Articles

Czy To Samotne Być Szefem? Poprosiliśmy 12 liderów o ich ujęcie

wielu z nas stara się być top managerami lub szefem. Awansowanie w szeregi często oznacza lepszą płacę, autonomię i podejmowanie potężnych decyzji, które pomogą prowadzić Twój biznes lub firmę. Ale niewielu ludzi mówi o tym, jak samotne i izolujące może być.

jako szef często musisz podejmować decyzje samodzielnie. Albo musisz zrównoważyć granice między byciem menadżerem a przyjacielem. Chociaż nigdy nie zaszkodzi być przystępnym, możesz mieć dostęp do pewnych informacji, których jeszcze nie możesz udostępniać pracownikom, lub możesz pozwolić odejść komuś, kogo naprawdę cenisz, z powodu problemów budżetowych lub innych. Wszystkie te czynniki mogą sprawić, że poczujesz się jak na własnej wyspie.

aby rzucić światło na temat, zapytaliśmy 12 szefów, jak wygląda samotność na szczycie i ich wskazówki, jak radzić sobie i jak prowadzić.

czy przywództwo jest samotne?

„Wiele osób nie postrzega cię jako swojego przyjaciela, ale jako swojego szefa”

„bycie nowym adwokatem i samozatrudnionym było szalone, przerażające i samotne. Kiedy zacząłem dodawać więcej ludzi do mojego zespołu, stało się to jeszcze bardziej stresujące i surrealistyczne. Ludzie patrzą na mnie jak na lidera (i nie tylko na lidera, ale na cholernego prezesa) było onieśmielające.

” czasami jest zdecydowanie samotny, zwłaszcza, że wiele osób nie postrzega cię jako swojego przyjaciela, ale jako swojego szefa. Czasami jest niezręcznie krytykować pracowników, z którymi masz bliższe relacje. Jest to również frustrujące, gdy chcę ukryć się przed zespołem i po prostu szlifować badania lub dokumenty w ramach przygotowań do sprawy … ale wszyscy pukają do Twoich drzwi, aby pomóc gasić pożary, prosząc o radę lub nie mogę dowiedzieć się, jak działa nowy ekspres do kawy. Bycie w roli menedżera / lidera ma swoje zabawne dni i zdecydowanie sprawia, że czuję się jak twardziel. Ale przychodzi z równie stresujące i trudne dni.”

—Melissa McKinney Breyer, założycielka Hive Law

„Nie moim zadaniem jest zapewnienie wsparcia emocjonalnego”

„wcześnie dowiedziałem się, że nie jestem terapeutą mojego pracownika i że nie moim zadaniem jest zapewnienie wsparcia emocjonalnego. Aby rozwiązać większość obaw moich pracowników dotyczących żonglowania macierzyństwem i ich kariery pracując dla mnie, zbudowałem mieszkanie, posiłek i placówkę opieki nad dziećmi w sąsiedztwie mojej fabryki odzieży w Savannah w stanie Georgia. Nie lubię słuchać problemów, ale jestem dobry w ich rozwiązywaniu.”

—Misha Kaura, CEO, Darlinghurst Enterprises, Nowy Jork

„muszę być bardzo surowy i autorytatywny”

” jako właściciel centrum odnowy biologicznej i szkoły masażu, mam personel i niezależnych wykonawców, którzy pracują dla mnie. Moim unikalnym wyzwaniem jest to, że większość moich pracowników / kontrahentów jest starsza ode mnie i czuje się w jakiś sposób lepsza ode mnie. Czuję, że nie jestem traktowany poważnie przez większość czasu i muszę być bardzo surowy i autorytatywny, aby skłonić ludzi do robienia rzeczy.

” mimo, że odniosłem sukces, warto zauważyć, że moi pracownicy pytają, wątpią, a czasem nawet zaprzeczają mojej wizji! Musiałem pozwolić odejść wielu ludziom, ale teraz mam zespół, który wierzy w moją wizję i ciężko pracuje obok mnie. Trochę to trwało, ale w końcu się udało!”

—Uma Alexandra Beepat, właściciel Lotus Wellness Center w Manassas, VA.

„moim największym wyzwaniem … jest granica przyjaciela/szefa”

„jestem właścicielem małej firmy wydawniczej, więc jestem mózgiem naszego projektu, ale także kierownikiem naszego zespołu. Mogę bez wątpienia powiedzieć, że moim największym wyzwaniem jest bycie w roli nadzorcy, granicząc z linią przyjaciela / szefa i wiedząc, gdzie ta linia jest. Moja firma jest dość mała. W ciągu 10 lat naszej działalności zawsze mieliśmy od czterech do ośmiu pracowników, więc mały zespół często czuje się jak druga rodzina.

„jako przedsiębiorca często czuję się jakbym mieszkał na bezludnej wyspie w mojej firmie”

jako przedsiębiorca często czuję się, jakbym żył na bezludnej wyspie w ramach własnej firmy, ponieważ muszę internalizować tak wiele moich myśli, lęków i marzeń, zamiast dzielić się nimi z zespołem. Z pewnością nie jest ich zadaniem bycie moim doradcą lub trenerem i nie chcę odwracać ich uwagi od priorytetów pracy, na których muszą się skupić.”

—Heather Vreeland, wydawca i dyrektor redakcyjny w Occasions Media Group

„bardzo pomocne jest posiadanie zewnętrznych doradców, którzy dają perspektywę”

” jako dyrektor generalny Glosslab często czuję się samotny, ponieważ jestem sam w moich codziennych problemach i pytaniach. To bardzo pomocne mieć zewnętrznych doradców, aby dać perspektywę, jednak jestem jedynym naprawdę na moim miejscu. Ostatecznie jestem odpowiedzialny za wszystko w naszej firmie, od obsługi klienta po zarządzanie pracownikami-Więc czasami może to być przytłaczające!

” to może być trudna równowaga bycia szefem i przyjacielem. To naturalne, że chcesz być lubiany. Myślę, że każdy to czuje! Ale chcesz też utrzymać autorytet, więc jest wiele poruszania się w relacjach międzyludzkich jako szefowa.”

—Rachel Glass, założycielka& dyrektor generalny Glosslab, Nowy Jork

„samotność … może być świetnym nauczycielem”

„o mój Boże, tak, robi się bardzo samotnie. W poprzednich latach złagodziłem tę samotność, biorąc bardziej aktywną rolę w kampaniach i pozwalając więcej czasu na spotkania towarzyskie, ale w miarę dojrzewania firmy i mnie musiałem wprowadzić pewne zmiany, które są izolujące.

” nauczyłem się, że samotność, choć z pewnością jest kiepska, może być również świetnym nauczycielem. Nauczyłem się nie tylko ufać przeczuciom, ale skutecznie kwestionować siebie w sposób, który nie podważa mojej pewności siebie, ale raczej zapewnia, że dokonuję lepszych wyborów. Ta dynamika Ying yang jest niezbędna.”

—Andrea Samacicia Mullan, właściciel, Victory Public Relations, Nowy Jork

„ważne jest, aby zatrudnić ludzi, którzy mogą zarządzać swoim menedżerem”

„jako jedna kobieta-show jest tak wiele dni, w których nie chcę już podejmować decyzji, ale raczej mówić mi, co mam robić. Myślę, że przy zatrudnianiu ważne jest zatrudnianie ludzi, którzy mogą zarządzać menedżerem. Ułatwiają podejmowanie decyzji, ponieważ przychodzą do Ciebie z wieloma rozwiązaniami i powodami, dla których decyzja powinna być taka czy inna … na pewno równia pochyła, ale staram się trzymać trybu pracy/szefa w godzinach pracy i przyjaźń może się zdarzyć po tych godzinach.”

—Emily Merrell, założycielka i dyrektor generalny Six Degrees Society w San Francisco

„muszę wziąć odpowiedzialność…a to oznacza, że czasami jestem złym facetem”

„jesteśmy małym zespołem, liczącym około 20 osób, a to oznacza, że każdy nosi wiele kapeluszy. Częścią zabawy z pracy-przynajmniej dla mnie-jest bycie przyjaznym ludziom, których widzę na co dzień. Wraz z rozwojem w ciągu ostatnich kilku lat, miałem szczęście zbudować zespół. Częścią tego było zmuszanie mnie do bycia dorosłym w tym pokoju. Oznacza to coś tak prostego, jak wcześniejsze opuszczenie imprezy firmowej, do czegoś tak złożonego, jak kwartalne przeglądy wydajności.

” to może być samotne, ponieważ prowadzenie przez przykład oznacza, że jesteś, naprawdę, liderem przed wszystkimi innymi. Dla kogoś, kto jest naturalnie ekstrawertyczny i społeczny, niezwykle trudno było znaleźć właściwe sposoby pokazania, że naprawdę zależy mi na moim zespole, ale bez wysyłania niewłaściwego komunikatu. Koniec końców, muszę wziąć odpowiedzialność za ich czyny, a to oznacza, że czasami jestem tym złym.”

—Emily Espinosa, współzałożycielka, Szefowa społeczności, PodSquad, Nowy Jork

„czujesz się jak na wyspie”

” otoczyłam się ludźmi, którzy są lepsi i mądrzejsi ode mnie. Mam dyrektora finansowego, któremu poświęcam dużo czasu na podejmowanie decyzji finansowych. Mam konsultantkę HR, która ze względu na swoje doświadczenie i doświadczenie potwierdza lub neguje i ogólnie doradza mi we wszystkich sprawach związanych z pracownikami. Nawet znaczna inwestycja trenera wykonawczego uratowała mnie na wielu poziomach. Jest moim doradcą, pretendentem, cheerleaderką, głosem rozsądku.

chociaż nie są to pracownicy na pełny etat do wyboru, są to ludzie, z którymi się otoczyłem, ponieważ cenię ich wiedzę i opinie. Często się z nimi konsultuję, żeby nie czuć, że działam sam.”

—Heather Dixon Adams, założyciel/CEO, Choice Media & Communications, Franklin

„nikt nie sprawdza się, aby zarządzać obciążeniem pracą”

” jedną z najtrudniejszych części bycia prezesem małej firmy jest uświadomienie sobie, że podczas gdy twój zespół dba i wspiera cię, nikt nie sprawdza się, aby zarządzać obciążeniem pracą. Jestem na tym etapie, gdzie pracuję bez przerwy. Work-life balance jeszcze nie istnieje. Staram się stworzyć go dla mojego zespołu, ale czuję, że nie mogę go jeszcze stworzyć dla siebie.

budowanie młodego, przedsiębiorczego zespołu to moja ulubiona część mojej pracy, ale nie oznacza to, że nie jest samotny. Zawodzę i popełniam błędy, żeby nie musieli.”

—Amy Shackelford, założycielka/CEO Modern Rebel & Co., Brooklyn

„to nie jest separacja między pracą a życiem zawodowym; to integracja między pracą a życiem prywatnym”

” odkryłem-niezależnie od wielkości firmy-że naprawdę musisz skupić się na swoim sposobie myślenia i zrozumieć, że utrzymanie zarówno domu, jak i życia zawodowego nie jest separacją między pracą a życiem zawodowym; to integracja między pracą a życiem prywatnym.

„skupiam się na poprawnym ustalaniu priorytetów, aby moja energia i czas zawsze szły we właściwym kierunku w pracy i życiu … skup się na jakości swoich relacji osobistych i zawodowych, zdobądź mentora, skontaktuj się z kimś na podobnej pozycji, którą podziwiasz przy kawie, lub dołącz do spotkania szefa lub forum wykonawczego. Wiele wyzwań stojących przed tobą jako szefem w małej firmie, Inne również-kontynuuj naukę, inspiruj się i ucz się nowych umiejętności, które możesz wnieść do swojej pracy i zespołu.”

—Kim Perell, przedsiębiorca, Anioł inwestor i CEO Amobee

„jestem tą samą osobą, ale pokazuję różne strony”

” bycie bliskimi przyjaciółmi z pracownikiem jest zabawne … dopóki nie jest. dołączyłem, aby móc rozmawiać z innymi ludźmi, którzy są szefami/przedsiębiorcami, ponieważ nie mogę dzielić się pewnymi informacjami z moimi pracownikami. Trudno jest być twardym prezesem, a następnie założyć kapelusz mojej matki / córki/siostry. Jestem tą samą osobą, ale pokazuję różne strony każdemu elementowi mojego życia. Zatrudnianie pracowników jest najtrudniejszym elementem bycia prezesem. To sztuka i nauka, i chciałbym ją opanować prędzej niż później!”

—Natasha Miller, CEO/founder of whole Productions

niezależnie od tego, czy trafiłeś do C-suite, czy masz zamiar wejść w swoją rolę menedżera, umiejętności przywódcze są czymś, co zawsze możemy odświeżyć i poprawić. Dołącz do nas w Leadership Hall na girlboss Rally, aby uzyskać praktyczne warsztaty i porady IRL, które pomogą Ci wejść w kolejną rolę lidera. Zarejestruj się teraz na girlbossrally.com.