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린 제품 관리를 위한 5 가지 원칙

제품 개발은 지난 수십 년 동안 검증된 제품을 시장에 더 빨리 제공하는 동시에 팀을 참여시키고,낮추고,위험을 감수하고,제품을 고객에게 연결하는 방법으로 폭포,게이트,프로세스에서 애자일/스크럼 사고 방식으로 크게 변모했습니다. 애자일/스크럼은 제품 전달에 초점을 맞추고,”어떻게 구축”소프트웨어 세계와 이후. 애자일로 전환 한 기업의 경우 결과적으로 더 안정적이고 성공적인 제품 배달을 보았습니다. 그러나 기업은 또한 제품 관리 주변의 사업 계획에 변환이 필요–”무엇을 구축 할 수 있습니다.”

많은 저자와 컨설턴트는 에릭 라이스(린 시작,2011)와 스티브 블랭크(시작 매뉴얼,2012)에 의해 새로운 비즈니스 신생에 대한 글을 기반으로,최근”린”사업 계획 원칙에 쓰기 시작하고 나단 퍼와 제프 다이어(혁신의 방법,2014)에 의해 조직에 따라 추정했다. 저는 또한 알렉스 오스터워더,조앤 하이랜드,스티브 스나이더,브라운 키스,베스 템플과 같은 작가,기업가 및 컨설턴트들을 만나고 함께 일할 수 있는 기쁨을 누렸습니다. 우리는 기업의 세계에서 린 제품 기획 및 혁신 혁명의 중간에 사실이다.

여기서 저는 비즈니스에서”야윈”변화를 기술의”민첩한”변화의 보완으로 봅니다. 애자일은 개발 및 배달 팀에 초점을 맞추고 있지만,린은 비즈니스,시장 조사 및 금융 팀에 초점을 맞추고 있습니다. 애자일처럼,린은 비즈니스 사람들이 새로운 제품을 연구,계획 및 관리하는 방식을 변화 시키도록 요청합니다. 린은 애자일 개발 팀이 참여하기 전에도 시작할 수 있으며,실제로 코드 줄이 작성되기 전에 비즈니스 가설을 테스트하는 데 사용할 수있는 가장 작은 판매 가능한 제품에 대한 린 용어 인”최소 실행 가능한 제품”이 여러 개있을 수 있습니다. 결합하면,린 사업 계획과 민첩한 개발이 함께 더욱 강력하다.

새로운 제품 계획에 적용 할 때 린 무엇입니까?

내 관점에서,린 사업 계획에 의해 안내 변화는 다섯 가지 주요 원칙에 요약 할 수있다:

  • 가설 및 테스트
  • 제품 시장
  • 반복 및 학습
  • 출시 및 개발
  • 측정 및 안내

이 다섯 가지 원칙은 신제품에 대한 기업 비즈니스 계획이 전통적으로 수행 된 방식에 대한 생각의 변화를 필요로합니다(다음과 유사).성장 해킹 마케팅,2014 라이언 홀리데이에 의해 신봉으로 또한 마케팅에서 일어나는 변화 생각의 종류). 전통적인 기업 사업 계획에는 수개월의 시장 조사 및 제품 개념에 대한 내부 이론화가 필요하며,비용 및 이익에 대한 심층적 인 예측과 재무 수익 투영으로 변환됩니다. 그런 다음 고위 지도자들에 의해 평가되고 고려됩니다. 일단 서명,사업 계획 돌-에 작성 되 고 새로운 제품 팀에 대 한 알바트 로스,누가 곧 발견,그들은 시장을 테스트 하는 일단,그 가치 제안 변경 해야 합니다.,잠재적으로 시장 경로 변경,투자,및 반환. 이 변경은 잠재적 인 계획 및 임원 프리젠 테이션의 스케줄링의 또 다른 멀티 개월 라운드가 필요합니다. 한편,시장 이동,더 민첩 한 신생 입력 하 고 새로운 가치 제안을 캡처,그리고 기회 손실 되었습니다. 우리가 반환을 만들기의 건강한 기회에 책임있는 아이디어에 우리의 돈에 소비하고 있었다 것 을 확인하기 위하여 우리는 사업 계획을 했다,그러나 폭포 발달이 소프트웨어 배치에 이었었다 대로 사업 계획 과정은 지키는 것을 노력하고 있는 성공의 고유한 불구자의 그와같이 되었다.

기업 계획 환경에서 야윈 생각의 요점은 실패한 사업 계획의 자기 실현 예언의 사이클을 깨는 것입니다. 대신 우리가 원하는 것은 팀이 새로운 시장에 신속하게 진입하고,더 현명한 투자를하고,가치 제안을 개선하기 위해 빠르게 나아갈 수있는 관리 프로세스를 만드는 동시에 성공을 위해 필요한 지식을 습득하는 데 필요한 투자를 최소화하는 것입니다. 이것은”린”사업 계획이 무엇인지에 대한 생각의 변화를 필요로–우리가 지금 알고있는 우리가 다음에 배울 필요가 무엇의 측정(및 투자/반환/위험 프로파일을 전제로하는)–오히려 기밀보다(하지만 낮은 실행 신뢰)신비로운 미래 수익률에 대한 바인더 채워진 메.

다음 차트는 린 접근 방식이 성공하기 위해 비즈니스 계획 사고 방식이 어떻게 변경되어야하는지 구체적으로 보여줍니다. 이러한 접근 방식은 소프트웨어 기반 제품을 염두에두고 설계되었지만 다른 제품 설계 방법론에도 적용 할 수 있습니다.

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