Articles

Er Det Ensomt Å Være Sjef? Vi Spurte 12 Ledere For Deres Ta

Mange av Oss streber etter å være toppledere eller sjefen. Stigende gjennom rekkene betyr ofte bedre lønn, autonomi og å ta kraftige beslutninger som vil bidra til å lede din bedrift eller bedrift. Men hva få folk snakker om er hvor ensom og isolere det kan være.

som sjef må du ofte ta beslutninger alene. Eller du må balansere grensene mellom å være en leder og en venn. Selv om det aldri gjør vondt for å være tilnærmet, kan du ha tilgang til viss informasjon du ennå ikke har lov til å dele med ansatte, eller du må kanskje la noen du virkelig verdsetter gå på grunn av budsjett eller andre problemer. Alle disse faktorene kan få deg til å føle at du er på din egen øy.

for å belyse emnet, spurte vi 12 sjefer hva ensomhet på toppen ser ut for dem og deres tips om hvordan man skal håndtere, og hvordan man skal lede.

er lederskap ensomt?

«Mange mennesker ser deg ikke som deres venn, Men som deres sjef»

» Å Være en ny advokat og selvstendig næringsdrivende var gal, skummelt og ensom til å begynne med. Da jeg begynte å legge til flere mennesker i teamet mitt, ble det enda mer stressende og surrealistisk. Å ha folk ser på meg som leder (og ikke bare en leder, men den freaking CEO) var skremmende.

«til tider er det definitivt ensomt, spesielt siden mange mennesker ikke ser deg som deres venn, men som deres sjef. Og til tider er det vanskelig å kritisere ansatte som du har det nærmere forholdet til. Det er også frustrerende når jeg vil gjemme meg fra teamet og bare slipe ut forskning eller dokumenter som forberedelse til en sak … men alle banker på døren din for å hjelpe til med å slukke branner, be om råd, eller ikke kan finne ut hvordan man skal jobbe den nye kaffemaskinen. Å være i en ledende / ledende rolle har sine morsomme dager,og det får meg definitivt til å føle meg som en badass. Men det kommer med like stressende og utfordrende dager.»

—Melissa McKinney Breyer, grunnlegger Av Hive Law

«Det er ikke min jobb å gi emosjonell støtte»

» jeg lærte tidlig at jeg ikke er min ansattes terapeut, og at det ikke er min jobb å gi emosjonell støtte. For å takle de fleste bekymringene mine ansatte har om sjonglering morskap og deres karriere som jobber for meg, bygde jeg et bolig -, måltid-og barnepassanlegg ved siden av min plaggfabrikk I Savannah, Georgia. Jeg liker ikke å lytte til problemer, men jeg er god til å løse dem.»

—Misha Kaura, ADMINISTRERENDE DIREKTØR, Darlinghurst Enterprises, New York

«jeg må være veldig streng og autoritativ»

» som eier av et velværesenter og massasjeskole har jeg ansatte og uavhengige entreprenører som jobber for meg. Min unike utfordring er at de fleste av mine ansatte/entreprenører er eldre enn meg og føler seg bedre enn meg på en eller annen måte. Jeg føler at jeg ikke blir tatt seriøst de fleste ganger, og jeg må være veldig streng og autoritativ for å få folk til å gjøre ting.

» så vellykket som jeg er, er det interessant å merke seg at mine ansatte spørsmålet, tvil eller noen ganger også nekte min visjon! Jeg måtte la mange mennesker gå, men nå har jeg et team som tror på visjonen min og jobber hardt sammen med meg. Det tok en stund, men jeg endelig fikk det riktig!»

– Uma Alexandra Beepat, eier Av Lotus Wellness Center I Manassas, VA.

«Min største utfordring … grenser til venn / sjefslinje»

«jeg eier et lite forlag, så jeg er hjernen bak prosjektet vårt, men også veileder for teamet vårt. Jeg kan uten tvil si at min største utfordring er å være i en tilsynsrolle, grenser til venn / sjefslinje og vet hvor den linjen er. Mitt firma er ganske lite. Vi har alltid ligget mellom fire og åtte ansatte i våre 10 års virksomhet, så et lite team føles ofte som en andre familie.

«som entreprenør føler jeg ofte at jeg bor på en øde øy i mitt eget selskap»

som entreprenør føler jeg ofte at jeg bor på en øde øy i mitt eget selskap, fordi jeg må internalisere så mange av mine tanker, frykt og drømmer i stedet for å dele dem med teamet. Det er absolutt ikke deres jobb å være min rådgiver eller trener, og jeg vil ikke distrahere dem fra deres arbeidsprioriteter jeg trenger dem til å fokusere på.»

—Heather Vreeland, utgiver Og redaksjonssjef Ved Occasions Media Group

«Det er veldig nyttig å ha eksterne rådgivere for å gi perspektiv»

» Som GLOSSLAB CEO, føles det ensom mye av tiden fordi jeg er alene i mine daglige problemer og spørsmål. Det er veldig nyttig å ha eksterne rådgivere for å gi perspektiv, men jeg er den eneste som virkelig er i mine sko. Til syvende og sist er jeg ansvarlig for alt i vårt selskap fra kundeopplevelse til ansattes ledelse-så til tider kan det føles overveldende!

» det kan være en vanskelig balanse mellom å være sjef og å være venn. Det er naturlig å ønske å bli likt. Jeg tror alle føler det! Men du vil også opprettholde autoritet, så det er mye å navigere mellommenneskelige forhold involvert som en kvinnelig sjef.»

—Rachel Glass, grunnlegger & ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Glosslab, New York

«Ensomhet … kan være en god lærer»

» Å, min godhet, ja, det blir veldig ensomt. I tidligere år jeg dempet at ensomhet ved å ta en mer aktiv rolle i kampanjene og ved å gi mer tid til sosialt samvær, men som selskapet og jeg har modnet, jeg har måttet gjøre noen endringer som er isolere.

» det Jeg har lært er at ensomheten, mens det absolutt er en bummer, også kan være en god lærer. Jeg har lært ikke bare å stole på min gut, men å effektivt stille spørsmål til meg selv på en måte som ikke undergraver tilliten min, men heller sikrer at jeg tar bedre valg. At ying yang dynamisk er viktig.»

—Andrea Samacicia Mullan, eier, Victory Public Relations, New York

«Det er viktig å ansette folk som kan administrere lederen din»

» som en kvinne-show er det så mange dager hvor jeg ikke lenger vil ta avgjørelser, men heller bli fortalt hva jeg skal gjøre. Jeg tror når du ansetter, er det viktig å ansette folk som kan administrere lederen din. De gjør beslutningsprosesser enkelt siden de kommer til deg med flere løsninger og grunner til at beslutningen skal være en eller annen måte … en glatt skråning sikkert, men jeg prøver å følge arbeid / sjefsmodus i kontortid og vennskap kan skje etter disse timene.»

—Emily Merrell, grunnlegger Og ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Six Degrees Society, San Francisco

«jeg må ta ansvar…og det betyr noen ganger å være den dårlige fyren»

» Vi er et lite lag på omtrent 20, Og det betyr at alle bærer mange hatter. En del av moroa med å jobbe-for meg minst-er å være vennlig med folk som jeg ser hver dag. Som vi har vokst de siste årene, har jeg vært heldig å bygge et lag. En del av det har tvunget meg til å være den voksne i rommet. Det betyr noe så enkelt som å forlate selskapet partiet tidlig, til noe så komplisert som kvartalsvise resultatvurderinger.

» det kan være ensomt, fordi ledende ved eksempel betyr at du virkelig er en leder foran alle andre. For noen som er naturlig utadvendt og sosial, det har vært utrolig vanskelig å finne de riktige måtene å vise at jeg virkelig bryr seg om laget mitt, men uten å sende feil budskap. På slutten av dagen, jeg må ta ansvar for sine handlinger, og det betyr noen ganger å være skurken.»

—Emily Espinosa, co-grunnlegger, leder av samfunnet, PodSquad, New York

«du føler at du er på en øy»

«jeg har omgitt meg med folk som er bedre og smartere enn meg. JEG har EN CFO som jeg bruker mye tid på å ta økonomiske beslutninger. JEG har EN HR-konsulent som på grunn av sin bakgrunn og kompetanse bekrefter eller negerer og generelt gir meg råd om alle medarbeiderrelaterte saker. Selv den betydelige investeringen av en utøvende trener har reddet meg på så mange nivåer. Hun er min rådgiver, min utfordrer, min cheerleader, min stemme av grunn.

mens alle disse ikke er heltidsansatte for Valg, er de mennesker som jeg har omgitt meg selv fordi jeg verdsetter deres kompetanse og meninger. Jeg konsulterer med dem ofte slik at det ikke føles som om jeg opererer helt alene.»

—Heather Dixon Adams, grunnlegger/ ADMINISTRERENDE DIREKTØR, Choice Media & Kommunikasjon, Franklin

«Ingen sjekker inn for å administrere arbeidsbelastningen din»

» En av de vanskeligste delene av Å VÆRE ADMINISTRERENDE DIREKTØR i et lite selskap er å innse at mens teamet ditt bryr seg og støtter deg, sjekker ingen inn for å administrere arbeidsbelastningen din. Så, jeg er bare på dette stadiet hvor jeg jobber hele tiden. Balanse mellom arbeid og liv eksisterer ikke. Jeg prøver å lage det for laget mitt, men jeg føler at jeg ikke kan lage det for meg selv ennå.

Å Bygge et ungt entreprenørskapsteam er min favoritt del av jobben min, men det betyr ikke at det ikke er ensomt. Jeg mislykkes og gjør feil, slik at de ikke må.»

—Amy Shackelford, grunnlegger/ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Modern Rebel & Co., Brooklyn

«Det er ikke arbeidslivsseparasjon; det er arbeidslivsintegrasjon»

» jeg har funnet—uansett hva størrelsen på selskapet – du må virkelig fokusere på tankegangen din og forstå at å opprettholde både ditt hjem og arbeidsliv ikke er arbeidslivsseparasjon; det er arbeidslivsintegrasjon.

» jeg fokuserer på å sørge for å prioritere riktig slik at min energi og kvalitetstid alltid går i riktig retning i arbeid og liv … Fokus på kvaliteten på dine personlige og profesjonelle relasjoner, få en mentor, nå ut til noen i en lignende stilling du beundrer for kaffe, eller bli med i et sjefsmøte eller et utøvende forum. Mange av utfordringene du har som sjef i et lite selskap, andre har også-fortsett å lære og bli inspirert og lære nye ferdigheter å bringe til jobben din og teamet ditt.»

—Kim Perell, entreprenør, engel investor og ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Amobee

«jeg er den samme personen, men viser forskjellige sider»

» å være nære venner med en ansatt er gøy … til det ikke er. jeg ble med for å kunne snakke med andre mennesker som er sjefer/entreprenører fordi jeg ikke kan dele viss informasjon med mine ansatte. Det er utfordrende å være en hardtslående ADMINISTRERENDE DIREKTØR og deretter sette på min mor/datter / søsterhue. Jeg er den samme personen, men viser forskjellige sider til hvert element i livet mitt. Å ansette ansatte er det vanskeligste elementet i Å være ADMINISTRERENDE DIREKTØR. Det er en kunst og en vitenskap,og jeg vil gjerne mestre det før heller enn senere!»

—Natasha Miller, ADMINISTRERENDE DIREKTØR/grunnlegger Av Hele Produksjoner

enten Du har gjort Det Til C-suite eller er i ferd med å gå inn i din knyttneve lederrolle, lederegenskaper er noe vi alltid kan friske opp og forbedre. Bli Med Oss I Leadership Hall På Girlboss Rally for handlekraftige workshops OG IRL råd som vil hjelpe deg å gå inn i din neste lederrolle. Registrer deg nå på girlbossrally.com.