Articles

Ideer til Ledere #032lederjustering og Strategiimplementering

Nøkkelbegrep

det er viktig for ledere å forstå hvordan man sikrer strategiske beslutninger effektivt implementeres i hele organisasjonen. I denne forbindelse har lederens effektivitet samlet på tvers av ulike nivåer, i motsetning til individuelle lederskapshandlinger, den mest signifikante effekten. Denne Ideen ser på betydningen av ledelsesjustering i implementering av strategi.

Ideasammendrag

gjennom sin forskning, forfatterne satt ut for å undersøke effektene som ledere på ulike nivåer i en organisasjon har på hverandre. For å gjøre det, undersøkte de forholdet mellom ledelsesjustering og strategiimplementering i en stor helsevesenet organisasjon av mer enn 3000 leger, som jobber i 19 store medisinske sentre eller klinikker. 313 leger deltok i studien ved å fullføre undersøkelser.

da de samlet inn dataene for denne studien, var en NY ADMINISTRERENDE DIREKTØR valgt og organisasjonen var i betydelig endring i markedsstrategien.

i sin første hypotese foreslo forfatterne at jo mer en avdeling oppfatter at lederen støtter et nytt strategisk initiativ, desto større er sannsynligheten for at den nye strategien vil bli implementert i den avdelingen. I sin andre hypotese foreslo de at jo flere avdelingsmedlemmer oppfatter at ledere samlet på tvers av hierarkiske nivåer støtter en ny strategi, desto større er sannsynligheten for at den nye strategien vil bli implementert.

I Samsvar med den andre hypotesen fant forfatterne at implementering av endring er et fenomen som involverer flere nivåer i en organisasjon. Deres funn bidra til å forstå hvordan og når ledere er mer eller mindre sannsynlig å påvirke ansatte til å oppnå organisatoriske mål.

Forretningsapplikasjon

hvis det brukes på bedrifter generelt, tyder forfatterens funn på at ledere på alle nivåer må være om bord først for å kunne introdusere endringene i resten av organisasjonen. Dess, de mer senior ledere (Som CEOs) er sett til å være effektive, jo mer støtte de vil finne; det er imidlertid ikke effektiviteten til en leder isolert som påvirker organisatorisk ytelse, men tilpasningen av ledere på tvers av hierarkiske nivåer som er knyttet til vellykket implementering av en strategisk endring.

deres funn tyder også på at for å få ansatte til å oppnå visse mål – for eksempel i dette tilfellet, pasienttilfredshet – må ledere i organisasjonen bli sett på som forente i å støtte strategien.