Articles

Cinci principii pentru Lean Product Management

dezvoltarea produselor s-a transformat în mare parte în ultimele două decenii de la o cascadă, proces închis, la o mentalitate agilă / scrum ca o modalitate de a livra produse validate mai rapid pe piață, toate în timp ce implică Echipe, scăderea, riscul și conectarea produselor la clienți. Agile / scrum se concentrează pe livrarea produselor, „cum se construiește” în lumea software-ului și nu numai. Pentru companiile care au trecut la agile, au văzut livrări de produse mai fiabile și mai reușite. Dar companiile au nevoie, de asemenea, de o transformare a planificării afacerii în jurul managementului produselor – „ce să construim.”

mulți autori și consultanți au început să scrie mai recent despre principiile de planificare a afacerilor „lean”, pe baza scrierilor despre noile startup-uri de afaceri de Eric Reiss (the Lean Startup, 2011) și Steve Blank (the Startup Manual, 2012) și extrapolate pentru organizații de Nathan Furr și Jeff Dyer (the Innovator ‘ s Method, 2014). De asemenea, am avut plăcerea să întâlnesc și să lucrez cu autori, antreprenori și consultanți precum Alex Osterwalder, Joanne Hyland, Steve Snyder, Braun Kiess și Beth Temple, toți lucrând neobosit pentru a traduce conceptele de inovație într-un cadru corporativ. Suntem, de fapt, în mijlocul unei planificări slabe a produselor și a unei revoluții inovatoare în lumea corporativă.

aici văd transformarea „slabă” în afaceri ca complement al transformării „Agile” în tehnologie. În timp ce agile se concentrează pe echipele de dezvoltare și livrare, lean se concentrează pe echipele de afaceri, cercetare de piață și Finanțe. La fel ca agile, lean ne cere să transformăm modul în care oamenii de afaceri cercetează, planifică și guvernează noile produse. Lean poate începe chiar înainte ca echipele de dezvoltare agile să fie angajate – și, de fapt, pot avea mai multe „produse minime viabile”, termenul lean pentru cel mai mic produs vandabil care poate fi folosit pentru a testa o ipoteză de afaceri, înainte de a scrie o linie de cod. Atunci când sunt combinate, planificarea lean business și dezvoltarea agilă împreună sunt și mai puternice.

ce este Lean atunci când este aplicat planificării produselor noi?

în opinia mea, schimbarea inaugurat de planificare de afaceri lean pot fi rezumate în cinci principii cheie:

  • ipoteza și de testare
  • piață la produs
  • itera și să învețe
  • eliberarea și dezvoltarea
  • măsură și ghid

aceste cinci principii necesită o schimbare în gândire în modul în care planificarea de afaceri corporative pentru produse noi a fost realizată în mod tradițional genul de schimbare de gândire se întâmplă și în marketing, așa cum a susținut Ryan Holiday în Growth Hacking Marketing, 2014). Planul tradițional de afaceri corporativ necesită luni de cercetare de piață și teoretizare internă asupra conceptelor de produs, susținute de o prognoză profundă a costurilor și beneficiilor și de traducere într-un p&l proiectând randamente financiare. Acest lucru este apoi evaluat și luat în considerare de liderii seniori. Odată semnat, Planul de afaceri devine scris în piatră – și un albatros pentru noua echipă de produse, care descoperă în curând, odată ce testează Piața, că propunerile de valoare trebuie să se schimbe, schimbând potențial rutele către piață, investiții și randamente. Această schimbare necesită o altă rundă de mai multe luni de planificare potențială și programarea prezentărilor executive. Între timp, piețele s-au mutat, startup-uri mai agile au intrat și au capturat noile propuneri de valoare, iar oportunitățile s-au pierdut. Am făcut planificarea afacerii pentru a ne asigura că ne cheltuim banii pe o idee responsabilă, cu o șansă solidă de a face o întoarcere, dar procesele de planificare a afacerii au devenit la fel de mult un crippler inerent al succesului pe care se străduiește să-l asigure, așa cum a fost dezvoltarea cascadei pentru implementarea software-ului.

punctul de gândire slabă într-un cadru de planificare corporativă este de a rupe ciclul profeției de auto-împlinire a planului de afaceri eșuat. Ceea ce ne dorim în schimb este să creăm un proces de guvernare care să permită echipelor să intre rapid pe piețe noi, să facă investiții mai inteligente și să se deplaseze rapid pentru a îmbunătăți propunerile de valoare, toate minimizând în același timp investițiile necesare pentru a dobândi cunoștințele necesare pentru a avea succes. Acest lucru necesită o schimbare în gândirea la ceea ce este planul de afaceri” slab ” – o măsură a ceea ce știm acum și a ceea ce trebuie să învățăm în continuare (și profilul investiției / rentabilității / riscului care presupune) – mai degrabă decât un volum plin de aer (dar încredere scăzută în execuție) despre randamentele viitoare mistice.

următoarea diagramă arată în mod specific modul în care mentalitatea de planificare a afacerii trebuie să se schimbe pentru ca o abordare slabă să aibă succes. Aceste abordări sunt concepute având în vedere produsele bazate pe software, dar multe dintre ele pot fi aplicate și altor metodologii de proiectare a produselor.

citiți articolul complet la CompleteProductManager.com