Articles

cum se scrie un plan de afaceri: structura organizației

cum se scrie un Plan de afaceri: structura organizațională

care este structura organizatorică pentru un Plan de afaceri?

secțiunea structura organizației ar trebui să discute dacă afacerea dvs. va fi un proprietar unic, societate cu răspundere limitată sau corporație, care va conduce afacerea dvs., responsabilitatea fiecărei persoane și modul în care afacerea dvs. se va extinde, dacă este necesar. Există numeroase beneficii pentru o evaluare detaliată a structurii companiei. În primul rând, examinarea structurii afacerii va ajuta în scopuri fiscale. De exemplu, răspunderea limitată și corporațiile sunt considerate excelente pentru protejarea acționarilor în ceea ce privește pasivele. Cu toate acestea, din punct de vedere fiscal, aceste firme sunt adesea dublu impozitate. Al doilea beneficiu al unei evaluări detaliate a structurii unei companii este de a înțelege modul în care fiecare proprietar va contribui la companie. Cu alte cuvinte, dacă există mai mulți proprietari, care sunt responsabilitățile lor și cum trebuie îndeplinite aceste responsabilități.

de ce este importantă structura organizațională?

există numeroase motive pentru care structura organizațională este esențială pentru un plan de afaceri. În această secțiune, proprietarul afacerii va stabili modul în care va fi structurată compania. De exemplu, această secțiune va include titluri de locuri de muncă și responsabilități, CV-uri de la proprietari și management, arătând expertiză în industrie și sprijinind distincții pentru expertiză. Prin discutarea responsabilităților de muncă și a experiențelor pentru management, cititorii vor înțelege mai bine de ce acest tip de structură de afaceri și această echipă de management vor avea succes în afacerea propusă.

un al doilea motiv important pentru structura organizațională este că secțiunea introduce proprietarii de afaceri. Proprietarii și echipa de management nu ar trebui să fie introduse doar în această secțiune, dar experiențele lor în industrie trebuie evidențiate și explicate temeinic. În acest sens, se va stabili o bază solidă pentru competența managerială.

un motiv final importanța sa este segmentul de responsabilitate de locuri de muncă. Proprietatea și conducerea trebuie să aibă un document scris care să prezinte sarcini specifice pentru fiecare proprietar, dacă este cazul, și responsabilități specifice pentru fiecare poziție din cadrul companiei. Având acest document, cititorii vor vedea cum va funcționa afacerea și vor înțelege mai bine destrămarea responsabilităților de management.

când să scrieți structura organizațională?

structura organizatorică trebuie scrisă după descrierea companiei. În descrierea companiei, cititorii vor fi introduși în problema pe care compania o va rezolva și cum își propun să rezolve această problemă. Acesta este de obicei produsul sau serviciul oferit. Următorul pas logic este de a arăta o structură de afaceri care va permite companiei să furnizeze acel produs sau serviciu în mod eficient și eficient. Astfel, necesitatea secțiunii organizaționale care urmează imediat în spatele descrierii companiei.

cum se scrie structura organizațională?

când îmi scriu structura organizatorică pentru un plan de afaceri, în cea mai mare parte, încep primul paragraf amintind cititorilor numele companiei. Din aceasta, introduc apoi modul în care compania va fi deținută în proprietate. De exemplu, compania va fi o societate cu răspundere limitată? Proprietar unic? În continuare, prezint pe scurt echipa de conducere și proprietarii. Mai mult, am, de asemenea, introduce pe scurt experiența lor în industrie.

urmând această structură, primul paragraf este o însumare excelentă a secțiunii. Acest lucru permite cititorului să înțeleagă amploarea structurii de proprietate fără a obține detalii semnificative.

structura organizatorică: proprietate

în secțiunea proprietate, de obicei încep să scriu secțiunea introducând CEO/fondator/proprietar majoritar. În această porțiune, scriu de obicei segmentul, aproape ca o scurtă biografie. Voi discuta despre istoria CEO-ului în industrie și motivul pentru care consideră că sunt cele mai potrivite pentru a începe și a rula operațiunea.

odată ce acest lucru este complet, urmez aceeași structură cu ceilalți membri ai echipei de conducere și părțile interesate minoritare. Când se face acest lucru, cititorul ar trebui să plece cu o înțelegere excelentă cu privire la calificările echipei de proprietate și modul în care abilitățile lor se vor completa reciproc.

structura organizatorică: responsabilități

în secțiunea responsabilitatea locului de muncă, structurez de obicei această porțiune ca o listă cu bullet-a subliniat. În partea de sus, am pus titlul, cum ar fi CEO, manager de proiect sau titlul postului. După aceasta, enumerăm responsabilitățile și așteptările pentru fiecare poziție. Nu numai că acest ajutor arată structura și previziunea pentru companie. Dar, de asemenea, acest lucru va ajuta managementul divvy până taxe pentru afaceri.

structura organizatorică: CV-ul

secțiunea CV-ul este pentru senior manageri și proprietate. Prin includerea CV-urilor, documentația justificativă este disponibilă pentru revendicările făcute legate de experiență. De exemplu, dacă CEO-ul susține că are 20 de ani de experiență în industrie, atunci CV-ul va arăta de unde a venit această experiență. Acest lucru adaugă credibilitate revendicărilor anterioare făcute.

structura organizatorică: compensația

compensația este uneori necesară pentru a fi inclusă în componenta structurii organizaționale. Investitorii se așteaptă ca managementul să fie compensat și angajații. Cu toate acestea, compensarea excesivă este adesea o problemă cu startup-urile și întreprinderile stabilite. Prin prezentarea unei compensații rezonabile pentru fiecare poziție, nu numai că va fi arătată o înțelegere solidă a salariului pentru fiecare poziție, dar poate fi evidențiată și reținerea compensației de către echipa de conducere și proprietatea.

structura organizatorică: realizări

această secțiune finală este aproape ca o cireșă deasupra tortului. În acest moment, cititorul ar trebui să fie bine versat în experiența și expertiza pentru proprietate și echipa de management. Prin adăugarea de realizări, acest lucru evidențiază expertiza lor în industria aleasă.

structura organizatorică exemplu

structura organizatorică

structura juridică

ABC Restaurant va fi o societate cu răspundere limitată.

Rezumatul managementului

John Smith, Sr., MBA., este fondatorul și CEO-ul restaurantului ABC. El a început și a gestionat numeroase restaurante mici de succes în ultimii zece ani. Restaurantele începute și gestionate includ o cafenea pentru micul dejun, un camion alimentar și un restaurant de 24 de ore. Pentru fiecare afacere, el a fost responsabil pentru toate aspectele organizației, de la marketing la planificare strategică.

responsabilități de muncă

CEO:

  • creați și executați strategii de marketing pentru creșterea afacerii.
  • aliniați strategiile de afaceri cu declarația vision.
  • negocierea contractelor cu furnizorii.
  • Asigurați conformitatea legală pentru afacere.
  • examinează continuu mediul extern al firmei pentru noi oportunități de piață.

Director General:

  • controlul inventarului pentru a asigura atingerea nivelurilor optime.
  • gestionați operațiunile zilnice ale restaurantului.
  • servere și bucătari în timpul ori de volum mare.
  • interviu și angaja noi angajați.
  • asistați în procesul de îmbarcare pentru noii angajați.

bucătar:

  • configurați toate stațiile de lucru din bucătărie
  • Pregătiți ingredientele pentru a fi utilizate în alimentele gătite și ne-gătite.
  • verificați alimentele în timp ce gătiți pentru temperaturi adecvate.
  • asigurați o prezentare excelentă îmbrăcând vasele așa cum sunt instruite.
  • păstrați un mediu igienizat și curat în zona bucătăriei.

Servere:

  • stoc mese zona de luat masa cu elemente necesare.
  • salutați clienții când intră.
  • meniuri cina prezent și de a ajuta clienții selecții alimentare/băuturi.
  • luați și serviți comenzi rapid și precis.

autor: Paul Borosky, MBA., Doctorand, Autor Publicat

Actualizat: 3/4/2020