Articles

Cum să unghii interviu atunci când aveți nevoie să se întâlnească cu aproape toată lumea de la companie

ați încercat vreodată să aranjați ca dvs. și grupul dvs. de prieteni să vă întâlniți, să vedeți un film și să luați o mușcătură rapidă de mâncare? Sună ca o idee grozavă până când puneți întrebările aparent ușoare despre” ce Film doriți să vizionați?”sau” unde ar trebui să mâncăm?”Aceste întrebări simple, inofensive sunt o rețetă pentru dezastru și sunt de obicei continuate prin răspunsuri contradictorii, argumente aprinse și dezgroparea vechilor ranchiună și resentimente din trecut. Este foarte probabil ca planurile să fie apoi abandonate cu totul și toată lumea merge pe căi separate ușor enervată și iritată.

acest scenariu se desfășoară în mod regulat în lumea corporativă, deoarece se referă la procesul de interviu. Tendința actuală în angajarea este de a avea un interviu candidat cu o gamă largă de angajați—variind de la manager, la managerul managerului, managerul managerului managerului, colegii, subalternii, profesioniștii din domeniul resurselor umane, persoanele din alte divizii cu care puteți interacționa sau îngrijitorul și tipul care udă plantele. Este un proces decizional bazat pe consens prin care toată lumea trebuie să cadă de acord în mod colectiv asupra candidatului.

este clar că managerii de angajare fie nu sunt împuterniciți să ia propriile decizii de angajare, fie sunt prea preocupați de riscurile asociate cu angajarea unei persoane care nu funcționează bine. Este posibil să nu fiți conștienți, dar în spatele scenei există o mulțime de politici interne, corporative și politici și proceduri birocratice implicate în angajarea cuiva. Managerul de angajare trebuie să-și cheltuiască propriul capital politic pentru a urca în lanțul de comandă, pentru a obține aprobări și pentru a împinge compensația dorită de solicitant. În mod inevitabil, vor exista negații aprinse, lupte între cei care ar putea dori să-și angajeze cumnatul sau amicul de golf, un director general care își împinge protecțiul pentru a obține locul de muncă, dezacorduri asupra salariului și cei care încearcă să împingă angajarea pentru a economisi bani pentru viitoarea lor piscină bonus. După toate drama, în cazul în care candidatul refuză oferta, managerul este lăsat cu ou pe fata lor și mai mare-up-uri sunt dezamăgiți timpul lor a fost pierdut. De asemenea, încep să pună la îndoială abilitățile și judecata managerului. O altă mare teamă a managerului de angajare este că ei merg să bată pentru o persoană care mai târziu se dovedește a fi un angajat teribil, îngrozitor, rău, toxic. Atunci este greu pentru acel manager să—și revină politic din acest tip de dezastru-după ce a făcut o greșeală atât de flagrantă de angajare.

deoarece majoritatea oamenilor raționali nu vor să sufere ramificațiile unei decizii percepute prost luate, acum puteți înțelege cum se menține tendința de decizie prin consens. Deoarece apelul final este făcut de un număr mare de oameni, vina ar putea fi răspândită. Managerul de angajare simte că nu poate fi acuzat angajând o persoană care s-a dovedit a fi proastă și va spune pur și simplu: „Hei, nu am fost eu! Toți ceilalți s-au întâlnit cu persoana și am convenit cu toții asupra candidatului!”

candidații pot folosi cu măiestrie această situație pentru a se vinde și a străluci în interviu. Iată ce trebuie să faceți pentru a reuși.

în primul rând, cercetați toți oamenii cu care vă veți întâlni. Consultați profilurile lor pe LinkedIn, pe lângă efectuarea căutărilor Google și Facebook. Scopul este de a determina unde se află fiecare persoană în cadrul ierarhiei corporative. Apoi, adaptați discursul liftului pentru a se potrivi fiecărui intervievator specific.

ați dori să credeți că toată lumea care vă intervievează are interesul firmei la inimă. În realitate, nu sunt egoiști, ci autoconservare. De exemplu, dacă intervievați cu cineva care va fi colegul dvs., este de înțeles că se pot simți amenințați sau intimidați că le veți fura tunetul și le puteți slăbi statutul în cadrul organizației. În acest context, ar trebui să dea pitch lift standard, dar asigurați-vă că pentru a face cunoscut faptul că nu sunt după locul de muncă. Trebuie să demonstrați că veți fi aliatul lor și îi veți sprijini. Scopul ar fi ca persoana să părăsească interviul crezând că veți fi un plus excelent pentru echipă, nu prezentați o amenințare la locul de muncă și ar fi o persoană bună cu care să lucrați.

când intervievezi cu viitorul tău șef, abordarea ar trebui să fie diferită. În acest caz, vă va oferi pitch lift în care vă releu modul în care Fundal, experiența, abilitățile și educația sunt adaptate în mod unic la locul de muncă. Doriți să gestionați-up și au persoana cred că puteți lovi la sol de funcționare, capably face treaba, face viața mai ușoară și să fie un jucător de încredere, loial și greu de lucru echipa. Vrei pentru a evita să apară ca un trouble-maker, sub semnul întrebării autoritatea lor sau orice altceva care ar da manager de angajare motive care ar fi un potențial angajat problemă.

urmați acest model cu toată lumea pe care o întâlniți. Ridicați antena, evaluați motivațiile, preocupările și nevoile acestora. Apoi, adresați-le. Scopul este ca toți oamenii pe care îi întâlnești să simtă că ai fi un mare atu pentru ei. Apoi, când li se cere părerea despre tine, ei vor spune cu ușurință că ar trebui să fii angajat.

deși întâlnirea cu un număr mare de persoane pe parcursul mai multor luni ar putea fi o provocare, există beneficii. Veți putea obține o înțelegere aprofundată și o perspectivă asupra companiei, a culturii sale și a oamenilor care lucrează acolo. Veți putea determina etica lor, viziunea pe termen lung, modul în care oamenii interacționează unul cu celălalt și dacă sunt sau nu fericiți sau nemulțumiți. Veți putea determina dacă vă plac oamenii cu care veți lucra. Întâlnindu-vă doar șeful și poate un profesionist în Resurse Umane, este aproape imposibil să stabiliți toate aceste informații importante.

veți afla, de asemenea, mai multe despre poziția pentru care intervievați, inclusiv modul în care alți angajați văd rolul.

preluarea dvs. de la întâlniri și interacțiuni poate fi luată în considerare pentru a decide dacă compania și angajații sunt potriviți pentru dvs.

Obțineți cele mai bune din Forbes în căsuța de e-mail cu cele mai recente informații de la experți din întreaga lume.
se încarcă …