Articles

Ja, Du Kan Øke Ansvarlighet Gjennom Ledelse

 Ja, Du Kan Øke Ansvarlighet Gjennom Ledelse

Har du noen gang grepet om ansattes mangel på initiativ? Grumbled over deres uvillighet til å ta eierskap til prosjekter, prosesser og problemer? Så bare ristet på hodet, tenker det er ingenting du kan gjøre for å øke ansvarlighet?

utfordringen for organisasjoner er at ansvarlighet er iboende. Folk må velge-for seg selv-å handle med eierskap og ansvarlighet.

men ansvarlighet kan blomstre i det rette miljøet.

hvis du vil ha ansvarlige mennesker, må du skape forholdene som oppfordrer folk til å eie sine beslutninger fullt ut, som vi forklarer I vår guidebok, Ansvarlighet: Å Ta Eierskap Til Ditt Ansvar.

5 Måter Å Fremme En Kultur Av Ansvarlig Lederskap

for å fremme en kultur av ansvarlighet og lederskap, må organisasjoner gjøre 5 ting:

Infographic: 5 Måter Å Øke Ansvarlighet Fremme En Kultur Av Ansvarlig Lederskap

  1. Gi støtte. Ansatte trenger støtte fra senior lederskap, direkte veiledere og deres arbeidsteam. Lær å tolerere feil og individuelle forskjeller.
  2. Gi frihet til å lede viktige aspekter av arbeidet eller å oppnå et mål.
  3. Del informasjon. Ansatte trenger tilgang til all informasjon som trengs for å ta beslutninger.
  4. Gi ressurser. Byråkrati, tett kontroll og for få ressurser vil undergrave eierskap, lederskap og ansvarlighet.
  5. Vær klar. Kommunisere med klarhet mål, ansvar og konsekvenser av handling eller passivitet. Hvem andre er involvert og hvilke resultater forventes?

like viktig er at organisasjoner må fjerne unødvendig frykt og skape mer psykologisk trygge arbeidskulturer. Når det er frykt, har folk en tendens til å gjemme seg, holde tilbake og gjøre bare det minste av det som forventes for å unngå ansvarlighet og lederskap. Frykt kan generere mange andre sekundære følelser, som aggressivitet, sinne, mikromanaging, forsvar, mangel på engasjement og offeradferd.

det første skrittet for å redusere frykt er å tjene og opprettholde tillit. Tillit er bygget sakte, og når det går tapt, tar det lang tid å gjenoppbygge. Det beste rådet er å bygge tillit konsekvent over tid ved å være kompetent i arbeidet, vite når du skal kommunisere åpent og når du skal holde ting i tillit, og følge med på hva du sier du vil gjøre.

i tillegg kan hver leder motvirke en fryktkultur hvis du:

  • Lytte og observere atferd i møter. Er det en balanse mellom forespørsel (stille spørsmål) og advocacy (gjør uttalelser)? Folk trenger å bli opplært til å aktivt lytte til å forstå hverandre.
  • Catch ansatte gjør noe riktig. Ikke bare se for å rette dem når de gjør noe galt. Gi rik utviklingsmessig tilbakemelding for å fremme læring og passende risikotaking, ansvarlighet og lederskap.
  • Få tilbakemelding på frykt. Snakk med ansatte og ledere som du kan stole på å være rett med deg om deres observasjoner om frykt og tillit. Still spørsmål som: «oppfordres folk til å innovere i stedet for å overholde?»»Er uenighet tolerert?»og» Hva skjer når feil oppstår ? Hvordan reagerer ledelsen?»Husk at du eller andre ledere kan utilsiktet undergrave innovasjon ved å reagere på måter som opprettholder frykt.
  • Bekreft og del feil. Være opp foran om dine egne feiltrinn, dårlig dømmekraft — og feil-samt erfaringene. Sann lederansvar kommer når du er villig til å eie dine feil, så vel som dine suksesser. Modell oppførselen du ønsker å se.

Til Slutt, sørg for å sende en konsekvent melding om lederskap ansvarlighet. Forsøk å være en rollemodell for ansvarlighet selv og forvent at andre på teamet ditt eller avdelingen også skal være ansvarlige. Arbeid med voksende innovative tankesett i avdelingen din for å skape mer rom for prøving og feiling og for å hjelpe folk å lære å svare på nye ideer på mer produktive måter.

men ikke falle i fellen av «over-korrigere» og unnlate å holde andre ansvarlige, enten. Selv å la bare en person av kroken kan gjøre mye skade. Du sender meldingen til alle, hvorfor bry deg?

Klar Til Å Ta Neste Skritt?

Lær mer om hvordan organisasjonen din kan dyrke en ansvarskultur og bygge tillit ved å bruke våre praktiske, ferdigpakkede verkstedpakker, Skape Ansvarlighet: Ta Eierskap Til Ditt Ansvar og Lytte Til Å Forstå.