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제조 및 공급망에서 린 문화를 유지하는 방법

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오늘은 그들이 지속적인 개선을 달성하기 위해 린 관행을 구현 한 후 회사가 린 문화를 유지할 수있는 방법에 대해 설명합니다. 당신의 회사는 야윈 여행을 시작했다,그러나 당신은 어떻게 그것을 지탱하는가? 나는 매일 개선을 위해 관리라고 부르는 방법을 사용합니다. 먼저 무대 설정에 대해 이야기하고 지속 가능한 린 문화를 달성하기위한 실용적인 관행과 전술을 제공 한 다음 핵심 핵심 성과 지표를 제공하여 진행 상황을 추적 할 수 있습니다. 많은 십년간을 위해 야윈 전문가로,나를 뿐만 아니라 야윈 실행하기에 너의 가이드,그러나 진실하게 야윈 및 야윈 문화의 채택을 창조한 시키십시요.

우리는 어떻게 매일 지속적으로 개선하고 마른 문화와 행동을 유지할 수 있습니까?

맨먼저,당신의 사람들,당신이 가지고 있는 제일 자원에 보십시오. 이 사람들은 매일 개선하여 관리라는 프로세스를 통해 일상 업무의 모든 부분을 터치합니다. 희박한 문화가 회사에서 진정으로 개발되고 오래된 행동,습관 및 작업 방식이 수정되면 사람들은 프로세스 개선 및 문제 해결사가됩니다. 이 사람들/팀은 항상 무엇이든 할 수있는 더 좋은 방법이 있다고 믿습니다.

초점은 조직의 모든 폐기물을 제거하고,프로세스를 개선하고,근본 원인 문제를 해결하고,풀 환경을 조성하고,린 식스 시그마(정의,측정,분석,개선 및 제어)를 사용하여 품질 및 일상적인 문제 해결을 위해 작동하는지 확인하는 것입니다.

우리는 왜 이것을 하는가? 초점은 고객의 기대 저쪽에 고객에게 가치를,가져오기 위한 것입니다. 고객이 우리에 대해 느끼는 것을 어떻게 모니터링합니까? 우리의 장점/단점은 무엇입니까? 너의 고객에게서 네거티브와 확실성을 얻기 위하여 너는 고객(직업)조사의 음성을 사용한다. 또한 직원의 목소리를 사용하여 팀에게 작업을 개선하기 위해 수행 할 수있는 작업(외부 및 내부 고객 모두)을 요청해야합니다. 파레토의 80/20 원칙을 사용하여 고객 및 직원의 부정적인 피드백과 긍정적 인 피드백의 우선 순위를 정하고이 데이터를 기반으로 매일 지속적으로 개선하십시오.

시각경영과 인재경영은 현장 인재들의 일상 개선을 위한 관리에 필수적이다. 개인이 잘하고 싶어한다고 느끼지 않습니까? 일반적인 하향식 접근 방식 대신 상향식,지속적인 일일 처리 변경을 촉진합니다. 사람들은 매일 교차 기능 린 팀에서 서로 경험을 공유 할 수 있습니다.

이 팀과 사람들은 전날 목표와 실제 결과를 논의하기 위해 매일”모이”에서 만난다. 이 팀은 자신의 목표에 도달 누락 만든 근본 원인을 파악하고 완료를위한 시간 프레임을 결정할 수 있습니다. 그런 다음 팀은 원하는 솔루션에 도달하는 데 필요한 작업에 대한 책임을 할당합니다. 모든 활동은 팀 레코더에 의해 문서화됩니다. 이를 통해 신속하게 해결할 수 없는 문제들이 확대될 수 있습니다. 그런 다음 리더십은 이 문제를 해결하기 위해 노력합니다. 이것은 직원의 사기를 증가시킵니다.

린 문화”표준 작업”을 만들어

린 문화를 만들고 유지하기 위해서는 프로세스의 각 단계를 정의해야하며 동일한 방식으로 반복적으로 수행해야합니다. 과정에 있는 어떤 변이든지 아마 주기 시간을 증가하고 질 문제점을 일으키는 원인이 될 것입니다. 일반적으로 프로세스가 일관되게 실행되는 방법을 설명하고 현재의 모범 사례를 문서화합니다.’더 나은 접근 방식을 개발할 수있는 기준선을 제공하여 지속적인 개선 방법이 학습을 활용할 수 있도록합니다. 표준 작업에서 필요한 세 가지 구성 요소는(1)작업 시간,(2)주기 시간 및(3)스 와이프(표준 작업 진행 중)입니다.

(1)택트 시간,(2)사이클 시간 및(3)스 와이프(표준 작업 진행 중).

(2)주기 시간 및(3)스 와이프(표준 작업 진행 중).

(3)스 와이프(표준 작업 진행 중).

표준 작업을 개발하는 것은 더 어려운 린 식스 시그마 분야 중 하나입니다; 그러나 효율적으로 개발 된 경우 사실상 누구나 원하는 출력의 차이없이 작업을 수행 할 수 있어야합니다.

젬바 업에서 임직원들에게 변화를 가져올 수 있는 능력을 부여한다.

겜바 산책은 많은 도움이됩니다. 리더십은 단지”임원 행”에 앉아있을 수 없으며 오히려 겜바에 와서 문제를 해결하고 사람들과 프로세스를 개선 할 수 있습니다. “그들 대 우리”증후군은 우리가됩니다!

마른 문화가 유지되면 팀은 스스로 관리되고 관리자는 더 이상 반동적이지 않으며 지속 가능한 솔루션을 제공하는 전략적이고 적극적인 사상가가됩니다.

린 문화 고원을 돌파하는 방법

어떤 문화를 채택처럼,린 문화처럼,종종,당신은 당신이 고원에 충돌 할 수 있습니다 찾을 수 있습니다. 자신에게 물어,”린 팀은 고원을 가지고? 팀이 많이 나아지지 않습니까? 팀이 자신을 개선하기 위해 도전 할 동기가 부족합니까? 당신이 초점 없이 많은 다른 방향에서 당신을 움직이는 실행하는 개선은 인가? 당신은 문제의 긴 목록을 수집하지만 당신은 그들을 해결 주위에 얻을 수 없다?”

이 팀이 어떤 팀이 매월 최고의 프로세스 또는 문제 솔루션을 가지고 있는지 경쟁하는 데는 아무런 문제가 없습니다. 이러한 팀 프로젝트를 잡지 또는 린 콘테스트에 참여시키는 것은 팀워크를 높이고 매일 효과적인 팀워크를 보장하는 동기입니다. 경연은 너가 야윈 여행을 위해 기세를 건설하고 유지하는 까 라고의 질문에 응답 이다….즉 끝이 없다. 당신의”승리를 축하하십시오.”당신의 손실/실수로부터 배우십시오. 이 경쟁은 사람들의 공헌과 노력을 인식하고 린 문화 정신을 살아 유지합니다.

캘리포니아 밀피타스의 플렉스트로닉스에서는 플렉스트로닉스 조직 외부의 심사위원들도 플렉스의 글로벌 린 경쟁의 본질에 기여하고 있습니다. 2015 년 11 월 15 일(토)~2015 년 11 월 15 일(일) 그들은 플렉스 팀을 판단,승자를 선택,각 회사가 서로에게서 배운다 그것은 협력이다. 플렉스는 그것을”마른 유전자를 만드는 것”이라고 부릅니다.”플렉스는 린 여행에 팔(8)년입니다. 플렉스 대표 이사 및 이사회 멤버는이 경쟁 이벤트의 기업 리더입니다. 그들은 그것을 결코 끝나지 않는 지속적인 여행이라고 부릅니다. (산업주간,2016 년 3 월)

카이젠 이벤트 및 지속적인 개선 프로젝트는 획기적인 결과를 제공하지만,이들은 종종 지속되지 않습니다. 100%참여뿐만 아니라 지속의 열쇠는 인권침해의 힘에 있습니다. 다음을 포함하여 두 가지 중요한 단계를 배우십시오:

매일 팀의 힘 허들.

  • “비즈니스 상태 시트”를 사용하여 일일 개선을 유도합니다.
  • 팀 구조 내에서 책임을 만들기 위해 리더 표준 작업;
  • 문제 해결 사고;올바른 문제가 올바른 수준에서 해결되도록 조직을 정렬하는 방법.

팀워크는 매일 허들처럼 중요합니다.

희박한 문화의 경우,행동 변화의 보수를 이해

희박한 문화를 찾고 그 문화를 지탱할 때 특정 행동의 결과를 이해해야합니다. 행동 및 배당금 목록에서 기대할 사항은 다음과 같습니다:

행동

배당금

개인 표준 작업을 설정하고 개선을위한 시간을 만든다

소방 루틴을 개선 기반 루틴으로 대체

연습 및 린 도구를 적용하는 방법을 배운다

더 빠르고 지속적인 개선을 위해’올바른’질문을하는 법을 배울 수 있습니다.

문제 해결 기술을 사용하는 사람들을 개발합니다.

생성 문제 해결사의 인력 성장 및 일일 개선 포함

항상 장애물을 극복하기위한 해결책이 있다고 믿습니다.

‘우리는 할 수 없다’대신’어떻게 우리’의 환경을 만듭니다’

솔루션을 찾기 위해 숙련 된 인력에 의존

팀의 집단적 재능과 신뢰를 활용하고 구축합니다.

긍정적 인 관점을 반영하고 이전 경험을 통해 배웁니다.

긍정적 인’태도 반영 구축 리더십 팀 환경

의 핵심 성과지표 일상이 되려면 가치 흐름 내에서 노동자들의 소유권에 도달해야 한다. 이러한 메트릭은 물론 정렬되며 매 시간마다 업데이트됩니다. 이러한 메트릭은 프로세스 입력 및 출력이 아닌 자동 메트릭 시스템은 시간당 주파수에서 정보를 검색 할 수 없기 때문에 메트릭은 수동이다. 예를 들면,너의 전략이 질을 개량한것을 이으면,가치 흐름안에 사람은 제품에 적용되는 열의 제어표를 소유할텐데. 특별한 원인이 생길 때 열이 결함을 일으키는 원인이 되기 위하여 변화하기 위하여 알려지는 경우에 당신은 전반적인 질에 대한 효력을 보아야 합니다(다음 수준 케이피). 핵심은 작업자가 직접 제어 할 수있는 것이기 때문에 출력에 영향을 미치는 프로세스 입력을 식별하는 것입니다. 물론,당신은 또한 근본 원인을 제거하기 위해 카이젠을 수행하는 팀으로 책임있는 노동자를해야합니다. 다음으로,당신은 그들의 매일 겜바 도보 동안 이러한 노력을 지원하는 관리를해야합니다,이러한 시간별 통계를 검토. 그들은 전략 달성을 향한 일상적인 개선과 추진력을 제공하기 위해 기술(지원,교육 및 홍보)을 사용합니다. 특정 메트릭:프로세스 메트릭 및 결과 메트릭.

린은 구현해야 할 과제입니다. 리더십부터 현장까지 회사의 모든 사람들은 지속적인 린 문화를 달성하기 위해 린 사고를 연습해야합니다. 그것은 사업을하는 새로운 방법입니다. 그것은 년이 걸립니다. 일단 구현,린 지속 될 수 있다. 경쟁은 어떤 회사안에 야윈 지탱하는 편도 이다.

질문:린 문화에 대한 린 여행에 당신은 어디?

찰스 인트리에리 컨설팅