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잊을 수없는 지도자의 7 가지 습관

  • 해리엇
  • 29 4 월 2016

어떤 사람들은 위대한 지도자가 태어나고 만들어지지 않는다고 말합니다.

이것은 어느 정도 사실 일 수 있지만,효과적인 지도자가 매일 생활하는 습관 인 자신을 구별하는 방법이 있습니다. 기회는 당신이 본능적으로 좋은 리더십을 인식하고,당신은 이러한 자질을 가진 사람을 위해 일할 수있을만큼 운이 좋았을 수 있습니다. 그러나 그들은 무엇입니까?

나는 당신이 너무 포용하고 개인,팀 및 회사 수준에서 성공하기 위해 연습 할 수 잊을 수없는 지도자의 일곱 습관의 목록을 마련했습니다.

그들은 그들이 설교하는 것을 실천한다.

당신이 당신의 팀이 수행하기를 원한다면,당신은 긍정적 인 역할 모델이되어 모범을 보여야합니다. 존경받는 리더가 되려면 회사 가치에 따라 생활하고 자신이하는 일과 왜 그렇게하는지 진정으로 믿어야합니다. 이야기를 걷는 것만으로 주변 사람들이 여행에서 당신을 따르고 조직의 성공에 기여하기를 원한다는 영감을 받고 흥분하게 될 것입니다.

그들은 팀 구성원을 소중하게 생각합니다

사람들이 평생 동안 최대 15 개의 일자리를 유지하는 것이 흔한 세상에서 최고 실적의 팀 구성원을 유지하는 것이 그 어느 때보 다 중요합니다. 이 때문에 사람들이 직장에서 지지와 가치를 느끼도록 보장하는 것이 현대 지도자의 핵심 초점이되어야합니다.

그들은 고도로 조직되어

지속적으로 목표를 설정하고 달성하기 위해 리더는 작업의 우선 순위를 정하고 작업을 완료 할 수있는 적절한 사람들을 조직하는 방법을 알아야합니다. 인식 하 고 팀 구성원의 다양 한 기술 세트를 활용 하 여 위임 하는 기능 적 진화 작업 부하 위에 머물 수 있도록 합니다. 리더가 효과적인 조직 기술이 부족하면 위기의시기에 사람들이 수행해야 할 일을하도록 동기를 부여하는 것이 매우 어려울 수 있습니다.1574>

최고의 리더는 마땅히 받아야 할 곳을 칭찬하고,일이 계획하지 않을 때는 랩을 한다. 전체 론적 수준에서 비즈니스를 이해하고 각 결정이 전체에 미치는 영향을 이해하면 엄청난 지식과 힘을 얻을 수 있습니다. 이 특권에 너의 자신 및 너의 직원 활동을 위해 책임 그리고 궁극적인 출납책임은 온다.

최고의 리더는 마땅히 해야 할 일을 칭찬하고,일이 계획하지 않을 때는 랩을 친다. 그들은 위험을 감수하는 것을 두려워하지 않는다

위험을 감수하지 않는다면 자신을 효과적인 리더라고 부를 수 없다. 이 무모한 것을 의미하지 않는다. 대신,당신은 상자 밖에서 생각하고 의사 결정에 자신감을 가질 용기가 필요합니다. 이 새로운 방향으로 조직을 복용하거나 혁신적인 제품과 서비스를 도입 할 수 있는지 여부,긍정적 인 변화를 구동 할 수있는 능력은 효과적인 지도자의 존경 속성입니다.

그들은 성공으로 가는 길에서 실패를 받아들인다

위험을 무릅쓰는 것은 실패의 가능성을 받아들이고 그것에 편안해지는 것이다. 빌 게이츠는”성공을 축하하는 것은 좋지만 실패의 교훈에 유의하는 것이 더 중요하다.”좋은 리더십은 항상 모든 일에서 최고가 되는 것을 의미하지 않는다. 때때로 위험은 갚지 않는다,그러나 궁극적으로 성공적인 지도자는 과오지나서 배우고,다른 사람을 지도하고,위에 이동한다.

그들은 소프트 스킬을 포용

성공적인 관리자가 사람이어야한다는 것은 생각할 필요가없는 것처럼 보일 수 있지만,많은 신규 및 기존 관리자가 감성 지능과 기본적인 대인 관계 기술이 부족한 것은 놀라운 일입니다. 이러한 소위”소프트 스킬”은 종종 다양한 기술,능력 및 성격을 가진 다양한 범위의 사람들을 포함하는 팀을 이끄는 데 중요합니다.

습관은 정기적으로 반복되는 행동이며,성공적인 리더십도 다르지 않다. 리더십 세미나를 통해 앉아 또는 효과적인 지도자 자신을 호출 하는 사람들의 팀을 관리할 수 없습니다. 일관성은 결국 제 2 의 천성이되는 좋은 습관을 형성하고 보여주는 열쇠입니다.

리더십에 대한 당신의 생각은 무엇입니까? 성공적인 지도자가 소유하는 다른 습관이나 특성이 있습니까? 알려줘