en P&L projicera finansiell avkastning. Detta utvärderas sedan och beaktas av ledande ledare. När signerad av, affärsplanen blir skriven i sten – och en albatross för det nya produktteamet, som snart upptäcker, när de testar marknaden, att värde propositioner måste förändras, potentiellt ändra vägar till marknaden, investeringar, och avkastning. Denna förändring kräver ytterligare en månads runda av potentiell planering och schemaläggning av verkställande presentationer. Samtidigt har marknaderna gått vidare, mer smidiga startups har gått in och fångat de nya värdepropositionerna och möjligheterna har gått förlorade. Vi har gjort affärsplaneringen för att se till att vi spenderade våra pengar på en ansvarsfull IDE med en god chans att göra en avkastning, men affärsplaneringsprocesserna har blivit lika mycket av en inneboende crippler av den framgång som den strävar efter att säkerställa som vattenfallsutveckling brukade vara till mjukvaruutplacering.

poängen med magert tänkande i en företagsplaneringsinställning är att bryta cykeln av den självuppfyllande profetian om den misslyckade affärsplanen. Det vi istället vill är att skapa en styrande process som gör det möjligt för team att snabbt komma in på nya marknader, göra smartare investeringar och flytta snabbt för att förbättra värdepropositioner, samtidigt som de minimerar de investeringar som behövs för att förvärva nödvändig kunskap för att lyckas. Detta kräver en förändring i att tänka på vad den ”lean” affärsplanen är – ett mått på vad vi vet nu och vad vi behöver lära oss nästa (och den investering / avkastning / riskprofil som förutsätter) – snarare än en lufttät (men låg exekveringsförtroende) bindemedelsfylld tome om mystisk framtida avkastning.

följande diagram visar specifikt hur affärsplaneringstänkandet måste förändras för att en lean-strategi ska lyckas. Dessa tillvägagångssätt är utformade med mjukvarubaserade produkter i åtanke, men många av dem kan också tillämpas på andra produktdesignmetoder.

Läs hela artikeln på CompleteProductManager.com