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É Solitário Ser O Chefe? Pedimos a 12 líderes para sua tomada

muitos de nós nos esforçamos para ser os principais gerentes ou o chefe. Subir na hierarquia geralmente significa melhor remuneração, autonomia e tomar decisões poderosas que ajudarão a liderar seu negócio ou empresa. Mas o que poucas pessoas falam é o quão solitário e isolado pode ser.

como chefe, muitas vezes você precisa tomar decisões sozinho. Ou você tem que equilibrar os limites entre ser um gerente e um amigo. Embora nunca seja demais ser acessível, você pode ter acesso a certas informações que ainda não tem permissão para compartilhar com os funcionários, ou pode ter que deixar alguém que você realmente valoriza ir por causa de problemas orçamentários ou outros. Todos esses fatores podem fazer você se sentir como se estivesse em sua própria ilha.

para esclarecer o assunto, perguntamos a 12 chefes como é a solidão no topo para eles e suas dicas sobre como lidar e como liderar.

a liderança é solitária?

“muitas pessoas não vêem você como seu amigo, mas como seu chefe”

” ser um novo advogado e autônomo era louco, assustador e solitário para começar. Então, quando comecei a adicionar mais pessoas à minha equipe, tornou-se ainda mais estressante e surreal. Ter pessoas olhando para mim como um líder (e não apenas um líder, mas o CEO maldito) foi intimidante.

“às vezes é definitivamente solitário, especialmente porque muitas pessoas não vêem você como seu amigo, mas como seu chefe. E às vezes, é estranho criticar os funcionários com quem você tem esse relacionamento mais próximo. Também é frustrante quando eu quero esconder-me da equipa e apenas moer investigação ou documentos em preparação para um caso … Mas todo mundo está batendo em sua porta para ajudar a apagar incêndios, pedir conselhos, ou não consegue descobrir como trabalhar a nova máquina de café. Estar em um papel de gerenciamento / liderança tem seus dias divertidos e definitivamente me faz sentir um durão. Mas vem com dias igualmente estressantes e desafiadores.”

—Melissa McKinney Breyer, fundadora da Lei Hive

“não é meu trabalho fornecer apoio emocional”

” aprendi desde o início que não sou Terapeuta do meu funcionário e que não é meu trabalho fornecer apoio emocional. Para abordar a maioria das preocupações que meus funcionários têm sobre malabarismo maternidade e sua carreira trabalhando para mim, eu construí uma habitação, refeição, e creche adjacente à minha fábrica de roupas em Savannah, Geórgia. Não gosto de ouvir problemas, mas sou bom em resolvê-los.”

—Misha Kaura, CEO, Darlinghurst Empresas, de Nova York

“eu tenho que ser muito severo e autoritário”

“Como o proprietário de um centro de bem-estar e massagem escola, eu tenho funcionários e subcontratados que trabalham para mim. Meu desafio único é que a maioria dos meus funcionários/contratados são mais velhos do que eu e se sentem superiores a mim de alguma forma. Sinto que não sou levado a sério na maioria das vezes e tenho que ser muito severo e autoritário para fazer as pessoas fazerem as coisas.

“por mais bem sucedido que eu seja, é interessante notar que minha equipe questiona, duvida ou às vezes até nega minha visão! Eu tive que deixar muita gente ir, mas agora tenho uma equipe que acredita na minha visão e trabalha duro ao meu lado. Demorou um pouco, mas finalmente acertei!”

—uma Alexandra Beepat, proprietária do Lotus Wellness Center em Manassas, VA.

“meu maior desafio … está na fronteira com a linha amigo / chefe”

” eu possuo uma pequena editora, então sou o cérebro por trás de nosso projeto, mas também o supervisor de nossa equipe. Posso dizer sem dúvida que meu maior desafio estar em uma função de supervisão é fazer fronteira com a linha amigo/chefe e saber onde está essa linha. Minha empresa é muito pequena. Nós sempre pairamos entre quatro e oito funcionários em nossos 10 anos de negócios, então uma pequena equipe muitas vezes se sente como uma segunda família.

“Como um empreendedor muitas vezes eu sinto que estou vivendo em uma ilha deserta dentro de minha própria empresa”

Como um empreendedor muitas vezes eu sinto que estou vivendo em uma ilha deserta dentro de minha própria empresa, porque eu tenho internalizar tantos dos meus pensamentos, medos e sonhos em vez de compartilhá-los com a equipe. Certamente não é seu trabalho ser meu conselheiro ou treinador e não quero distraí-los de suas prioridades de trabalho em que preciso que se concentrem.”

—Heather Vreeland, editor e diretor de redação Ocasiões Grupo de Media

“É muito útil ter consultores externos para dar perspectiva”

“Como o Glosslab CEO, ele se sente solitário de um monte de tempo, porque eu estou sozinho no meu dia-a-dia, questões e perguntas. É muito útil ter consultores externos para dar perspectiva, no entanto, sou o único realmente no meu lugar. Em última análise, sou responsável por tudo em nossa empresa, desde a experiência do cliente até a gestão de funcionários-então, às vezes, pode parecer opressor!

” pode ser um equilíbrio difícil de ser chefe e ser amigo. É natural querer ser apreciado. Eu acho que todo mundo sente isso! Mas, você também quer manter a autoridade, então há um monte de navegar relacionamentos interpessoais envolvidos como uma chefe do sexo feminino.”

—Rachel Glass, fundadora & CEO da Glosslab, Nova York

“a solidão … pode ser uma grande professora”

” Oh meu Deus, sim, fica muito solitário. Nos anos anteriores, mitigei essa solidão assumindo um papel mais ativo nas campanhas e permitindo mais tempo para socializar, mas à medida que a empresa e eu amadurecemos, tive que fazer algumas mudanças que estão se isolando.”O que aprendi é que a solidão, embora seja certamente uma chatice, também pode ser um grande professor. Aprendi não só a confiar no meu instinto, mas a questionar-me eficazmente de uma forma que não prejudique a minha confiança, mas que garanta que faço melhores escolhas. Essa dinâmica de Ying yang é essencial.”

—Andrea Samacicia Mullan, o proprietário, o Vitória de Relações Públicas, de Nova York

“É importante contratar pessoas que podem gerir o seu”gerenciador de

“Como-uma-mulher-show, há tantos dias em que eu não quero mais tomar decisões, mas, ao invés de ser dito o que fazer. Acho que, ao contratar, é importante contratar pessoas que possam gerenciar seu gerente. Eles facilitam a tomada de decisões, pois chegam até você com várias soluções e razões pelas quais a decisão deve ser de uma forma ou de outra … uma ladeira escorregadia com certeza, mas tento aderir ao modo trabalho/chefe no horário de expediente e a amizade pode acontecer após essas horas.”

—Emily Merrell, fundadora e CEO da Six Degrees Society, San Francisco

“eu tenho que assumir a responsabilidade…e isso significa às vezes ser o bandido”

“somos uma pequena equipe de apenas cerca de 20, e isso significa que todos usam muitos chapéus. Parte da diversão de trabalhar—pelo menos para mim-é ser amigável com as pessoas que vejo todos os dias. À medida que crescemos nos últimos anos, tive a sorte de construir uma equipe. Parte disso tem me forçado a ser o adulto na sala. Isso significa algo tão simples como deixar a festa da empresa cedo, para algo tão complexo quanto as análises de desempenho trimestrais.Pode ser solitário, porque liderar pelo exemplo significa que você é, verdadeiramente, um líder à frente de todos os outros. Para alguém que é naturalmente extrovertido e social, tem sido incrivelmente difícil encontrar as maneiras certas de mostrar que eu realmente me importo com minha equipe, mas sem enviar a mensagem errada. No final do dia, eu tenho que assumir a responsabilidade por suas ações, e isso significa às vezes ser o cara mau.”

—Emily Espinosa, co-fundador, chefe da comunidade, PodSquad, Nova York

“Você se sente como você está em uma ilha”

“eu tenho cercado-me com pessoas que são melhores e mais inteligente do que eu. Eu tenho um CFO que eu gasto muito tempo com a tomada de decisões financeiras. Tenho um consultor de RH que, por causa de sua experiência e experiência, confirma ou nega e geralmente me aconselha em todos os assuntos relacionados aos funcionários. Mesmo o investimento significativo de um treinador executivo me salvou em tantos níveis. Ela é minha conselheira, minha desafiadora, minha líder de torcida, minha voz da razão.

embora todos esses não sejam funcionários em tempo integral para escolha, eles são pessoas com quem me Cercei porque valorizo seus conhecimentos e opiniões. Eu os consulto com frequência para que não pareça que estou operando sozinho.”

—Heather Dixon Adams, fundador/CEO, Escolha Media & Comunicações, Franklin

“Ninguém está fazendo check-in para gerenciar sua carga de trabalho”

“Uma das questões mais delicadas peças de ser um CEO de uma pequena empresa é perceber que, enquanto a sua equipa de cuidados e apoia-lo, ninguém está a verificar para gerenciar sua carga de trabalho. Então, estou apenas nesta fase em que trabalho constantemente. O equilíbrio trabalho-vida ainda não existe. Tento criá-lo para minha equipe, mas sinto que ainda não consigo criá-lo para mim.

construir uma jovem equipe empreendedora é minha parte favorita do meu trabalho, mas isso não significa que não seja solitário. Eu falho e cometo erros para que eles não precisem.”

—Amy Shackelford, fundadora / CEO da Modern Rebel & Co., Brooklyn

“não é separação trabalho-vida; é integração trabalho-vida”

“eu encontrei—não importa o tamanho da empresa—você realmente tem que se concentrar em sua mentalidade e entender que manter sua casa e vida profissional não é separação trabalho-vida; é integração trabalho-vida.

“eu foco no certificando-se de priorizar corretamente, para que minha energia e tempo de qualidade sempre vai na direção certa no trabalho e na vida … com Foco na qualidade de seus relacionamentos pessoais e profissionais, obter um mentor, estender a mão para alguém em uma posição semelhante, você admirar para o café, ou participar de um chefe meet-up ou executiva do fórum. Muitos dos desafios que você tem como chefe em uma pequena empresa, outros também-continue a aprender e se inspirar e aprender novas habilidades para trazer para o seu trabalho e sua equipe.”

—Kim Perell, empreendedor, investidor anjo e CEO da Amobee

“eu sou a mesma pessoa, mas mostrar os diferentes lados”

“Estar perto de amigos com um funcionário que é divertido … até que ele não é. Eu entrei para ser capaz de falar com outras pessoas que são patrões/empresários, porque eu não posso compartilhar certas informações com meus funcionários. É um desafio ser um CEO contundente e depois colocar meu chapéu de Mãe/Filha / Irmã. Eu sou a mesma pessoa, mas mostro lados diferentes para cada elemento da minha vida. Contratar funcionários é o elemento mais difícil de ser CEO. É uma arte e uma ciência, e eu adoraria dominá-la mais cedo ou mais tarde!”

—Natasha Miller, CEO/fundadora da Whole Productions

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