Articles

fatta eller köp beslut

företag står ibland inför ett beslut att välja mellan att köpa en produkt som den använder i sin verksamhet och göra en sådan produkt.

i relevant kostnadsberäkning beror beslutet att göra eller köpa en produktkomponent på kostnadsanalysen. I allmänhet väljer Chefer det alternativ som gör att de kan spara på kostnader.

den rörliga kostnaden för tillverkning av produkten jämförs med inköpspriset för produkten när den köps från en extern leverantör. Undvikbara fasta kostnader och möjlighetskostnader beaktas också i analysen.

exempel

XYZ Company har tillverkat sina egna widgets som används för att producera sin slutprodukt. Kostnaden för tillverkning av 10 000 widgets sammanfattas nedan.

direkt Material $20,000
direkt arbetskraft 16,000
variabel fabrik overhead 9,000
fast fabrik overhead 15,000
totala tillverkningskostnader $60,000

en leverantör erbjuder att producera widgets som XYZ behöver för $ 5.30 plus fraktkostnader på $0.50 per widget. Om företaget beslutar att köpa från leverantören fortsätter 60% av den fasta fabrikskostnaden som representerar avskrivningar och försäkringskostnader. 40% kommer att undvikas.

a.) bör företaget fortsätta att göra widgeten eller köpa den från den externa leverantören? Baserat på jämförande analys av kostnaderna för att producera widgets och kostnader för att köpa dem, bör företaget göra snarare än att köpa widgeten eftersom det kommer att resultera i $5000 besparingar.

direkt Material $20,000
direkt arbetskraft 16,000
variabel fabrik overhead 10,000
undvikbara fasta fabriken overhead (40%) 6,000
kostnad för tillverkning av widgets $51,000
inköpspris (10 000 x $5.25) $52,500
fraktkostnader (10,000 x $0.50) 5,000
kostnad för att köpa widgets $57,000

ovanstående kan också analyseras på ett annat sätt. Den totala kostnaden för att göra widgets ges på $60.000. Om företaget köper dem betalar det 57 000 dollar. Fasta fabrikskostnader på 9 000 dollar (60%) kommer dock inte att undvikas. Detta resulterar i totala kostnader på $ 66,000. Företaget kommer att spara $ 6,000 i att göra widgets.

b.) Antag att om företaget väljer att köpa widgeten, kan det utrymme som används för att tillverka widgetarna tidigare hyras ut till en hyresgäst för $7,500. Detta är en möjlighetskostnad som läggs till kostnaden för tillverkning av widgetarna.

direkt Material $20,000
direkt arbetskraft 16,000
variabel fabrik overhead 10,000
undvikbara fasta fabriken overhead (40%) 6,000
möjlighetskostnad 7,500
kostnad för tillverkning av widgets $59,500

i det här fallet är kostnaden för att köpa widgets ($57,000) lägre än kostnaden för att tillverka dem ($59,500). Därför är det bättre för företaget att köpa widgets eftersom det kommer att resultera i $2,500 besparingar.