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La Liste de contrôle du Nouveau Gestionnaire: Un Guide pour les nouveaux gestionnaires

Si vous avez récemment été promu à votre premier poste de direction, vous savez à quel point cela peut être excitant et écrasant. En tant que nouveau gestionnaire, vous avez plus d’influence et d’autorité au sein de votre organisation, mais aussi plus de responsabilités. Et souvent, les nouveaux gestionnaires ne reçoivent pas de formation sur la façon de diriger efficacement une équipe. Heureusement, il y a plusieurs étapes que vous pouvez suivre pour que votre départ en tant que nouveau manager se passe bien.

Conseils pour les nouveaux gestionnaires

Même dans toutes les industries, tous les bons gestionnaires ont des qualités communes. Ces conseils peuvent vous aider à développer ces qualités.

Cherchez des opportunités de formation

En tant que nouveau manager, il est important de comprendre comment fonctionne l’entreprise, pourquoi certaines décisions sont prises et comment aider vos rapports à fonctionner au sein de la structure de l’entreprise. Selon Entrepreneur, vous devriez apprendre ce que vous pouvez sur les différents aspects de votre entreprise et de votre industrie dès le début, et continuer à poursuivre ces connaissances tout au long de votre carrière de gestionnaire. Prendre des décisions éclairées peut vous aider à éviter de nombreux pièges de gestion.

Réseauter avec d’autres managers

Un moyen idéal d’en savoir plus sur votre nouveau rôle et son lien avec le reste de l’entreprise est de réseauter avec d’autres managers au sein de l’entreprise. Posez-leur des questions sur les raisons pour lesquelles certaines décisions sont prises, pourquoi certains ministères fonctionnent comme ils le font, etc. Mais ne vous arrêtez pas avec les gestionnaires de votre entreprise; le réseautage avec des gestionnaires externes peut vous donner une idée de l’industrie au sens large, ce qui peut éclairer davantage vos décisions.

Apprenez les forces et les faiblesses

Il est également essentiel d’en savoir plus sur les personnes qui vous rapportent. Connaître les forces de vos employés vous permet de leur assigner des tâches dans lesquelles ils sont susceptibles d’exceller, tandis que l’apprentissage de leurs faiblesses vous donne l’occasion de les aider à combler ces lacunes.

Observez le paysage politique

Il est important de comprendre où vous vous situez dans la structure managériale de votre entreprise. Différents bureaux et départements ont leurs propres bizarreries et structures politiques, et savoir travailler avec vos pairs et vos supérieurs peut vous aider à devenir plus efficace dans votre travail, tout en évitant de marcher inutilement sur les orteils des autres. Prendre le temps d’apprendre comment la direction fonctionne dans votre entreprise avant de prendre des décisions importantes ou d’affirmer votre autorité vous permet de faire ces mouvements avec plus de confiance.

Faites face directement aux problèmes

N’hésitez pas à prendre des décisions lorsqu’il est appelé à le faire. Soyez cohérent avec les choix que vous faites et tenez toujours parole. Il est acceptable de déléguer le travail supplémentaire que vos décisions peuvent créer, mais en fin de compte, la responsabilité vous incombe.

Établir votre crédibilité

Prendre des décisions confiantes et éclairées et travailler en collaboration avec d’autres gestionnaires peut vous aider à établir votre crédibilité, surtout si vous avez la réputation de respecter votre parole et d’obtenir des résultats. Afin d’établir une crédibilité auprès de vos employés, montrez-leur que vous êtes prêt à retrousser vos manches et à faire le travail avec eux. Les nouveaux gestionnaires font parfois l’erreur de choisir le travail intéressant et de laisser le travail ennuyeux aux autres. Évitez cette tentation. Et, lorsque les tâches sont terminées, assurez-vous de partager le crédit.

Liste de contrôle du nouveau gestionnaire

Avant de vous pencher sur votre nouveau rôle de gestionnaire, examinez les éléments de cette liste de contrôle du nouveau gestionnaire pour vous assurer de commencer du bon pied.

Trouvez un mentor.

Demander de l’aide et des conseils à un manager plus expérimenté est utile pour apprendre comment fonctionne l’entreprise, à quoi ressemble le paysage politique et pourquoi certaines décisions sont prises.

Définissez clairement les attentes.

Rencontrez votre superviseur tôt et discutez de la façon dont vous définissez le succès dans vos rôles. Assurez-vous de comprendre toutes vos responsabilités et dans quelle mesure votre autorité s’étend.

Définissez vos objectifs.

Comment définissez-vous le succès? Quels objectifs à court terme voulez-vous atteindre et que voulez-vous accomplir à long terme? Notez vos objectifs et revoyez-les souvent pour suivre vos progrès.

Planifiez des réunions individuelles.

Apprenez à connaître vos employés. Découvrez quel genre de travail ils aiment vraiment et quels obstacles les font trébucher. Cherchez des occasions de les aider à réussir.

Adressez des relations changeantes.

Certaines des personnes que vous supervisez maintenant ont peut-être été vos pairs, voire vos amis. Il est important d’aborder directement l’évolution de la dynamique relationnelle et de définir clairement les limites et les attentes des deux côtés. Les amitiés ne doivent pas prendre fin, mais elles ne doivent pas être autorisées à influencer les décisions commerciales.

Un diplôme en gestion d’entreprise en ligne de Jefferson peut vous aider à développer les compétences dont vous avez besoin pour devenir un nouveau manager. Apprenez vos compétences managériales dans un environnement en ligne rigoureux qui vous permet de travailler selon vos conditions et à votre rythme.