Articles

Zachowania organizacyjne i relacje międzyludzkie

efekty uczenia się

  • Analizuj różnicę między liderami a menedżerami

szachownicaużyliśmy słowa „lider” i użyliśmy słowa „menedżer.”Możesz myśleć, że są wymienne, ale nie są.są różne .

Abraham Zaleznik, Emerytowany profesor Harvard Business School, jako pierwszy napisał o różnicach między liderami a menedżerami. Jego artykuł ” menedżerowie i liderzy: Są Inne?”zakwestionował tradycyjne spojrzenie na zarządzanie, które koncentrowało się na strukturze organizacyjnej i procesach. Organizacje, w tym czasie, opracowane menedżerów z naciskiem na proces i kontroli. Zaleznik argumentował, że te same organizacje nie miały możliwości rozwijania liderów poprzez koncentrację na tym, ponieważ były to dwa różne typy ludzi.

Zaleznik zarzucił, że podejście typowej organizacji polega na pominięciu w koncepcji i rozwoju ludzi istotnych elementów przywództwa, inspiracji, wizji i ludzkiej pasji. Zdefiniował menedżera jako kogoś, kto szuka porządku, kontroli i szybkiego rozwiązywania problemów. Lider, powiedział dalej, jest bardziej jak artysta ,i ” toleruje chaos i brak struktury.”Organizacje zbyt często nie tworzyły środowiska, w którym liderzy mogliby się rozwijać.

zdaniem Zaleznika zarówno liderzy, jak i menedżerowie przyczyniają się do organizacji. Liderzy wspierają zmiany i nowe podejścia, a także angażują pracowników. Menedżerowie przyczyniają się, opowiadając się za stabilnością i status quo, sprawując władzę, wykonując odpowiedzialność i określając, w jaki sposób praca zostanie osiągnięta.

John Kotter, obecny Emerytowany profesor Harvard Business School, miał dodatkowe opinie na temat różnic między przywództwem a zarządzaniem. W 1990 roku Kotter zaproponował, że przywództwo i zarządzanie są dwoma odrębnymi, ale komplementarnymi systemami działania w organizacjach. W szczególności przywództwo polega na radzeniu sobie ze zmianami, a zarządzanie – na radzeniu sobie ze złożonością.

spojrzenie Kottera na proces przywództwa polega:

  • opracowanie wizji organizacji
  • dostosowanie ludzi do tej wizji poprzez komunikację
  • motywowanie ludzi do działania poprzez wzmocnienie pozycji i zaspokojenie podstawowych potrzeb

odwrotnie, Widok Kottera na proces zarządzania obejmuje:

  • planowanie i budżetowanie
  • Organizowanie i kadrowanie
  • kontrolowanie i rozwiązywanie problemów

oto Wyjaśnienie punktu widzenia profesora Kottera z samego człowieka:

dlaczego ważne jest dla nas zrozumienie różnicy między liderami a menedżerami? Jak wskazał John Kotter, sprowadza się to do potrzeb biznesowych. Powyższy film, który powstał w 2013 roku, mówił o znaczeniu liderów w czasach, gdy organizacje wybierały i nagradzały w oparciu o umiejętności zarządzania. Kotter powiedział, że nie ma wystarczająco dużo przywódców, aby przeprowadzić nas przez te szybko zmieniające się czasy, a w czasach, gdy zmiana jest normą, jest to lider, którego potrzebujesz.

pytanie do praktyki

czas minął i być może teraz zbytnio kładziemy nacisk na talenty lidera, a nie menedżera. Organizacje potrzebują menedżerów do kierowania i liderów do zarządzania-z pewnością zatrudniając menedżera otrzymują uprawnienia do kierowania. Dziś menedżerowie muszą zadać sobie pytanie, jakiego rodzaju wskazówek potrzebują ich zespoły, aby zmienić wizję w rzeczywistość, a to jest potrzebne na każdym poziomie organizacji.

  • Zaleznik zaproponował, że menedżerowie są kierowani wynikami, a liderzy twórczymi artystami.
  • Kotter zaproponował, aby liderzy kierowali zmianami, a menedżerowie złożonością.
  • badacz Warren Bennis powiedział: „menedżerowie to ludzie, którzy robią rzeczy dobrze, a liderzy to ludzie, którzy robią dobre rzeczy.”

organizacje potrzebują obu.

masz pomysł na ulepszenie tej treści? Będziemy wdzięczni za Twój wkład.

popraw tę stronęucz się więcej

  1. Zaleznik Abraham „Menedżerowie i liderzy: czy są inni?” 1977. Dostęp 08 maja 2019 z Harvard Business Review. https://hbr.org/2004/01/managers-and-leaders-are-they-different. ↵