Articles

Fem Prinsipper For Lean Product Management

Produktutvikling har i stor grad forvandlet seg de siste par tiårene fra en foss, gated, prosess, til en agile / scrum tankegang som en måte å levere validerte produkter raskere til markedet, alt mens engasjerende lag, senking, risiko og tilkobling av produkter til kunder. Agile / scrum fokuserer på produktlevering, «hvordan bygge» i programvareverdenen og utover. For bedrifter som har gått over til agile, har de sett mer pålitelige og vellykkede produktleveranser som et resultat. Men selskapene trenger også en transformasjon på forretningsplanlegging rundt produktledelse – » hva å bygge.»

Mange forfattere og konsulenter har begynt å skrive mer nylig på «lean» business planning principles, basert på skrifter om nye business startups Av Eric Reiss (The Lean Startup, 2011) Og Steve Blank (The Startup Manual, 2012) og ekstrapolert på for organisasjoner Av Nathan Furr Og Jeff Dyer (The Innovator ‘ S Method, 2014). Jeg har også hatt gleden av å møte og jobbe med forfattere, entreprenører og konsulenter Som Alex Osterwalder, Joanne Hyland, Steve Snyder, Braun Kiess og Beth Temple, som alle jobber utrettelig for å oversette innovasjonskonsepter til en bedriftsinnstilling. Vi er faktisk midt i en lean produktplanlegging og innovasjonsrevolusjon i bedriftsverdenen.

det er her jeg ser Den «Magre» transformasjonen i virksomheten som komplementet til Den «Smidige» transformasjonen i teknologi. Mens agile fokuserer på utviklings-og leveringsteamene, fokuserer lean på forretnings -, markedsundersøkelser og økonomiteamene. I likhet med agile ber lean oss om å endre måten forretningsfolk forsker på, planlegger og styrer nye produkter på. Lean kan komme i gang selv før agile utviklingsteam er engasjert – og kan faktisk ha flere «minimum viable products», lean-termen for det minste salgbare produktet som kan brukes til å teste en forretningshypotese, før en kodelinje skrives. Når kombinert, lean forretningsplanlegging og smidig utvikling sammen er enda kraftigere.

Hva Er Lean når det brukes til ny produktplanlegging?

etter mitt syn kan skiftet innledet av lean business planning oppsummeres i fem hovedprinsipper:

  • Hypoteser Og Test
  • Marked Til Produkt
  • Iterere Og Lær
  • Slipp Og Utvikle
  • Mål Og Guide

Disse fem prinsippene krever en endring i tenkning i hvordan bedriftens forretningsplanlegging for nye produkter tradisjonelt har blitt utført (ligner på den slags tenkeskift skjer også i markedsføring, som forfektet av ryan holiday I Growth Hacking Marketing, 2014). Den tradisjonelle bedriftens forretningsplan krever måneder med markedsundersøkelser og intern teoretisering på produktkonsepter, støttet av dyp prognose av kostnader Og fordeler, og oversettelse Til En P&L prosjektering finansiell avkastning. Dette vurderes og vurderes av topplederne. Når den er signert, blir forretningsplanen skrevet i stein-og en albatross for det nye produktteamet, som snart oppdager, når de tester markedet, at verdiforslag må endres, potensielt endre ruter til marked, investeringer og avkastning. Denne endringen krever en annen multi-måneders runde med potensiell planlegging og planlegging av executive presentasjoner. I mellomtiden har markedene gått videre, mer ferske oppstart har kommet inn og fanget de nye verdiforslagene, og mulighetene har gått tapt. Vi har gjort forretningsplanleggingen for å sikre at vi brukte pengene våre på en ansvarlig ide med en god sjanse til å komme tilbake, men forretningsplanleggingsprosessene har blitt like mye av en iboende crippler av suksessen den strever for å sikre som fossutvikling pleide å være til programvareutplassering.

poenget med lean tenkning i en bedriftsplanlegging er å bryte syklusen av den selvoppfyllende profetien om den mislykkede forretningsplanen. Det vi ønsker i stedet er å skape en styringsprosess som gjør det mulig for team å komme raskt inn i nye markeder, gjøre smartere investeringer og bevege seg raskt for å forbedre verdiforslag, samtidig som investeringen som trengs for å skaffe seg nødvendig kunnskap for å lykkes, minimeres. Dette krever et skifte i å tenke på hva den» magre » forretningsplanen er – et mål på hva vi vet nå og hva vi trenger å lære neste (og investerings / avkastning / risikoprofil som forutsetter) – i stedet for en lufttett (men lav utførelsestillit) bindemiddelfylt tome om mystiske fremtidige avkastninger.

følgende diagram viser spesifikt hvordan tankegangen for forretningsplanlegging må endres for at en lean tilnærming skal lykkes. Disse tilnærmingene er designet med programvarebaserte produkter i tankene, men mange av dem kan også brukes på andre produktdesignmetoder.

Les hele artikkelen på CompleteProductManager.com