Articles

organisatorisch gedrag en menselijke relaties

leerresultaten

  • Analyseer het verschil tussen leiders en managers

een schaakbordwe hebben het woord “leider” gebruikt en we hebben het woord “manager” gebruikt.”Je denkt misschien dat ze uitwisselbaar zijn, maar dat zijn ze niet. ze zijn anders.Abraham Zaleznik, emeritus Professor aan de Harvard Business School, was de eerste die schreef over de verschillen tussen leiders en managers. Zijn artikel, ” Managers en leiders: Zijn Ze Anders?”daagde de traditionele visie van het management uit, die zich richtte op organisatiestructuur en processen. Organisaties ontwikkelden destijds managers met een focus op proces en controle. Zaleznik betoogde dat diezelfde organisaties de kans misten om leiders te ontwikkelen door zich hierop te concentreren, omdat ze eigenlijk twee verschillende soorten mensen waren.

Zaleznik beweerde dat de aanpak van de typische organisatie was het weglaten van essentiële leiderschapselementen van inspiratie, visie en menselijke passie uit hun concept en ontwikkeling van mensen. Hij definieerde een manager als iemand die orde, controle en snelle oplossing van problemen zoekt. Een leider, ging hij verder te zeggen, is meer als een kunstenaar, en “tolereert chaos en gebrek aan structuur.”Organisaties creëerden te vaak geen omgeving waar leiders konden floreren.Volgens Zaleznik dragen zowel leiders als managers bij aan de organisatie. Leiders dragen bij door te pleiten voor verandering en nieuwe benaderingen, en doen dit door het verkrijgen van de betrokkenheid van werknemers. Managers dragen bij door stabiliteit en de status quo te bepleiten, gezag uit te oefenen, verantwoordelijkheid uit te voeren en te bepalen hoe het werk zal worden uitgevoerd.John Kotter, de huidige emeritus Professor aan de Harvard Business School, had een aantal aanvullende meningen over de verschillen tussen leiderschap en management. In 1990 stelde Kotter voor dat leiderschap en management twee verschillende, maar complementaire systemen van actie in organisaties waren. In het bijzonder gaat leiderschap over omgaan met verandering, en management gaat over omgaan met complexiteit.

Kotter ‘ s visie op het leiderschapsproces omvat:

  • het ontwikkelen van een visie voor de organisatie
  • het afstemmen van mensen op die visie door middel van communicatie
  • het motiveren van mensen tot actie door empowerment en het vervullen van basisbehoeften

:

  • Planning en budgettering
  • organisatie en personeel
  • controle en probleemoplossing

hier volgt een uitleg van het standpunt van Professor Kotter vanuit de man zelf:

Waarom is het belangrijk voor ons om het verschil tussen leiders en managers te begrijpen? Zoals John Kotter al aangaf, komt het neer op zakelijke behoeften. De video hierboven, die werd gemaakt in 2013, sprak over het belang van leiders in een tijd waarin organisaties werden selecteren en belonen op basis van managementvaardigheden. Er zijn niet genoeg leiders, zei Kotter, om ons door deze snel veranderende tijden te leiden, en in een tijd waarin verandering de norm is, is het de leider die je nodig hebt.

praktijkvraag

de tijd is voorbij, en misschien leggen we nu te veel nadruk op de talenten van de leider en niet op de manager. Organisaties hebben managers nodig om te leiden en leiders om te beheren-zeker bij het inhuren van een manager krijgen ze de bevoegdheid om te leiden. Managers moeten zich vandaag de dag afvragen wat voor begeleiding hun teams nodig hebben om visie om te zetten in realiteit, en dat is nodig op elk niveau in de organisatie.

  • Zaleznik stelde voor dat managers resultaatgericht waren en leiders creatieve kunstenaars waren.Kotter stelde voor dat leiders navigeerden door verandering en managers navigeerden door complexiteit.Onderzoeker Warren Bennis zei: “Managers zijn mensen die dingen goed doen, en leiders zijn mensen die goede dingen doen.”

organisaties hebben beide nodig.

bijdragen!

had u een idee om deze inhoud te verbeteren? We zouden graag uw inbreng hebben.

verbeter deze pagina leer meer

  1. Zaleznik, Abraham. “Managers en leiders: zijn ze anders?” 1977. Geraadpleegd op mei 08, 2019 van Harvard Business Review. https://hbr.org/2004/01/managers-and-leaders-are-they-different. ↵