Articles

Pięć zasad Lean Product Management

w ciągu ostatnich kilku dekad rozwój produktu w dużej mierze zmienił się z wodospadu, gated, procesu, w sposób zwinny / scrum jako sposób na szybsze dostarczanie zweryfikowanych produktów na rynek, a wszystko to przy jednoczesnym angażowaniu zespołów, obniżaniu ryzyka i łączeniu produktów z klientami. Agile / scrum koncentruje się na dostarczaniu produktów, „jak budować” w świecie oprogramowania i nie tylko. Firmy, które przeszły na agile, zyskały dzięki temu bardziej niezawodne i skuteczne dostawy produktów. Ale firmy potrzebują również transformacji w zakresie planowania biznesowego wokół zarządzania produktem – ” co budować.”

wielu autorów i konsultantów zaczęło ostatnio pisać na temat zasad” lean „planowania biznesowego, w oparciu o pisma o nowych startupach biznesowych autorstwa Erica Reissa (The Lean Startup, 2011) i Steve’ a Blanka (the Startup Manual, 2012) oraz ekstrapolowane dla organizacji przez Nathana Furra i Jeffa Dyera (the Innovator ’ s Method, 2014). Miałem również przyjemność spotkać się i pracować z autorami, przedsiębiorcami i konsultantami, takimi jak Alex Osterwalder, Joanne Hyland, Steve Snyder, Braun Kiess i Beth Temple, którzy niestrudzenie pracują nad przekładaniem koncepcji innowacji na środowisko korporacyjne. Jesteśmy w trakcie lean product planning i rewolucji innowacyjnej w świecie korporacyjnym.

tutaj widzę transformację „Lean” w biznesie jako dopełnienie „Agile” transformacji w technologii. Podczas gdy agile koncentruje się na zespołach rozwoju i dostarczania, lean koncentruje się na zespołach biznesowych, badaniach rynku i finansach. Podobnie jak agile, lean prosi nas o zmianę sposobu, w jaki ludzie biznesu badają, planują i zarządzają nowymi produktami. Lean może rozpocząć się jeszcze przed zaangażowaniem zwinnych zespołów programistycznych-i w rzeczywistości może mieć kilka „minimalnych opłacalnych produktów”, termin lean dla najmniejszego sprzedawalnego produktu, który może być użyty do przetestowania hipotezy biznesowej, zanim zostanie napisana linia kodu. W połączeniu, lean Business planning i agile development razem są jeszcze potężniejsze.

Co to jest Lean w przypadku planowania nowego produktu?

moim zdaniem zmiany wprowadzone przez lean Business planning można podsumować w pięciu kluczowych zasadach:

  • hipoteza i testowanie
  • rynek do produktu
  • iteracja i nauka
  • wydawanie i rozwijanie
  • Pomiar i Przewodnik

te pięć zasad wymaga zmiany myślenia w sposobie planowania biznesowego dla nowych produktów do tego rodzaju zmiany myślenia, która ma miejsce również w marketingu, jak to powiedział Ryan holiday w Growth Hacking marketing, 2014). Tradycyjny biznes plan korporacyjny wymaga miesięcy badań rynkowych i wewnętrznych teoretyzowania koncepcji produktu, popartych głębokim prognozowaniem kosztów i korzyści oraz przekładaniem na p&l projekcji zysków finansowych. Jest to następnie oceniane i brane pod uwagę przez liderów wyższego szczebla. Po podpisaniu biznesplan staje się zapisany w kamieniu – i Albatros dla nowego zespołu produktowego, który wkrótce odkrywa, po przetestowaniu rynku, że propozycje wartości muszą się zmienić, potencjalnie zmieniając drogi wejścia na rynek, inwestycje i zwroty. Zmiana ta wymaga kolejnej wielomiesięcznej rundy potencjalnego planowania i planowania prezentacji wykonawczych. Tymczasem rynki posunęły się naprzód, więcej zwinnych startupów weszło i zdobyło nowe propozycje wartości, a szanse zostały utracone. Przeprowadziliśmy planowanie biznesowe, aby upewnić się, że wydajemy nasze pieniądze na odpowiedzialny pomysł z solidną szansą na zwrot, ale procesy planowania biznesowego stały się tak samo nieodłącznym kaleką sukcesu, który dąży do zapewnienia, jak rozwój wodospadu do wdrażania oprogramowania.

celem lean thinking w planowaniu korporacyjnym jest przerwanie cyklu samospełniającej się przepowiedni nieudanego biznesplanu. Zamiast tego chcemy stworzyć proces zarządzania, który pozwoli zespołom szybko wejść na nowe rynki, dokonywać mądrzejszych inwestycji i szybko poruszać się w celu poprawy propozycji wartości, a wszystko to przy minimalizacji inwestycji potrzebnych do zdobycia niezbędnej wiedzy, aby odnieść sukces. Wymaga to zmiany myślenia o tym, czym jest” chudy ” biznesplan-miarą tego, co wiemy teraz i czego musimy się nauczyć dalej (oraz zakładanego profilu inwestycji / zwrotu / ryzyka) – zamiast hermetycznego (ale niskiego zaufania do realizacji) tomu wypełnionego spoiwem o mistycznych przyszłych zwrotach.

Poniższy wykres pokazuje, w jaki sposób należy zmienić sposób myślenia o planowaniu biznesowym, aby podejście lean odniosło sukces. Podejścia te są zaprojektowane z myślą o produktach opartych na oprogramowaniu, ale wiele z nich można również zastosować do innych metod projektowania produktów.

Przeczytaj cały artykuł na CompleteProductManager.com