Articles

Ideas for Leaders #032Leadership Alignment and Strategy Implementation

Key Concept

ważne jest, aby liderzy zrozumieli, jak zapewnić skuteczne wdrażanie strategicznych decyzji w ich organizacjach. Pod tym względem skuteczność lidera w agregacji na różnych poziomach, w przeciwieństwie do indywidualnych działań przywódczych, ma najbardziej znaczący wpływ. Ten pomysł zwraca uwagę na znaczenie wyrównania przywództwa w realizacji strategii.

podsumowanie pomysłu

poprzez swoje badania autorzy postanowili zbadać wpływ, jaki liderzy na różnych poziomach organizacji mają na siebie nawzajem. W tym celu zbadano związek między wyrównaniem przywództwa a wdrażaniem strategii w dużej organizacji opieki zdrowotnej obejmującej ponad 3000 lekarzy, którzy pracują w 19 dużych ośrodkach lub klinikach medycznych. W badaniu wzięło udział 313 lekarzy wypełniając ankiety.

w czasie zbierania danych do tego badania wybrano nowego dyrektora generalnego, a organizacja przechodziła znaczną zmianę w swojej strategii rynkowej.

w swojej pierwszej hipotezie autorzy zaproponowali, że im bardziej Departament postrzega, że jego lider popiera nową inicjatywę strategiczną, tym większe prawdopodobieństwo, że nowa strategia zostanie wdrożona w tym departamencie. W swojej drugiej hipotezie zaproponowali, że im więcej członków Departamentu uzna, że liderzy zgromadzeni na różnych poziomach hierarchicznych wspierają nową strategię, tym większe prawdopodobieństwo, że nowa strategia zostanie wdrożona.

zgodnie z drugą hipotezą, autorzy stwierdzili, że wprowadzanie zmian jest zjawiskiem obejmującym wiele poziomów organizacji. Ich wyniki pomagają zrozumieć, w jaki sposób i kiedy liderzy mają większe lub mniejsze prawdopodobieństwo wpływania na pracowników w celu osiągnięcia celów organizacyjnych.

aplikacja biznesowa

wnioski autorów sugerują, że wprowadzając zmiany, liderzy na wszystkich szczeblach muszą być najpierw „na pokładzie”, aby skutecznie wprowadzić zmiany w pozostałej części organizacji. Co więcej, im bardziej liderzy wyższego szczebla (tacy jak prezesi) są postrzegani jako skuteczni, tym więcej wsparcia znajdą; jednak to nie skuteczność lidera w izolacji wpływa na wydajność organizacji, ale dostosowanie liderów na poziomach hierarchicznych, które jest związane z pomyślnym wdrożeniem zmiany strategicznej.

ich ustalenia sugerują również, że aby nakłonić pracowników do osiągnięcia określonych celów – na przykład w tym przypadku satysfakcji pacjentów – liderzy w organizacji muszą być postrzegani jako zjednoczeni we wspieraniu strategii.