Articles

Is Het Eenzaam Om De Baas Te Zijn? We vroegen 12 leiders voor hun Take

velen van ons streven ernaar om de topmanagers of de baas te zijn. Stijgen door de rangen betekent vaak beter betalen, autonomie, en het maken van krachtige beslissingen die zullen helpen leiden uw bedrijf of bedrijf. Maar waar weinig mensen over praten is hoe eenzaam en isolerend het kan zijn.

als baas moet je vaak alleen beslissingen nemen. Of je moet de grenzen tussen manager en vriend in evenwicht brengen. Hoewel het nooit kwaad kan om aanspreekbaar te zijn, heb je mogelijk toegang tot bepaalde informatie die je nog niet mag delen met werknemers, of moet je iemand die je echt waard bent laten gaan vanwege budgettaire of andere problemen. Al deze factoren kunnen je het gevoel geven dat je op je eigen eiland bent.

om een licht te werpen op het onderwerp, vroegen we 12 bazen hoe eenzaamheid aan de top eruit ziet voor hen en hun tips over hoe om te gaan, en hoe te leiden.

is leiderschap eenzaam?

“veel mensen zien je niet als hun vriend, maar als hun baas”

“een nieuwe advocaat en zelfstandige zijn was gek, eng en eenzaam om te beginnen. Toen ik meer mensen aan mijn team begon toe te voegen, werd het nog stressvoller en surrealistisch. Dat mensen naar mij kijken als een leider (en niet alleen een leider, maar de freaking CEO) was intimiderend.

” soms is het zeker eenzaam, vooral omdat veel mensen je niet zien als hun vriend, maar als hun baas. En soms is het lastig om werknemers te bekritiseren met wie je die nauwere relatie hebt. Het is ook frustrerend als ik me wil verbergen voor het team en gewoon slijpen uit onderzoek of documenten ter voorbereiding op een zaak … maar iedereen klopt op uw deur om te helpen branden te blussen, vragen om advies, of kan niet achterhalen hoe de nieuwe koffiemachine werken. In een leidinggevende / leidende rol zijn heeft zijn leuke dagen en het geeft me zeker het gevoel dat ik een badass ben. Maar het komt met even stressvolle en uitdagende dagen.”

—Melissa McKinney Breyer, oprichter van de Hive Law

” It ’s not my job to provide emotional support”

” ik leerde al vroeg dat ik niet de therapeut van mijn werknemer ben en dat het niet mijn taak is om emotionele ondersteuning te bieden. Om de meerderheid van de zorgen van mijn werknemers hebben over jongleren moederschap en hun carrière werken voor mij aan te pakken, bouwde ik een huisvesting, maaltijd, en kinderopvang naast mijn kledingfabriek in Savannah, Georgia. Ik luister niet graag naar problemen, maar ik ben goed in het oplossen ervan.”

—Misha Kaura, CEO, Darlinghurst Enterprises, New York

“ik moet zeer streng en gezaghebbend zijn”

“als eigenaar van een wellnesscentrum en massageschool heb ik Personeel en onafhankelijke aannemers die voor mij werken. Mijn unieke uitdaging is dat de meeste van mijn medewerkers/aannemers ouder zijn dan ik en zich op een bepaalde manier superieur aan mij voelen. Ik voel me niet serieus genomen de meeste keren en ik moet zeer streng en gezaghebbend om mensen om dingen te doen.

” zo succesvol als ik ben, is het interessant om op te merken dat mijn staf mijn visie in twijfel trekt, twijfelt of zelfs ontkent! Ik moest veel mensen laten gaan, maar nu heb ik een team dat in mijn visie gelooft en hard aan mijn zijde werkt. Het duurde even, maar ik heb het eindelijk goed.”

—Uma Alexandra Beepat, eigenaar van Lotus Wellness Center in Manassas, VA.

“My biggest challenge … is borrosing the friend / boss line”

” ik bezit een kleine uitgeverij, dus ik ben het brein achter ons project, maar ook de supervisor van ons team. Ik kan zonder twijfel zeggen dat mijn grootste uitdaging in een toezichthoudende rol is grenzend aan de vriend/baas lijn en weten waar die lijn is. Mijn bedrijf is vrij klein. We hebben altijd tussen de vier en acht werknemers in onze 10 jaar van het bedrijfsleven, dus een klein team voelt vaak als een tweede familie.

“als ondernemer heb ik vaak het gevoel dat ik op een verlaten eiland woon binnen mijn eigen bedrijf”

als ondernemer heb ik vaak het gevoel dat ik op een verlaten eiland binnen mijn eigen bedrijf woon, omdat ik zoveel van mijn gedachten, angsten en dromen moet internaliseren in plaats van ze met het team te delen. Het is zeker niet hun taak om mijn adviseur of coach te zijn en Ik wil ze niet afleiden van hun werkprioriteiten waar ze zich op moeten concentreren.”

—Heather Vreeland, publisher and editorial director at Occasions Media Group

“It’ s very helpful to have outside advisors to give perspective”

” als CEO van Gloslab voelt het vaak eenzaam omdat ik alleen ben in mijn dagelijkse problemen en vragen. Het is erg handig om externe adviseurs te hebben om perspectief te geven, maar ik ben de enige die echt in mijn schoenen staat. Uiteindelijk ben ik verantwoordelijk voor alles in ons bedrijf, van customer experience tot employee management—dus soms kan het overweldigend aanvoelen!

” het kan een moeilijke balans zijn tussen baas zijn en vriend zijn. Het is natuurlijk om aardig gevonden te willen worden. Ik denk dat iedereen dat voelt! Maar, je wilt ook Autoriteit behouden, dus er is veel navigeren interpersoonlijke relaties betrokken als een vrouwelijke baas.”

—Rachel Glass, oprichter & CEO van Glosslab, New York

“Loneliness … can be a great teacher”

” Oh my goodness, yes, it gets very lonely. In voorgaande jaren heb ik verzacht die eenzaamheid door het nemen van een meer actieve rol in de campagnes en door het toestaan van meer tijd voor het socialiseren, maar als het bedrijf en ik hebben gerijpt, ik heb een aantal veranderingen die zijn isolerende maken.

” wat ik heb geleerd is dat de eenzaamheid, hoewel het zeker een tegenslag is, ook een grote leraar kan zijn. Ik heb geleerd om niet alleen op mijn gevoel te vertrouwen, maar om mezelf effectief in vraag te stellen op een manier die mijn vertrouwen niet ondermijnt, maar zorgt ervoor dat ik betere keuzes maak. Die Ying yang dynamiek is essentieel.”

—Andrea Samacicia Mullan, owner, Victory Public Relations, New York

” It ’s important to hire people that can manage your manager”

” als een one-woman-show er zijn zoveel dagen dat ik niet langer beslissingen wil nemen, maar liever verteld word wat ik moet doen. Ik denk dat het belangrijk is om mensen aan te nemen die je manager kunnen managen. Ze maken besluitvorming gemakkelijk omdat ze naar u komen met meerdere oplossingen en redenen waarom de beslissing moet een of andere manier … een hellend vlak zeker, maar ik probeer te houden aan de werk / baas-modus in kantooruren en vriendschap kan gebeuren na deze uren.”

—Emily Merrell, oprichter en CEO van Six Degrees Society, San Francisco

“I have to take responsibility…and that means sometimes being the bad guy”

” we zijn een klein team van ongeveer 20, en dat betekent dat iedereen veel hoeden draagt. Een deel van het plezier van werken—voor mij tenminste—is vriendelijk zijn met de mensen die ik elke dag zie. Terwijl we de laatste jaren gegroeid zijn, heb ik het geluk gehad om een team op te bouwen. Een deel daarvan heeft me gedwongen om de volwassene in de kamer te zijn. Dat betekent zoiets simpels als het verlaten van het bedrijf partij vroeg, aan iets zo complex als kwartaal prestatiebeoordelingen.

” het kan eenzaam zijn, omdat het leiden door het voorbeeld betekent dat je, echt, een leider bent voor iedereen. Voor iemand die van nature extravert en sociaal is, is het ongelooflijk moeilijk om de juiste manieren te vinden om te laten zien dat ik echt om mijn team geef, maar zonder de verkeerde boodschap te sturen. Aan het eind van de dag, moet ik verantwoordelijkheid nemen voor hun acties, en dat betekent dat ik soms de slechterik ben.”

—Emily Espinosa, co-founder, head of community,PodSquad, New York

“You feel like you are on an island”

” I have surround myself with people who are better and smarter than me. Ik heb een CFO die ik veel tijd besteed aan het maken van financiële beslissingen. Ik heb een HR-consultant die, vanwege haar achtergrond en expertise, mij bevestigt of ontkent en in het algemeen adviseert over alle medewerkergerelateerde zaken. Zelfs de aanzienlijke investering van een executive coach heeft me op zoveel niveaus gered. Ze is mijn Adviseur, Mijn uitdager, mijn cheerleader, mijn stem van de rede.

hoewel dit allemaal geen fulltime werknemers zijn voor de keuze, zijn het mensen met wie ik me heb omringd omdat ik hun expertise en meningen waardeer. Ik overleg vaak met hen zodat het niet voelt alsof ik helemaal alleen opereer.”

—Heather Dixon Adams, founder / CEO, Choice Media & Communications, Franklin

“No one is check in to manage your workload”

” een van de lastigste onderdelen van het zijn een CEO van een klein bedrijf is het realiseren dat terwijl uw team zorgt en ondersteunt u, niemand is check in om uw workload te beheren. Dus, ik ben gewoon in dit stadium waar ik constant werk. De balans tussen werk en privé bestaat nog niet. Ik probeer het voor mijn team te maken, maar ik heb het gevoel dat ik het nog niet voor mezelf kan maken.

het opbouwen van een jong ondernemend team is mijn favoriete onderdeel van mijn werk, maar het betekent niet dat het niet eenzaam is. Ik faal en maak fouten zodat ze dat niet hoeven te doen.”

—Amy Shackelford, oprichter / CEO van Modern Rebel & Co., Brooklyn

” It ’s not work-life separation; it ’s work-life integration”

“I’ ve found—no matter what the size of the company—you really have to focus on your mindset and understand that maintaining both your home and work life is not work-life separation; it ‘ s work-life integration.

” ik concentreer me op het juiste prioriteren, zodat mijn energie en kwaliteitstijd altijd in de juiste richting gaan in werk en leven … Focus op de kwaliteit van uw persoonlijke en professionele relaties, zoek een mentor, neem contact op met iemand in een vergelijkbare positie die u bewondert voor koffie, of neem deel aan een boss meet-up of executive forum. Veel van de uitdagingen die je hebt als baas bij een klein bedrijf, anderen hebben ook-blijven leren en laat je inspireren en leer nieuwe vaardigheden te brengen aan uw baan en uw team.”

—Kim Perell, entrepreneur, angel investor en CEO van Amobee

“ik ben dezelfde persoon, maar toon verschillende kanten”

“goede vrienden zijn met een werknemer is leuk … totdat het niet zo is. Ik ben erbij gekomen om met andere bazen/ondernemers te kunnen praten omdat ik bepaalde informatie niet met mijn werknemers kan delen. Het is een uitdaging om een harde CEO te zijn en dan mijn moeder/dochter/zus hoed op te zetten. Ik ben dezelfde persoon, maar toon verschillende kanten aan elk element van mijn leven. Het inhuren van werknemers is het moeilijkste element van het zijn van een CEO. Het is een kunst en een wetenschap, en ik zou het liever vroeger dan later beheersen!”

—Natasha Miller, CEO/oprichter van complete Productions

of je nu de C-suite hebt bereikt of op het punt staat om je eerste managementrol in te gaan, leiderschapsvaardigheden zijn iets wat we altijd kunnen opfrissen en verbeteren. Doe mee in Leadership Hall op de Girlboss Rally voor bruikbare workshops en IRL advies die u zullen helpen stap in uw volgende leiderschapsrol. Registreer nu op girlbossrally.com.