Articles

Noen av de beste lederrådene er 2000 år gamle

Enkel visdom for å bli en kraftig, effektiv leder

Elizabeth Shassere
Elizabeth Shassere

Følg

Aug 22, 2018 * 4 min lese

mange forbinder lederskap med makt. Og selvfølgelig kommer de fleste lederstillinger faktisk med ekstra krefter til det du kanskje har vært vant til som en løp av mill-teammedlemmet.

men makt kommer i mange manifestasjoner.

i min erfaring er den verste manifestasjonen makt som brukes som et våpen – å undertrykke, bagatellisere eller manipulere.

jeg har jobbet med mange ledere som bruker makt som dette. De blir ikke respektert, eller likt, eller ofte fryktet. De er fryktede mer enn noe annet. Folk frykter når de er på kontoret, eller når de befinner seg i lederens synsfelt. «Ugh. Hva nå?»du tror.

En annen manifestasjon er den jernfistede skolens rektor. Rigid, foreskrevet, stadig vaktsom av en ansatt ut av linjen, denne lederen kjører et stramt skip. De kan ha en vellykket bunnlinje på grunn av det, men de kan også mangle innovasjon og smidighet som holder et team relevant og fremtidsrettet. De sliter nok med å få og beholde gode mennesker.

teamet holder opp for å holde fred, eller fordi det bringer ut noen gamle skolen frykt for å bli sendt til forvaring eller få herskeren. Atferd regresses til å se hvor mye du kan komme unna med uten å bli tatt. Lederen blir noen å lure eller’få en over på’.

mer behagelig, men sannsynligvis ineffektiv er» din beste venn » leder. Denne lederen ønsker fremfor alt å bli likt. De lar gruppemedlemmer slakk, noe som betyr at andre ender opp med å plukke opp mer enn sin andel av arbeidet. Eller de presser ikke for høye standarder eller gir aldri konstruktiv tilbakemelding slik at alle kan fortsette å forbedre seg.

teamet blir mired i underprestasjon og underutvikling. Teammedlemmer begynner å mislike hverandre. Bunnlinjer kan lide, og dette kan til og med true lagets bærekraft. Men inntil den tid alle kan være å ha en blast på jobb!

dette er bare noen av de mange måtene ledere kan ta på seg makt som gjør det ubehagelig i beste fall og uproduktivt i verste fall for de som jobber for dem.

jeg tror at de mektigste lederne er de som bruker den kraften som beskrevet Av Den store Bruce Lee, som vann!

jeg slo, men det ble ikke skadet. Igjen slo jeg det med all min makt — men det ble ikke såret! Jeg prøvde å forstå en håndfull av det, men dette viste seg umulig. Dette vannet, det mykeste stoffet i verden, som kunne være inneholdt i den minste krukken, virket bare svakt. I virkeligheten kan det trenge inn i det vanskeligste stoffet i verden. Det var det! Jeg ønsket å være som vannets natur.

en god, sterk, effektiv leder bruker sin kraft som vann.

  • De er forsiktig, men effektivt virkningsfulle, som en bekk som skjærer et skår gjennom stein for å bli en elv over tid.
  • de er smidige og responsive, i stand til å ta form av den type lederskap som kreves for å holde teamet utfører høyt som behovet krever.
  • laget kan ikke holde dem eller slå dem til deres vilje. Denne lederen kjenner sitt eget sinn og bøyer seg for å gi laget akkurat det laget trenger når de trenger det.

så mystisk som dette kan høres, krever det ikke magi eller EN MBA å fortsette å bli en god leder.

Disse enkle, 2000 år gamle prinsippene vil ta deg fra god og effektiv til stor:

i tenkning, hold deg til det enkle

i konflikt, vær rettferdig og sjenerøs

i styrende, ikke prøv å kontrollere

i arbeid, gjør det du liker

-Tao te Ching, trans. Stephen Mitchell

  • God ledelse følger enkle konsepter som er enkle for alle å forstå og bruke.
  • en leder blir respektert når de håndterer konflikter på arbeidsplassen på en rettferdig og sjenerøs måte, og bruker sin makt med ydmykhet og ikke hevn.
  • Gode ledere er sterke, men myke med det, og skaper et støttende miljø som får det beste ut av laget nesten uten at de innser det. Teamet er gjennomført sammen i en strøm av respekt, høy ytelse standarder, og kontinuerlig forbedring og utvikling.
  • en sterk leder føler ikke behovet for å kontrollere alt og alle. Ledende ved eksempel setter de forventninger til atferd og ytelse og må sjelden disiplinere eller forsøke å kontrollere teammedlemmer.
  • og viktigst av alt, en god leder liker å være en leder, og det viser.

Lederskap er ikke for alle. Hvis du ikke nyter det og føler deg godt om hva slags lederskap du legemliggjør, vil du kanskje tenke igjen om din rolle.

Forsøk å være som vann i ditt lederskap – gå med flyt mens du former teamet ditt, vær sterk, men myk, og vær tro mot naturen din. Følg noen enkle prinsipper underveis, og du vil bli den lederen vi alle ønsker, mens du bygger et forent, høytytende team.