Articles

Vijf Principes voor Lean Product Management

productontwikkeling is de afgelopen decennia grotendeels getransformeerd van een waterval, omheind proces, naar een agile / scrum mindset als een manier om gevalideerde producten sneller op de markt te leveren, en dit alles terwijl teams worden betrokken, de risico ‘ s worden verlaagd en producten met klanten worden verbonden. Agile / scrum richt zich op productlevering, het “bouwen” in de softwarewereld en daarbuiten. Voor bedrijven die zijn overgestapt op agile, ze hebben gezien meer betrouwbare en succesvolle productleveringen als gevolg. Maar bedrijven hebben ook behoefte aan een transformatie van de bedrijfsplanning rond productmanagement – de “what to build.”

veel auteurs en consultants zijn recenter begonnen met het schrijven van “lean” business planning principles, gebaseerd op de geschriften over nieuwe business startups door Eric Reiss (The Lean Startup, 2011) en Steve Blank (the Startup Manual, 2012) en geëxtrapoleerd voor organisaties door Nathan Furr en Jeff Dyer (The Innovator ‘ s Method, 2014). Ik heb ook het genoegen gehad om auteurs, ondernemers en consultants zoals Alex Osterwalder, Joanne Hyland, Steve Snyder, Braun Kiess en Beth Temple te ontmoeten en samen te werken, die allemaal onvermoeibaar werken aan het vertalen van innovatieconcepten naar een corporate setting. We bevinden ons namelijk midden in een slanke productplanning-en innovatierevolutie in de bedrijfswereld.

hier zie ik de “slanke” transformatie in het bedrijfsleven als het complement van de “Agile” transformatie in technologie. Terwijl agile zich richt op de ontwikkelings-en delivery teams, richt lean zich op de business, marktonderzoek en finance teams. Net als agile vraagt lean ons om de manier waarop zakenmensen nieuwe producten onderzoeken, plannen en besturen te transformeren. Lean kan aan de slag zelfs voordat agile development teams zijn betrokken – en in feite, kan verschillende “minimale levensvatbare producten,” de Lean term voor de kleinste verkoopbare product dat kan worden gebruikt om een business hypothese te testen, voordat een regel code is geschreven. In combinatie zijn lean business planning en agile development nog krachtiger.

Wat is Lean wanneer toegepast op nieuwe productplanning?

naar mijn mening kan de verschuiving die door slanke bedrijfsplanning wordt teweeggebracht, worden samengevat in vijf hoofdprincipes:

  • Hypothesize and Test
  • Market to Product
  • itereren en leren
  • vrijgeven en ontwikkelen
  • meten en begeleiden

deze vijf principes vereisen een verschuiving in de manier waarop corporate business planning voor nieuwe producten van oudsher wordt uitgevoerd (vergelijkbaar met het soort denkverschuiving ook gebeurt in marketing, zoals onderschreven door Ryan Holiday In Growth Hacking Marketing, 2014). Het traditionele bedrijfsplan vereist maanden marktonderzoek en interne theorievorming over productconcepten, ondersteund door een diepgaande prognose van kosten en baten, en vertaling in een P&L projectie van financiële opbrengsten. Dit wordt vervolgens geëvalueerd en overwogen door senior leiders. Eenmaal afgetekend, wordt het businessplan geschreven in steen-en een albatros voor het nieuwe productteam, die al snel ontdekken, zodra ze de markt testen, dat waardeproposities moeten veranderen, mogelijk veranderende routes naar de markt, investeringen en rendement. Deze verandering vereist een nieuwe maandelijkse ronde van potentiële planning en planning van uitvoerende presentaties. Ondertussen, markten zijn verhuisd, meer wendbare startups hebben ingevoerd en gevangen de nieuwe waarde proposities, en kansen zijn verloren. We hebben de business planning gedaan om ervoor te zorgen dat we ons geld uitgeven aan een verantwoord idee met een goede kans op het maken van een terugkeer, maar de business planning processen is net zo veel van een inherente verlammend van het succes dat het streeft om ervoor te zorgen waterval ontwikkeling gebruikt om software-implementatie.

het doel van lean thinking in een corporate planning setting is om de cyclus van de zichzelf vervullende profetie van het mislukte businessplan te doorbreken. In plaats daarvan willen we een bestuursproces creëren dat teams in staat stelt om snel nieuwe markten binnen te komen, slimmere investeringen te doen en snel in te grijpen om waardeproposities te verbeteren, terwijl we tegelijkertijd de investeringen minimaliseren die nodig zijn om de nodige kennis te verwerven om succesvol te zijn. Dit vereist een verschuiving in het denken over wat het” lean ” business plan is – een maatstaf van wat we nu weten en wat we vervolgens moeten leren (en het investerings – / rendement- / risicoprofiel dat vooronderstelt)-in plaats van een luchtdichte (maar lage executievertrouwen) binder-gevuld tome over mystieke toekomstige rendementen.

de volgende grafiek laat specifiek zien hoe de business planning mindset moet veranderen om een slanke aanpak succesvol te laten zijn. Deze benaderingen zijn ontworpen met software-gebaseerde producten in het achterhoofd, maar veel van hen kunnen ook worden toegepast op andere product design methodologieën.

lees het volledige artikel op CompleteProductManager.com