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최고의 리더십 조언 중 일부는 2,000 년 된 것입니다

강력하고 효과적인 리더가되기위한 단순한 지혜

엘리자베스 샤세르
엘리자베스 샤 세르

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2018 년 8 월 22 일·4 분 읽기

많은 사람들이 리더십을 권력과 연관시킵니다. 그리고 당연히,너가 선반 팀원의 뛰기로 사용할지도 모르다 것을에 가장 큰 지도력 위치는 추가 힘에 참으로 온다.

그러나 권력은 많은 현시들에서 온다.

내 경험에 의하면,최악의 표현은 무기로 사용되는 힘이다-정복,과소 평가,또는 조작 할 수 있습니다.

나는 이런 힘을 사용하는 많은 지도자들과 함께 일했다. 그들은 존경하거나,좋아하거나,종종 두려워하지 않습니다. 그들은 무엇보다 두려워하고 있습니다. 사람들은 사무실에있을 때 또는 리더의 비전 라인에서 자신을 발견 할 때 두려워합니다. “윽. 지금 무엇?”당신은 생각합니다.

또 다른 표현은 철권 학교 교장 지도자입니다. 경직 된,규정 된,라인에서 직원의 적 조심,이 지도자는 꽉 배를 실행. 그들에는 그것때문에 성공적인 최종선이 있을지도 모른다,그러나 팀을 타당하고 앞으로 보는 지키는 기민성 및 혁신안에 또한 결여될지도 모른다. 그들은 아마 얻을 좋은 사람을 유지하기 위해 투쟁.

팀은 평화를 유지하기 위해 유지,또는 구금에 전송 또는 통치자를 얻기의 오래된 학교 두려움을 가지고 있기 때문에. 행동은 잡히지 않고 도망 갈 수있는 양을 보는 것으로 되돌아갑니다. 지도자는 바보짓을 하거나”1 개을 넘어서 위에”얻기 위하여 누구가 된다.

더 즐겁지 만 효과가없는 것은”최고의 친구”리더입니다. 이 지도자는 무엇보다도 좋아하기를 원합니다. 그들은 팀 구성원 여유,다른 사람들이 작품의 그들의 몫 보다 더 따기 결국 의미 하자. 또는 그들은 고수준을 위해 누르지 않으나 모두가 향상 유지할 수 있는다 하기 위하여 결코 건설적인 의견을 제안하지 않는다.

팀은 저조한 성과와 저개발에 빠져 있습니다. 팀 구성원은 서로를 원망하기 시작합니다. 최종선은 겪을 수 있고 이것은 팀의 지속 가능성을 위협할 조차 수 있다. 하지만 그 때까지 모든 사람들이 직장에서 폭발을 낳게 될 수 있습니다!

이들은 지도자들이 권력을 잡을 수있는 수십 가지 방법 중 일부에 불과하며,이는 그들을 위해 일하는 사람들에게 가장 불쾌하고 최악의 경우 비생산적인 것입니다.

나는 가장 강력한 지도자는 물처럼 위대한 브루스 리에 의해 설명 된대로 그 힘을 사용하는 사람들이라고 믿는다!

나는 쳤지 만 상처를 입지 않았다. 다시 나는 나의 모든 힘으로 그것을 쳤다-그러나 그것은 부상 당하지 않았다! 나는 그 때 그것의 한줌을 장악한것을 해봤다 그러나 이것은 불가능한 시험했다. 이 물,세계에서 가장 부드러운 물질,가장 작은 항아리에 포함될 수있는,단지 약한 듯. 실제로,그것은 세계에서 가장 단단한 물질에 침투 할 수 있습니다. 그게 다야! 나는 물처럼 되고 싶었다.

훌륭하고 강하고 효과적인 지도자는 물처럼 힘을 사용합니다.

  • 그들은 시간이 지남에 따라 강이 될 바위를 통해 한번 벤 면적을 절단 시내처럼 부드럽게하지만 효과적으로 영향력이다.
  • 그들은 민첩하고 반응,필요에 따라 높은 수행 팀을 유지하는 데 필요한 리더십의 종류의 형태를 취할 수 있습니다.
  • 팀은 그들을 붙들거나 그들의 의지에 펀치 할 수 없습니다. 이 리더는 자신의 마음을 알고 있지만 팀이 필요로 할 때 팀이 필요로하는 것을 정확하게 팀에 제공하기 위해 구부러집니다.

신비로이 들릴 수 있듯이,그것은 마술이나 주 전투지역이 위대한 지도자가되기 위해 계속 필요하지 않습니다.

이 간단한,2,000 년 된 원칙은 좋은 효과에서 위대한에 당신을 데려 갈 것이다:

생각에서 단순한

갈등에서 공정하고 관대하게

통치에서

일을 통제하려고하지 말고,당신이 즐기는 것을하십시오

-타오 테 칭,트랜스. 스티븐 미첼

  • 좋은 리더십은 모든 파악 하 고 사용 하기 쉬운 간단한 개념을 준수 합니다.
  • 지도자는 직장에서의 갈등을 공정하고 관대한 방식으로 다룰 때 존중받으며,복수가 아닌 겸손으로 권력을 휘두른다.
  • 위대한 지도자는 강하면서도 부드러운,거의 그들이 실현하지 않고 팀에서 최선을 얻을 지원 환경을 조성. 이 팀은 존중,높은 성능 기준,지속적인 개선 및 개발의 현재에 따라 수행된다.
  • 강한 지도자는 모든 사람과 모든 것을 통제 할 필요성을 느끼지 않습니다. 예를 들어,그들은 행동과 성과에 대한 기대를 설정하고 팀 구성원을 통제하거나 통제하려고 시도 할 필요가 거의 없습니다.
  • 그리고 가장 중요한 것은 훌륭한 리더가 리더가되는 것을 즐기는 것입니다.

리더십은 모든 사람을위한 것이 아닙니다. 당신이 그것을 즐기고 있지 않고 당신이 구현하는 리더십의 종류에 대해 기분이 좋지 않다면,당신은 당신의 역할에 대해 다시 생각하고 싶을 것입니다.

기 위해 노력하는 것과 같은 물에서의 리더십-이동과 흐름이 형성하면서 팀,강지만 부드럽고 진실하다. 길을 따라 몇 가지 간단한 원칙을 따라,당신은 우리 모두가 원하는 리더가 될 것입니다,단결하면서,높은 성능의 팀.