Articles

Ideas for Leaders # 032 Alignment and Strategy Implementation

Key Concept

het is essentieel voor leiders om te begrijpen hoe ze ervoor kunnen zorgen dat strategische beslissingen effectief worden uitgevoerd in hun hele organisatie. In dit opzicht heeft de effectiviteit van leader in totaal op verschillende niveaus, in tegenstelling tot individuele leiderschapsacties, het meest significante effect. In dit idee wordt gekeken naar het belang van afstemming van leiderschap bij de implementatie van strategie.

Ideeënoverzicht

door middel van hun onderzoek hebben de auteurs getracht de effecten te onderzoeken die leiders op verschillende niveaus in een organisatie op elkaar hebben. Hiervoor onderzochten ze de relatie tussen leiderschap afstemming en strategie implementatie in een grote gezondheidszorg organisatie van meer dan 3.000 artsen, die werken in 19 grote medische centra of klinieken. 313 artsen namen deel aan de studie door enquêtes in te vullen.

op het moment dat zij de gegevens voor deze studie verzamelden, was een nieuwe CEO gekozen en onderging de organisatie een ingrijpende verandering in haar marktstrategie.

In hun eerste hypothese stelden de auteurs voor dat hoe meer een afdeling inziet dat haar leider een nieuw strategisch initiatief steunt, hoe groter de kans dat de nieuwe strategie in die afdeling ten uitvoer wordt gelegd. In hun tweede hypothese stelden ze voor dat hoe meer afdelingsleden waarnemen dat leiders geaggregeerd over hiërarchische niveaus een nieuwe strategie ondersteunen, hoe groter de kans dat de nieuwe strategie zal worden geïmplementeerd.

in overeenstemming met de tweede hypothese, vonden de auteurs dat het implementeren van verandering een fenomeen is waarbij meerdere niveaus van een organisatie betrokken zijn. Hun bevindingen helpen begrijpen hoe en wanneer leiders min of meer geneigd zijn om werknemers te beïnvloeden om organisatorische doelstellingen te bereiken.

bedrijfstoepassing

indien toegepast op bedrijven in het algemeen suggereren de bevindingen van de auteurs dat, wanneer veranderingen worden ingevoerd, leiders op alle niveaus eerst “aan boord” moeten zijn om de veranderingen in de rest van de organisatie met succes te introduceren. Bovendien, hoe meer senior leiders (zoals CEO ‘ s) effectief worden geacht, hoe meer steun ze zullen vinden; het is echter niet de effectiviteit van een leider in afzondering die de organisatorische prestaties beïnvloedt, maar de afstemming van leiders over hiërarchische niveaus die geassocieerd wordt met de succesvolle implementatie van een strategische verandering.

hun bevindingen suggereren ook dat om werknemers bepaalde doelstellingen te laten bereiken – bijvoorbeeld, in dit geval, patiëntentevredenheid – leiders in de organisatie als eensgezind moeten worden beschouwd in het ondersteunen van de strategie.