Articles

Este Singur Să Fii Șef? Am cerut 12 lideri pentru a lua lor

mulți dintre noi se străduiesc să fie manageri de top sau seful. Creșterea prin rânduri înseamnă adesea o plată mai bună, autonomie și luarea unor decizii puternice care vă vor ajuta să vă conduceți afacerea sau compania. Dar despre ce vorbesc puțini oameni este cât de singur și izolat poate fi.

ca șef, de multe ori trebuie să iei decizii solo. Sau trebuie să echilibrezi limitele între a fi manager și prieten. Deși nu strică niciodată să fii abordabil, s-ar putea să ai acces la anumite informații pe care încă nu ai voie să le împărtășești angajaților sau s-ar putea să trebuiască să lași pe cineva pe care îl prețuiești cu adevărat din cauza unor probleme bugetare sau de altă natură. Toți acești factori te pot face să te simți ca și cum ai fi pe propria insulă.

pentru a face lumină asupra acestui subiect, am întrebat 12 șefi cum arată singurătatea din vârf pentru ei și sfaturile lor despre cum să se ocupe și cum să conducă.

conducerea este singură?

„mulți oameni nu te văd ca pe prietenul lor, ci ca pe șeful lor”

„fiind un nou avocat și angajat independent a fost nebun, înfricoșător și singur pentru început. Apoi, când am început să adaug mai mulți oameni în echipa mea, a devenit și mai stresant și suprarealist. Faptul că oamenii mă privesc ca pe un lider (și nu numai un lider, ci și CEO-ul ciudat) a fost intimidant.

„uneori este cu siguranță singur, mai ales că mulți oameni nu te văd ca pe prietenul lor, ci ca pe șeful lor. Și uneori, este ciudat să critici angajații cu care ai o relație mai strânsă. Este, de asemenea, frustrant când vreau să mă ascund de echipă și să mănânc doar cercetări sau documente în pregătirea unui caz … dar toată lumea bate la ușa ta pentru a ajuta la stingerea incendiilor, pentru a cere sfaturi sau nu-și pot da seama cum să funcționeze noua mașină de cafea. A fi într-un rol de conducere/conducere are zilele sale distractive și cu siguranță mă face să mă simt ca un badass. Dar vine cu zile la fel de stresante și provocatoare.”

—Melissa McKinney Breyer, fondatoarea Legii stupului

„nu este treaba mea să ofer sprijin emoțional”

” am învățat de timpuriu că nu sunt terapeutul angajatului meu și că nu este treaba mea să ofer sprijin emoțional. Pentru a răspunde majorității preocupărilor pe care angajații mei le au cu privire la jonglarea maternității și a carierei lor care lucrează pentru mine, am construit o locuință, o masă și o unitate de îngrijire a copiilor adiacentă fabricii mele de îmbrăcăminte din Savannah, Georgia. Nu-mi place să ascult problemele, dar mă pricep să le rezolv.”

—Misha Kaura, CEO, Darlinghurst Enterprises, New York

„trebuie să fiu foarte sever și autoritar”

” în calitate de proprietar al unui centru de wellness și școală de masaj, am personal și contractori independenți care lucrează pentru mine. Provocarea mea unică este că majoritatea angajaților / contractorilor mei sunt mai în vârstă decât mine și se simt superiori într-un fel. Simt că nu sunt luat în serios de cele mai multe ori și trebuie să fiu foarte sever și autoritar pentru a-i determina pe oameni să facă lucruri.

” la fel de succes ca mine, este interesant de observat că întrebarea mea de personal, îndoială sau, uneori, chiar nega viziunea mea! A trebuit să las mulți oameni să plece, dar acum am o echipă care crede în viziunea mea și lucrează din greu alături de mine. A durat ceva timp, dar în sfârșit am reușit!”

—Uma Alexandra Beepat, proprietarul Lotus Wellness Center din Manassas, VA.

„cea mai mare provocare A Mea … se învecinează cu linia prieten/șef”

„dețin o mică editură, așa că sunt creierul din spatele proiectului nostru, dar și supraveghetorul echipei noastre. Pot spune fără îndoială că cea mai mare provocare a mea de a fi într-un rol de supraveghere este să se învecineze cu linia prieten/șef și să știe unde este acea linie. Compania mea este destul de mică. Am planat întotdeauna între patru și opt angajați în cei 10 ani de activitate, așa că o echipă mică se simte adesea ca o a doua familie.

„ca antreprenor, simt adesea că trăiesc pe o insulă pustie în propria mea companie”

ca antreprenor, simt adesea că trăiesc pe o insulă pustie în propria mea companie, pentru că trebuie să internalizez atât de multe dintre gândurile, temerile și visele mele în loc să le împărtășesc cu echipa. Cu siguranță nu este treaba lor să fie consilierul sau antrenorul meu și nu vreau să-i distrag de la prioritățile lor de lucru pe care trebuie să se concentreze.”

—Heather Vreeland, editor și director editorial la ocazii Media Group

„este foarte util să ai consilieri externi care să ofere perspectivă”

” în calitate de CEO Glosslab, se simte singur de multe ori pentru că sunt singur în problemele și întrebările mele de zi cu zi. Este foarte util să ai consilieri externi care să ofere perspectivă, cu toate acestea sunt singurul cu adevărat în pantofii mei. În cele din urmă, sunt responsabil pentru tot ce este în compania noastră, de la experiența clienților până la managementul angajaților—așa că uneori se poate simți copleșitor!

” poate fi un echilibru dificil între a fi șef și a fi prieten. Este firesc să vrei să fii plăcut. Cred că toată lumea simte asta! Dar, de asemenea, doriți să mențină autoritatea, astfel încât există o mulțime de navigație relații interpersonale implicate ca un sef de sex feminin.”

—Rachel Glass, fondator& CEO al Glosslab, New York

„singurătatea … poate fi un mare profesor”

” Oh, Doamne, Da, devine foarte singur. În anii precedenți am atenuat acea singurătate prin asumarea unui rol mai activ în campanii și prin acordarea mai multor timp pentru socializare, dar pe măsură ce compania și cu mine ne-am maturizat, a trebuit să fac unele schimbări care se izolează.

„ceea ce am învățat este că singurătatea, în timp ce este cu siguranță un bummer, poate fi, de asemenea, un mare profesor. Am învățat nu numai să am încredere în instinctul meu, ci să mă întreb în mod eficient într-un mod care nu-mi subminează încrederea, ci mai degrabă mă asigură că fac alegeri mai bune. Această dinamică ying yang este esențială.”

—Andrea Samacicia Mullan, proprietar, Victory Public Relations, New York

„este important să angajezi oameni care îți pot gestiona managerul”

” ca o singură femeie-spectacol sunt atât de multe zile în care nu mai vreau să iau decizii, ci mai degrabă să mi se spună ce să fac. Cred că atunci când angajezi, este important să angajezi oameni care îți pot gestiona managerul. Ei fac luarea deciziilor ușor, deoarece vin la tine cu mai multe soluții și motive pentru care decizia ar trebui să fie într-un fel sau altul … o pantă alunecoasă cu siguranță, dar încerc să ader la modul de lucru/șef în orele de birou și prietenia se poate întâmpla după aceste ore.”

—Emily Merrell, fondator și CEO al Six Degrees Society, San Francisco

„trebuie să-mi asum responsabilitatea…și asta înseamnă uneori să fiu tipul rău”

” suntem o echipă mică de doar aproximativ 20, și asta înseamnă că toată lumea poartă o mulțime de pălării. O parte din distracția de a lucra—cel puțin pentru mine—este să fiu prietenos cu oamenii pe care îi văd în fiecare zi. Pe măsură ce am crescut în ultimii ani, am avut norocul să construiesc o echipă. O parte din asta m-a forțat să fiu adultul din cameră. Asta înseamnă ceva la fel de simplu ca părăsirea petrecerii companiei devreme, la ceva la fel de complex ca recenziile trimestriale de performanță.

„poate fi singur, pentru că a conduce prin exemplu înseamnă că ești, cu adevărat, un lider înaintea tuturor celorlalți. Pentru cineva care este în mod natural extrovertit și social, a fost incredibil de dificil să găsesc modalitățile potrivite de a arăta că îmi pasă cu adevărat de echipa mea, dar fără a trimite un mesaj greșit. La sfârșitul zilei, trebuie să-mi asum responsabilitatea pentru acțiunile lor și asta înseamnă uneori să fiu tipul rău.”

—Emily Espinosa, co-fondator, șef al comunității, PodSquad, New York

„simți că ești pe o insulă”

” m-am înconjurat de oameni care sunt mai buni și mai deștepți decât mine. Am un CFO care petrec o mare parte din timp cu luarea deciziilor financiare. Am un consultant de resurse umane care, datorită experienței și expertizei sale, confirmă sau neagă și, în general, mă sfătuiește cu privire la toate problemele legate de angajați. Chiar și investiția semnificativă a unui antrenor executiv M-a salvat pe atât de multe niveluri. Ea este consilierul meu, challenger mea, Majoreta mea, vocea mea de motiv.

deși toți aceștia nu sunt angajați cu normă întreagă pentru alegere, sunt oameni cu care m-am înconjurat pentru că le prețuiesc expertiza și opiniile. Mă consult cu ei des, astfel încât să nu simt că operez singur.”

—Heather Dixon Adams, fondator/CEO, Choice Media & Communications, Franklin

„nimeni nu face check-in pentru a-ți gestiona volumul de muncă”

” una dintre cele mai dificile părți ale faptului de a fi CEO al unei companii mici este să realizezi că, în timp ce echipei tale îi pasă și te sprijină, nimeni nu face check-in pentru a-ți gestiona volumul de muncă. Deci, sunt doar în această etapă în care lucrez constant. Echilibrul muncă-viață nu există încă. Încerc să-l creez pentru echipa mea, dar simt că nu-l pot crea pentru mine încă.

construirea unei echipe antreprenoriale tinere este partea mea preferată din meseria mea, dar nu înseamnă că nu este singură. Nu reușesc și fac greșeli, astfel încât să nu fie nevoiți.”

—Amy Shackelford, fondator/CEO al modern Rebel & Co., Brooklyn

„nu este separarea muncă-viață; este integrarea muncă-viață”

„am descoperit—indiferent de mărimea companiei—că trebuie să te concentrezi pe mentalitatea ta și să înțelegi că menținerea atât a vieții de acasă, cât și a vieții profesionale nu este separarea muncă-viață; este integrarea muncă-viață.

„mă concentrez să mă asigur că prioritizez corect, astfel încât energia și timpul meu de calitate să meargă întotdeauna în direcția corectă în muncă și viață … concentrați-vă pe calitatea relațiilor personale și profesionale, obțineți un mentor, ajungeți la cineva într-o poziție similară pe care o admirați pentru cafea sau alăturați-vă unei întâlniri de șef sau unui forum executiv. Multe dintre provocările pe care le aveți ca șef la o companie mică, altele au și ele–continuați să învățați și să vă inspirați și să învățați noi abilități pe care să le aduceți la locul de muncă și la echipa dvs.”

—Kim Perell, antreprenor, investitor înger și CEO al Amobee

„sunt aceeași persoană, dar arăt părți diferite”

” a fi prieten apropiat cu un angajat este distractiv … până când nu este. m-am alăturat pentru a putea vorbi cu alte persoane care sunt șefi/antreprenori, deoarece nu pot împărtăși anumite informații cu angajații mei. Este o provocare să fii un CEO dur, apoi să-mi pui pălăria mamă/fiică/soră. Sunt aceeași persoană, dar arăt părți diferite fiecărui element al vieții mele. Angajarea angajaților este elementul cel mai dificil de a fi un CEO. Este o artă și o știință, și mi-ar plăcea să-l stăpânească mai devreme, mai degrabă decât mai târziu!”

—Natasha Miller, CEO / fondator al Productions întregi

fie că ați făcut-o la C-suite sau sunt pe cale să-și intensifice în rolul de management pumn, abilitățile de conducere sunt ceva ce putem întotdeauna perie pe și de a îmbunătăți pe. Alăturați-vă nouă în Sala de conducere la mitingul Girlboss pentru ateliere acționabile și sfaturi IRL care vă vor ajuta să intrați în următorul dvs. rol de conducere. Înregistrează-te acum la girlbossrally.com.