Articles

idei pentru lideri #032alinierea conducerii și implementarea Strategiei

Concept cheie

este esențial ca liderii să înțeleagă cum să se asigure că deciziile strategice sunt puse în aplicare în mod eficient în cadrul organizațiilor lor. În acest sens, eficacitatea leader în ansamblu la diferite niveluri, spre deosebire de acțiunile individuale de conducere, are cel mai semnificativ efect. Această idee analizează importanța alinierii conducerii în implementarea Strategiei.

Rezumatul ideii

prin cercetările lor, autorii și-au propus să examineze efectele pe care liderii de la diferite niveluri dintr-o organizație le au unul asupra celuilalt. Pentru a face acest lucru, ei au investigat relația dintre alinierea conducerii și implementarea strategiei într-o mare organizație de îngrijire a sănătății de peste 3.000 de medici, care lucrează în 19 centre medicale mari sau clinici. 313 medici au participat la studiu prin completarea anchetelor.

în momentul în care au colectat datele pentru acest studiu, a fost ales un nou CEO și Organizația suferea o schimbare substanțială în strategia sa de piață.

în prima lor ipoteză, autorii au propus că, cu cât un departament percepe mai mult că liderul său susține o nouă inițiativă strategică, cu atât este mai mare probabilitatea ca noua strategie să fie implementată în acel departament. În cea de-a doua ipoteză, ei au propus că, cu cât membrii departamentului percep mai mult că liderii agregați pe niveluri ierarhice susțin o nouă strategie, cu atât este mai mare probabilitatea ca noua strategie să fie implementată.

în concordanță cu a doua ipoteză, autorii au descoperit că implementarea schimbării este un fenomen care implică mai multe niveluri ale unei organizații. Descoperirile lor ajută la înțelegerea modului și momentului în care liderii sunt mai mult sau mai puțin susceptibili să influențeze angajații pentru a atinge obiectivele organizaționale.

Business Application

dacă se aplică întreprinderilor în general, concluziile autorilor sugerează că, atunci când introduc schimbarea, liderii de la toate nivelurile trebuie să fie toți’ la bord ‘în primul rând pentru a introduce cu succes schimbările în restul organizației. Mai mult, cu cât liderii mai înalți (cum ar fi directorii generali) sunt considerați eficienți, cu atât vor găsi mai mult sprijin; cu toate acestea, nu eficacitatea unui lider izolat afectează performanța organizațională, ci alinierea liderilor la niveluri ierarhice este asociată cu implementarea cu succes a unei schimbări strategice.

descoperirile lor sugerează, de asemenea, că, pentru a determina angajații să atingă anumite obiective – de exemplu, în acest caz, satisfacția pacientului – liderii din organizație trebuie văzuți ca uniți în susținerea strategiei.