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보스가되는 것이 외롭습니까? 우리는 12 명의 지도자들에게

우리 중 많은 사람들이 최고 경영자 또는 상사가 되려고 노력합니다. 계급을 통해 상승하는 것은 종종 더 나은 임금,자율성 및 비즈니스 또는 회사를 이끄는 데 도움이되는 강력한 결정을 의미합니다. 그러나 소수의 사람들이 이야기하는 것은 그것이 얼마나 외롭고 고립 될 수 있는지입니다.

보스로서,당신은 종종 혼자 결정을해야합니다. 또는 너는 매니저와 친구사이 경계를 균형을 맞춰야 한다. 이 가까이 할 아프지 않지만,당신은 당신이 아직 직원들과 공유 할 수 없습니다있어 특정 정보에 액세스 할 수 있습니다,또는 당신은 당신이 진정으로 가치있는 사람 때문에 예산 또는 기타 문제로 이동하게해야 할 수도 있습니다. 이러한 모든 요소는 당신이 당신의 자신의 섬에있는 것처럼 느낄 수 있습니다.

이 주제에 빛을 비추기 위해 우리는 12 명의 상사에게 맨 위에있는 외로움이 어떻게 생겼는지,그리고 어떻게 대처하고 어떻게 이끌어 내는지에 대한 팁을 물었습니다.

리더십은 외로운가요?

“많은 사람들이 당신을 그들의 친구로 보지 않고 그들의 상사로 봅니다.”

“새로운 변호사와 자영업자가된다는 것은 처음에는 미쳤고 무섭고 외로웠습니다. 그런 다음 팀에 더 많은 사람들을 추가하기 시작했을 때,그것은 훨씬 더 스트레스가 많고 초현실적이되었습니다. 사람들이 나를 리더(그리고 리더뿐만 아니라 괴물 같은 최고 경영자)로 보는 것은 위협적이었습니다.

“때때로 그것은 확실히 외로운,많은 사람들이 자신의 친구로하지만 자신의 상사로 당신을 볼 수 없습니다 특히 이후. 그리고 때때로,당신이 그 더 가까운 관계를 가지고 있다는 것을 직원을 비판하는 것은 어색합니다. 나는 팀에서 자신을 숨기고 단지 사건에 대비하여 연구 또는 문서를 갈기 할 때 그것은 또한 실망…하지만 모두가 불을 넣어 도움을 문을 두드리는,조언을 요청,또는 새로운 커피 기계를 작동하는 방법을 알아낼 수 없습니다. 관리/선도적 인 역할에있는 것은 그 재미 일을 가지고 있으며,그것은 확실히 나를 늠름한 같은 느낌. 그러나 그것은 똑같이 스트레스가 많고 도전적인 날들과 함께 제공됩니다.”

—멜리사 맥키니 브라이어,하이브 법 설립자

“정서적 지원을 제공하는 것은 내 일이 아니다”

“나는 일찍부터 내 직원의 치료사가 아니며 정서적 지원을 제공하는 것이 내 일이 아니라는 것을 배웠다. 내 직원들이 저글링 어머니와 나를 위해 일하는 그들의 경력에 대해 가지고있는 우려의 대부분을 해결하기 위해,나는 주택을 건설,식사,사바나 내 의류 공장에 인접한 보육 시설,그루지야. 나는 문제를 듣는 것을 좋아하지 않지만 문제를 해결하는 데 능숙합니다.”

—미샤 카우라,대표,달링 허스트 기업,뉴욕

“나는 매우 엄격하고 권위 있어야합니다”

“웰빙 센터와 마사지 학교의 소유자로서,나는 나를 위해 일하는 직원과 독립적 인 계약자가 있습니다. 내 독특한 도전은 내 직원/계약자의 대부분은 나보다 나이가 어떤 방법으로 나에게 우수한 느낌입니다. 나는 심각하게 대부분의 시간을 촬영하지 오전 느낌 나는 사람들이 일을 얻기 위해 매우 선미하고 신뢰할 수 있어야합니다.

“나만큼 성공,그것은 내 직원 질문,의심 또는 때로는 내 비전을 거부주의하는 것이 재미있다! 나는 많은 사람들을 보내야했지만 지금은 내 비전을 믿고 나와 함께 열심히 일하는 팀이 있습니다. 그것은 시간이 걸렸지 만 나는 마침내 그것을 올바르게 얻었다!”

—우마 알렉산드라 비팟,버지니아 주 마나 사스 로터스 웰니스 센터의 소유자.

“나의 가장 큰 도전은…친구/보스 라인에 접해있다”

“나는 작은 출판사를 소유하고 있으므로 우리 프로젝트의 두뇌 일뿐만 아니라 우리 팀의 감독자이기도합니다. 나는 의심 할 여지없이 감독 역할에있는 나의 가장 큰 도전은 친구/보스 라인을 경계하고 그 라인이 어디에 있는지 아는 것이라고 말할 수 있습니다. 내 회사는 꽤 작습니다. 우리는 10 년 동안 항상 4~8 명의 직원을 맴돌 았기 때문에 소규모 팀은 종종 두 번째 가족처럼 느껴집니다.

“기업가로서 나는 종종 내 자신의 회사 내에서 무인도에 살고 같은 느낌”

기업가로서 나는 종종 내 자신의 회사 내에서 무인도에 살고있는 것 같은 느낌,나는 내 생각의 많은 내면화해야하기 때문에,두려움,대신 팀과 함께 그들을 공유하는 꿈. 확실히 나의 카운슬러일 것이다 그들의 일이 아니다 또는 차 및 나는 나가 그(것)들을 위에 집중하는 필요로 하는 그들의 일 우선권에서 그(것)들을 흐트저리고 싶지 않다.”

—헤더브리 랜드,행사 미디어 그룹의 출판사 및 편집 이사

“관점을 제공하기 위해 외부 고문을 갖는 것이 매우 도움이됩니다.”

“글로스 랩 대표로서 일상적인 문제와 질문에 혼자 있기 때문에 많은 시간을 외롭게합니다. 그것은 관점을 제공하기 위해 외부 고문을하는 것은 매우 도움이,그러나 나는 내 신발에 진정으로 유일한 사람이야. 궁극적으로,나는 고객 경험에서 직원 관리에 우리의 회사안에 모두를 위해 책임있는다-그래서 때때로 압도적으로 느낄 수 있는다!

“그것은 보스가되는 친구가되는 어려운 균형이 될 수 있습니다. 좋아지고 싶다는 것은 자연스러운 일이다. 나는 모두가 그것을 느끼는 것 같아요! 그러나,당신은 또한 권위를 유지하기를 원하기 때문에 여성 상사로서 관련된 대인 관계를 탐색하는 것이 많이 있습니다.”

—레이첼 글래스,설립자&글로스랩 대표,뉴욕

“외로움은… 지난 몇 년 동안 나는 캠페인에서보다 적극적인 역할을 수행하고 사교에 더 많은 시간을 허용함으로써 외로움을 완화했지만 회사와 내가 성숙 해짐에 따라 고립 된 몇 가지 변경을해야했습니다.

“내가 배운 것은 외로움은 확실히 안됐다 동안,또한 훌륭한 교사가 될 수 있다는 것입니다. 나는 내 직감을 신뢰할뿐만 아니라 자신감을 훼손하지 않고 오히려 더 나은 선택을 보장하는 방식으로 효과적으로 스스로에게 질문하는 법을 배웠습니다. 즉,잉 양 동적 필수적이다.”

—안드레아 사마시아 뮬란,소유자,승리 홍보,뉴욕

“당신의 매니저를 관리 할 수있는 사람을 고용하는 것이 중요합니다”

“한 여성 쇼로서 나는 더 이상 결정을 내리고 싶지 않고 무엇을해야하는지 알려주고 싶은 날이 너무 많습니다. 고용할 때,너의 매니저를 처리할 수 있는 사람을 고용하는것은 중요하다 것 을 나는 생각한다. 그들은 의사 결정을 쉽게 때문에 그들은 당신에 게와 서 여러 솔루션 및 이유 왜 결정 해야 한 가지 방법 또는 다른…미 끄 러운 경사 확실히,하지만 난 근무 시간에 작업/보스 모드를 준수 하려고 하 고 우정이 시간 후 발생할 수 있습니다.”

—에밀리 머렐,여섯 학위 사회의 설립자이자 최고 경영자,샌프란시스코

“나는 책임을 져야한다… 일의 재미의 부분은—적어도 나를 위해-나가 매일에 보는 사람들과 친절하다. 지난 몇 년 동안 우리가 성장함에 따라,나는 운이 좋아서 팀을 구성했습니다. 그 중 일부는 방에 어른이 될 자신을 강요하고있다. 즉,회사 파티를 일찍 떠나는 것만 큼 간단한 것,분기 별 성과 검토만큼 복잡한 것을 의미합니다.

“그것은 외로울 수 있습니다,예를 들어 선도 의미하기 때문에,진정으로,다른 사람보다 앞서 밖으로 지도자. 자연스럽게 외향적이고 사회적인 사람에게는 내가 진정으로 내 팀에 관심이 있다는 것을 보여줄 수있는 올바른 방법을 찾는 것이 매우 어려웠지만 잘못된 메시지를 보내지 않았습니다. 결국,나는 그들의 행동에 대한 책임을 져야하며,때로는 나쁜 사람이된다는 것을 의미합니다.”

—에밀리 에스피노사,공동 설립자,커뮤니티 책임자,포드스쿼드,뉴욕

“당신은 당신이 섬에 있는 것처럼 느껴진다”

“나는 나보다 더 좋고 똑똑한 사람들로 둘러싸여 있다. 나는 재무 결정을 내리는 데 많은 시간을 보내는 기업가가 있습니다. 나는,그녀의 배경 및 전문가적 의견때문에,확인하나 부정하고 일반적으로 모든 직원 관계있는 사정에 나를 조언하는 시간 고문이 있는다. 심지어 임원 코치의 상당한 투자는 너무 많은 수준에 저를 저장하고있다. 그녀는 나의 카운슬러,나의 도전자,나의 치어 리더,나의 이성의 목소리입니다.

이들 모두는 선택의 여지가 풀 타임 직원 아니지만,그들은 내가 자신의 전문 지식과 의견을 소중히하기 때문에 자신을 포위 한 사람들이다. 내가 혼자 운영하고있는 것처럼 느끼지 않도록 나는 종종 그들과 상담.”

—헤더 딕슨 아담스,설립자/최고 경영자,초이스 미디어&커뮤니케이션,프랭클린

“워크로드를 관리하기 위해 체크인하는 사람은 아무도 없다”

“소규모 회사의 최고 경영자가되는 가장 까다로운 부분 중 하나는 팀이 당신을 돌보고 지원하는 동안 아무도 워크로드를 관리하기 위해 체크인하지 않는다는 것을 깨닫는 것입니다. 그래서,나는 끊임없이 일하는이 단계에 있습니다. 일과 삶의 균형은 아직 존재하지 않습니다. 나는 내 팀을 위해 그것을 만들려고 노력하지만 아직 나 자신을 위해 그것을 만들 수없는 것처럼 느낍니다.

젊은 기업가 팀을 구축하는 것은 내 직업에서 가장 좋아하는 부분이지만 그것이 외롭지 않다는 것을 의미하지는 않습니다. 나는 실패하고 실수를해서 그들이 할 필요가 없습니다.”

—에이미 샤켈 포드,현대 반란군&공동의 설립자/대표 이사. 브루클린

“일과 삶의 분리가 아니라 일과 삶의 통합”

“나는 회사의 규모에 상관없이 사고 방식에 집중해야하며 가정과 직장 생활을 모두 유지하는 것이 일과 삶의 분리가 아니라 일과 삶의 통합이라는 것을 이해해야합니다.

“나는 나의 에너지와 양질의 시간이 항상 일과 삶에서 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 우선 순위를 올바르게 정하는 데 초점을 맞 춥니 다.개인적 및 직업적 관계의 질에 초점을 맞추고,멘토를 얻고,커피에 대해 존경하는 비슷한 위치에있는 사람에게 다가 가거나,보스 모임 또는 임원 포럼에 참여하십시오. 당신이 소회사에 두목으로 가지고 있는 도전의 많은 것,다른 사람은 너무 가지고 있다-배우고 고무시켜 얻고 당신의 일 및 당신의 팀에게 가져오기 위하여 새로운 기술을 배우는 것을 계속하십시오.”

—김 페렐,기업가,엔젤투자자,아모비 대표

“나는 같은 사람이지만 다른 면을 보여줘”

“직원들과 친한 친구가되는 것은 재미 있습니다…그렇지 않을 때까지.나는 직원들과 특정 정보를 공유 할 수 없기 때문에 상사/기업가 인 다른 사람들과 이야기 할 수 있도록 합류했습니다. 그것은 다음 내 어머니/딸/자매 모자를 넣어 충격적인 대표 이사 할 도전이다. 나는 같은 사람이지만 내 삶의 각 요소에 다른면을 보여줍니다. 직원을 고용하는 것은 최고 경영자 인의 가장 어려운 요소입니다. 그것은 예술과 과학,그리고 나는 빨리보다는 나중에 그것을 마스터 싶어요!”

—나타샤 밀러,전체 프로덕션의 대표/설립자

당신이 씨 스위트에 그것을 만든 또는 주먹 관리 역할에 단계를하려고하든,리더십 기술은 우리가 항상 브러시 및 개선 할 수있는 무언가이다. 2015 년 11 월 15 일에 확인함. 지금 등록 girlbossrally.com.