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리더를 위한 아이디어#032 리더쉽 조정 및 전략 구현

핵심 개념

리더는 조직 전체에서 전략적 의사결정이 효과적으로 이행되도록 하는 방법을 이해하는 것이 필수적입니다. 이 점에서,개별 리더십 작업 반대로 다른 수준에 걸쳐 집계에서 지도자 효과 가장 중요 한 효과가 있다. 이 아이디어는 전략을 구현하는 리더십 정렬의 중요성을 살펴 봅니다.

아이디어 요약

그들의 연구를 통해,저자는 조직의 서로 다른 수준의 지도자들이 서로에 미치는 영향을 조사하기 시작했다. 이를 위해 그들은 19 개의 대형 의료 센터 또는 클리닉에서 일하는 3,000 명 이상의 의사로 구성된 대규모 건강 관리 조직에서 리더십 정렬과 전략 구현 간의 관계를 조사했습니다. 313 명의 의사가 설문 조사를 완료하여 연구에 참여했습니다.

이 연구를 위한 자료를 수집할 당시,새로운 최고경영자가 선출되었고,조직은 시장 전략에 상당한 변화를 겪고 있었다.

첫 번째 가설에서 저자들은 부서가 리더가 새로운 전략적 이니셔티브를 지원한다는 것을 인식할수록 새로운 전략이 해당 부서에서 구현 될 가능성이 높다고 제안했다. 두 번째 가설에서 그들은 계층 적 수준에 걸쳐 집계 된 리더가 새로운 전략을 지원한다는 것을 부서 구성원이 더 많이 인식할수록 새로운 전략이 구현 될 가능성이 높다고 제안했다.

두 번째 가설과 일치하여,저자들은 변화를 구현하는 것이 여러 수준의 조직을 포함하는 현상이라는 것을 발견했다. 그들의 연구 결과는 지도자가 조직의 목표를 달성하기 위해 직원에 영향을 미칠 가능성이 더 많거나 적은 방법과시기를 이해하는 데 도움이됩니다.

비즈니스 응용

일반적으로 기업에 적용 할 경우 저자의 연구 결과에 따르면 변화를 도입 할 때 모든 수준의 리더는 나머지 조직의 변경 사항을 성공적으로 도입하기 위해 먼저’탑승’해야합니다. 또한 고위 지도자(예:최고 경영자)가 효과적 일수록 더 많은 지원을 찾을 수 있습니다; 그러나 조직 성과에 영향을 미치는 고립 된 리더의 효과가 아니라 전략적 변화의 성공적인 구현과 관련된 계층 적 수준에서 리더의 정렬입니다.

그들의 연구 결과는 또한 직원들이 특정 목표(예:이 경우 환자 만족도)를 달성하도록하려면 조직의 리더가 전략을 지원하는 데있어 단합 된 것으로 간주되어야한다고 제안합니다.