Articles

een Aantal van de beste leiderschap advies is 2000 jaar oud

Eenvoudige wijsheid voor steeds een krachtige, effectieve leider

Elizabeth Shassere
Elizabeth Shassere

Volg

Aug 22, 2018 · 4 min lezen

Veel mensen associëren leiderschap met macht. En natuurlijk, de meeste leidinggevende posities komen inderdaad met extra bevoegdheden aan wat je misschien gewend bent als een run of the mill teamlid.

maar macht komt in vele manifestaties voor.

in mijn ervaring is de ergste manifestatie macht die als wapen wordt gebruikt-om te onderwerpen, te kleineren of te manipuleren.

ik heb met veel leiders gewerkt die zulke macht gebruiken. Ze worden niet gerespecteerd, of geliefd, of vaak zelfs gevreesd. Ze worden meer gevreesd dan wat dan ook. Mensen vrezen wanneer ze in het kantoor zijn, of wanneer ze zich in de visie van de leider bevinden. “Ugh. Wat nu?”denk je.

een andere manifestatie is de schoolhoofd leider met ijzeren vuisten. Rigide, voorgeschreven, altijd waakzaam van een werknemer buiten de lijn, deze leider runt een strak schip. Ze hebben misschien een succesvolle bottom line vanwege het, maar ze kunnen ook ontbreken in innovatie en de flexibiliteit die een team relevant en toekomstgericht houdt. Ze hebben waarschijnlijk moeite om goede mensen te krijgen en te behouden.

het team houdt vol om de vrede te bewaren, of omdat het sommige oude school angsten naar voren brengt om naar de gevangenis te worden gestuurd of om De heerser te krijgen. Gedrag gaat terug naar zien hoeveel je kunt wegkomen zonder gepakt te worden. De leider wordt iemand om voor de gek te houden of ‘er een over te krijgen’.

aangenamer maar waarschijnlijk ineffectief is De” je beste vriend ” leider. Deze leider wil vooral aardig gevonden worden. Ze laten teamleden slap, wat betekent dat anderen uiteindelijk oppakken van meer dan hun deel van het werk. Of ze dringen niet aan op hoge standaarden of bieden nooit constructieve feedback zodat iedereen kan blijven verbeteren.

het team raakt verstrikt in onderprestaties en onderontwikkeling. Teamleden beginnen elkaar te haten. Bottom lines kunnen eronder lijden en dit kan zelfs de duurzaamheid van het team bedreigen. Maar tot die tijd kan iedereen zich vermaken op het werk!

dit zijn slechts enkele van de tientallen manieren waarop leiders de macht kunnen overnemen die het op zijn best onaangenaam en in het slechtste geval onproductief maken voor de mensen die voor hen werken.

ik geloof dat de machtigste leiders degenen zijn die die macht gebruiken zoals beschreven door de grote Bruce Lee, like water!

ik sloeg, maar het leed geen pijn. Opnieuw sloeg ik het met al mijn macht — toch was het niet gewond! Toen probeerde ik er een handvol van te pakken, maar dat bleek onmogelijk. Dit water, de zachtste stof ter wereld, dat in de kleinste pot kon worden gehouden, leek alleen maar zwak. In werkelijkheid kan het de hardste stof ter wereld binnendringen. Dat was het! Ik wilde de natuur van water zijn.

een goede, sterke, effectieve leider gebruikt zijn macht als water.

  • ze zijn zacht maar effectief impactvol, zoals een stroom die een strook door een rots snijdt om in de loop van de tijd een rivier te worden.
  • ze zijn wendbaar en responsief en kunnen de vorm aannemen van het soort leiderschap dat nodig is om het team optimaal te laten presteren zoals nodig is.
  • het team kan ze niet vasthouden of slaan naar hun wil. Deze leider kent zijn eigen geest en maar buigt om het team precies te geven wat het team nodig heeft wanneer ze het nodig hebben.

hoe mystiek dit ook mag klinken, het heeft geen magie of een MBA nodig om een grote leider te worden.

deze eenvoudige, 2.000 jaar oude principes brengen je van goed en effectief naar Groot:

houd in het denken het eenvoudige

in conflict, wees eerlijk en genereus

in regeren, probeer niet

in het werk te beheersen, doe wat je leuk vindt

– Tao te Ching, trans. Stephen Mitchell

  • Good leadership houdt zich aan eenvoudige concepten die voor iedereen gemakkelijk te begrijpen en te gebruiken zijn.
  • een leider wordt gerespecteerd wanneer hij op een eerlijke en genereuze manier omgaat met conflicten op het werk, waarbij hij zijn macht met nederigheid en niet met wraak uitoefent.
  • grote leiders zijn er sterk en toch zacht mee, waardoor een ondersteunende omgeving wordt gecreëerd die het beste uit het team haalt, bijna zonder dat ze het beseffen. Het team wordt uitgevoerd in een stroom van respect, hoge prestatienormen, en continue verbetering en ontwikkeling.
  • een sterke leider voelt niet de behoefte om alles en iedereen te controleren. Als voorbeeld stellen ze verwachtingen van gedrag en prestaties en hoeven ze zelden teamleden te disciplineren of te proberen te controleren.
  • en het belangrijkste is dat een goede leider ervan geniet een leider te zijn en dat is duidelijk.

leiderschap is niet voor iedereen. Als je er niet van geniet en je goed voelt over het soort leiderschap dat je belichaamt, wil je misschien nog eens nadenken over je rol.

streef ernaar om als water te zijn in uw leiderschap-ga met flow mee terwijl u uw team vormgeeft, wees sterk maar zacht en wees trouw aan uw Natuur. Volg een paar eenvoudige principes langs de weg, en je zult de leider die we allemaal willen worden, terwijl het opbouwen van een verenigd, goed presterende team.