Articles

Är Det Ensamt Att Vara Chef? Vi bad 12 ledare för deras Take

många av oss strävar efter att vara toppchefer eller chefen. Att stiga genom ledningarna innebär ofta bättre lön, autonomi och fatta kraftfulla beslut som hjälper till att leda ditt företag eller företag. Men vad få människor pratar om är hur ensamt och isolerande det kan vara.

som chef måste du ofta fatta beslut solo. Eller så måste du balansera gränserna mellan att vara chef och en vän. Även om det aldrig gör ont att vara tillgänglig, kan du ha tillgång till viss information som du ännu inte får dela med anställda, eller du kanske måste låta någon du verkligen värdesätter gå på grund av budget eller andra problem. Alla dessa faktorer kan få dig att känna att du är på din egen ö.

för att lysa upp ämnet frågade vi 12 Chefer hur ensamhet i toppen ser ut för dem och deras tips om hur man hanterar och hur man leder.

är ledarskap ensamt?

”många människor ser dig inte som sin vän men som deras chef”

”att vara en ny advokat och egenföretagare var galen, skrämmande och ensam till att börja med. Sedan när jag började lägga till fler människor i mitt team blev det ännu mer stressande och surrealistiskt. Att få folk att se mig som ledare (och inte bara en ledare, men den freaking VD) var skrämmande.

” ibland är det definitivt ensamt, särskilt eftersom många inte ser dig som sin vän utan som sin chef. Och ibland är det besvärligt att kritisera anställda som du har det närmare förhållandet med. Det är också frustrerande när jag vill gömma mig från laget och bara slipa ut forskning eller dokument som förberedelse för ett fall … men alla knackar på din dörr för att hjälpa till att släcka bränder, be om råd eller kan inte räkna ut hur man arbetar den nya kaffemaskinen. Att vara i en ledande / ledande roll har sina roliga dagar och det får mig definitivt att känna mig som en badass. Men det kommer med lika stressiga och utmanande dagar.”

—Melissa McKinney Breyer, grundare av Hive Law

”det är inte mitt jobb att ge emotionellt stöd”

”jag lärde mig tidigt att jag inte är min anställdas terapeut och att det inte är mitt jobb att ge emotionellt stöd. För att ta itu med de flesta farhågor mina anställda har om jonglering Moderskap och deras karriär som arbetar för mig, jag byggde ett hus, måltid, och barnomsorg anläggning i anslutning till min plagg fabrik i Savannah, Georgien. Jag gillar inte att lyssna på problem, men jag är bra på att lösa dem.”

– Misha Kaura, VD, Darlinghurst Enterprises, New York

”jag måste vara väldigt sträng och auktoritativ”

” som ägare till ett hälsocenter och massageskola har jag Personal och oberoende entreprenörer som arbetar för mig. Min unika utmaning är att de flesta av mina anställda/entreprenörer är äldre än mig och känner mig överlägsen på något sätt. Jag känner att jag inte tas på allvar de flesta gånger och jag måste vara väldigt sträng och auktoritativ för att få människor att göra saker.

” så framgångsrik som jag är är det intressant att notera att min personalfråga, tvivlar eller ibland till och med förnekar min vision! Jag var tvungen att låta många människor gå men har nu ett team som tror på min vision och arbetar hårt tillsammans med mig. Det tog ett tag men jag fick det äntligen rätt!”

”min största utmaning … gränsar till vän / chefslinjen”

” jag äger ett litet förlag så jag är hjärnan bakom vårt projekt men också handledaren för vårt team. Jag kan utan tvekan säga att min största utmaning att vara i en tillsynsroll gränsar till vän / chefslinjen och vet var den linjen är. Mitt företag är ganska litet. Vi har alltid svävat mellan fyra och åtta anställda i våra 10 års verksamhet, så ett litet team känns ofta som en andra familj.

”som entreprenör känner jag mig ofta som att jag bor på en öde ö inom mitt eget företag”

som entreprenör känner jag mig ofta som att jag bor på en öde ö inom mitt eget företag, för jag måste internalisera så många av mina tankar, rädslor och drömmar istället för att dela dem med laget. Det är verkligen inte deras jobb att vara min rådgivare eller tränare och jag vill inte distrahera dem från deras arbetsprioriteringar jag behöver dem att fokusera på.”

”det är till stor hjälp att ha externa rådgivare för att ge perspektiv”

”som Glosslabs VD känns det ensamt mycket av tiden eftersom jag är ensam i mina dagliga frågor och frågor. Det är väldigt bra att ha externa rådgivare för att ge perspektiv, men jag är den enda som verkligen är i mina skor. I slutändan är jag ansvarig för allt i vårt företag från kundupplevelse till medarbetarledning—så ibland kan det kännas överväldigande!

” det kan vara en svår balans mellan att vara chef och vara vän. Det är naturligt att vilja bli omtyckt. Jag tror att alla känner det! Men, du vill också behålla auktoritet, så det finns en hel del navigera mellanmänskliga relationer inblandade som en kvinnlig chef.”

– Rachel Glass, grundare & VD för Glosslab, New York

”ensamhet … kan vara en bra lärare”

”Åh min godhet, ja, det blir väldigt ensamt. Under tidigare år mildrade jag den ensamheten genom att ta en mer aktiv roll i kampanjerna och genom att ge mer tid för att umgås men när företaget och jag har mognat har jag varit tvungen att göra några förändringar som isolerar.

” vad jag har lärt mig är att ensamheten, även om det verkligen är en bummer, också kan vara en bra lärare. Jag har lärt mig att inte bara lita på min tarm utan att effektivt ifrågasätta mig själv på ett sätt som inte undergräver mitt självförtroende utan snarare säkerställer att jag gör bättre val. Att Ying yang dynamik är viktigt.”

– Andrea Samacicia Mullan, ägare, Victory Public Relations, New York

”det är viktigt att anställa människor som kan hantera din chef”

”som en kvinna-show finns det så många dagar där jag inte längre vill fatta beslut utan snarare får veta vad jag ska göra. Jag tror att när du anställer är det viktigt att anställa personer som kan hantera din chef. De gör beslutsfattandet enkelt eftersom de kommer till dig med flera lösningar och skäl till varför beslutet borde vara på ett eller annat sätt … En hal sluttning säkert, men jag försöker följa arbetet/chefsläget under kontorstid och vänskap kan hända efter dessa timmar.”

—Emily Merrell, grundare och VD för Six Degrees Society, San Francisco

”jag måste ta ansvar…och det betyder ibland att vara den dåliga killen”

”vi är ett litet team på nästan 20, och det betyder att alla bär många hattar. En del av det roliga med att arbeta—åtminstone för mig—är att vara vänlig med de människor jag ser varje dag. Som vi har vuxit under de senaste åren, jag har haft turen att bygga ett team. En del av det har tvingat mig att vara vuxen i rummet. Det betyder något så enkelt som att lämna företagsfesten tidigt, till något så komplicerat som kvartalsvisa resultatrecensioner.

” det kan vara ensamt, för att leda med exempel betyder att du verkligen är en ledare framför alla andra. För någon som är naturligt utåtriktad och social, Det har varit oerhört svårt att hitta rätt sätt att visa att jag verkligen bryr mig om mitt team, men utan att skicka fel budskap. Vid slutet av dagen, jag måste ta ansvar för sina handlingar, och det betyder ibland att vara den onde.”

—Emily Espinosa, medgrundare, chef för community, PodSquad, New York

”du känner att du är på en ö”

”jag har omringat mig med människor som är bättre och smartare än mig. Jag har en CFO som jag spenderar mycket tid med att fatta ekonomiska beslut. Jag har en HR-konsult som på grund av sin bakgrund och expertis bekräftar eller förnekar och generellt ger mig råd om alla medarbetarrelaterade frågor. Även den betydande investeringen av en verkställande tränare har räddat mig på så många nivåer. Hon är min rådgivare, min utmanare, min cheerleader, min förnuftets röst.

även om alla dessa inte är heltidsanställda för val, är de människor som jag har omringat mig för att jag värdesätter deras expertis och åsikter. Jag konsulterar dem ofta så att det inte känns som att jag arbetar ensam.”

– Heather Dixon Adams, grundare/VD, Choice Media & Communications, Franklin

”ingen checkar in för att hantera din arbetsbelastning”

”en av de svåraste delarna av att vara VD för ett litet företag är att inse att medan ditt team bryr sig och stöder dig, ingen checkar in för att hantera din arbetsbelastning. Så jag är bara i det här skedet där jag jobbar ständigt. Balans mellan arbete och privatliv finns ännu inte. Jag försöker skapa det för mitt team men jag känner att jag inte kan skapa det för mig själv ännu.

att bygga ett ungt entreprenörslag är min favoritdel av mitt jobb men det betyder inte att det inte är ensamt. Jag misslyckas och gör misstag så att de inte behöver.”

”det är inte arbetslivsseparation; det är arbetslivsintegration”

” jag har hittat—oavsett storleken på företaget—du måste verkligen fokusera på din tankegång och förstå att upprätthålla både ditt hem och arbetsliv inte är arbetslivsseparation; det är arbetslivsintegration.

” jag fokuserar på att prioritera rätt så att min energi och kvalitetstid alltid går i rätt riktning i arbete och liv … fokusera på kvaliteten på dina personliga och professionella relationer, få en mentor, nå ut till någon i en liknande position du beundrar för kaffe, eller gå med i en chefsmöte eller verkställande forum. Många av de utmaningar du har som chef på ett litet företag, andra har också-fortsätt att lära dig och bli inspirerad och lära dig nya färdigheter att ta med till ditt jobb och ditt team.”

—Kim Perell, entreprenör, ängelinvesterare och VD för Amobee

”jag är samma person men visar olika sidor”

” att vara nära vänner med en anställd är kul … tills det inte är det. jag gick med för att kunna prata med andra människor som är chefer/entreprenörer eftersom jag inte kan dela viss information med mina anställda. Det är utmanande att vara en hårt slående VD och sedan sätta på min mamma/Dotter/systerhatt. Jag är samma person men visar olika sidor till varje del av mitt liv. Att anställa anställda är den enskilt svåraste delen av att vara VD. Det är en konst och en vetenskap, och jag skulle gärna behärska det förr snarare än senare!”

—Natasha Miller, VD/grundare av hela produktioner

oavsett om du har gjort det till C-suite eller är på väg att kliva in i din fist management Roll, ledarskap är något vi kan alltid fräscha upp och förbättra. Gå med i Leadership Hall på Girlboss Rally för handlingsbara workshops och IRL-råd som hjälper dig att gå in i din nästa ledarroll. Registrera dig nu på girlbossrally.com.