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リーン製品管理のための五つの原則

製品開発は、過去数十年にわたって、ウォーターフォール、ゲート、プロセスから、検証された製品を市場に迅速に提供する方法として、アジャイル/スクラムの考え方に大きく変わってきました。 アジャイル/スクラムは、ソフトウェアの世界とそれ以降の”構築方法”である製品の提供に焦点を当てています。 アジャイルに移行した企業にとっては、結果として、より信頼性が高く成功した製品の配信を見てきました。 しかし、企業はまた、製品管理の周りの事業計画に変換する必要があります–”何を構築する。”

多くの著者やコンサルタントは、Eric Reiss(The Lean Startup,2011)とSteve Blank(The Startup Manual,2012)による新しいビジネススタートアップに関する著作に基づいて、Nathan FurrとJeff Dyer(The Innovator’s Method,2014)による組織のために外挿された”lean”ビジネス計画の原則について、最近では”lean”ビジネス計画の原則について書き始めている。 私はまた、alex Osterwalder、Joanne Hyland、Steve Snyder、Braun Kiess、Beth Templeなどの著者、起業家、コンサルタントと会い、仕事をする喜びを持っていました。 私達は団体の世界の細い製品計画そして革新の回転の真っ只中に実際あります。

ここで、私はビジネスにおける”リーン”変革を、テクノロジーにおける”アジャイル”変革の補完として見ています。 アジャイルは開発チームと配信チームに焦点を当てていますが、リーンはビジネスチーム、市場調査チーム、財務チームに焦点を当てています。 アジャイルと同様に、リーンは、ビジネスパーソンが新製品を研究、計画、管理する方法を変革するよう求めています。 実際には、コード行が書かれる前に、ビジネス仮説をテストするために使用できる最小の販売可能な製品のリーン用語である”最小実行可能な製品”がいくつかあるかもしれません。 リーンビジネスプランニングとアジャイル開発を組み合わせると、さらに強力になります。

新製品計画に適用すると、リーンとは何ですか?

私の見解では、リーン事業計画によってもたらされたシフトは、五つの重要な原則に要約することができます:

  • 仮説とテスト
  • 市場から製品へ
  • 反復と学習
  • リリースと開発
  • 測定とガイド

これらの五つの原則は、新製品の企業経営計画が伝統的にどのようGrowth Hacking Marketing、2014のRyan Holidayによって支持されているように、マーケティングでも起こっている考え方の変化の種類)。 従来の企業経営計画では、コストと便益の深い予測に裏打ちされた市場調査と製品概念に関する内部理論化、および財務収益を予測するP&Lへの これは上級指導者によって評価され、考慮されます。 サインオフすると、ビジネスプランは石で書かれたものになります–そして、新製品チームのためのアホウドリは、彼らが市場をテストしていると、すぐに この変更は管理の提示の潜在的な計画そして予定の別の複数の月の円形を要求する。 一方、市場は動き、より軽快な新興企業が新しい価値提案に参入し、獲得し、機会は失われています。 私たちは、リターンを作るの健全なチャンスと責任あるアイデアに私たちのお金を費やしていたことを確認するために事業計画を行ってきましたが、

経営計画設定におけるリーン思考のポイントは、失敗した事業計画の自己実現予言のサイクルを破ることです。 代わりに、成功するために必要な知識を習得するために必要な投資を最小限に抑えながら、チームが新しい市場に迅速に参入し、よりスマートな投資を行い、価値提案を改善するために迅速に動くことを可能にする管理プロセスを作成することです。 これは、”リーン”事業計画が何であるかについての思考のシフトを必要とします–私たちが今知っているものと私たちが次に学ぶ必要があるものの尺度(

次の表は、リーンアプローチを成功させるためには、ビジネス計画の考え方をどのように変更する必要があるかを具体的に示しています。 これらのアプローチは、ソフトウェアベースの製品を念頭に置いて設計されていますが、その多くは他の製品設計方法論にも適用できます。

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