Articles

リーダーのためのアイデア#032リーダーのアライメントと戦略の実装

キーコンセプト

リーダーは、戦略的意思決定が組織全体で効果的に実装されていることを確認する方法を理解することが不可欠です。 この点で、個々のリーダーシップの行為とは対照的に、異なったレベルを渡る総計のリーダーの有効性は、最も重要な効果をもたらす。 この考えは作戦の実行のリーダーシップの直線の重要性を見る。

アイデアの概要

彼らの研究を通じて、著者らは組織内の異なるレベルの指導者がお互いに与える影響を調べるために着手しました。 これを行うために、彼らは3,000人以上の医師が19の大規模な医療センターまたは診療所で働く大規模な医療組織におけるリーダーシップのアライメントと戦略の実施との関係を調査した。 313人の医師が調査を完了して調査に参加しました。

彼らがこの調査のためのデータを収集した時点で、新しいCEOが選出され、組織は市場戦略に大きな変化を遂げていました。

彼らの最初の仮説で、著者らは、部門がリーダーが新しい戦略的イニシアチブを支持していると認識するほど、その部門で新しい戦略が実施される可能性が高くなると提案した。 彼らの第二の仮説では、階層レベルにわたって集約された指導者が新しい戦略をサポートしていることを部門メンバーが認識するほど、新しい戦略が実

第二の仮説と一致して、著者らは、変化を実施することは組織の複数のレベルを含む現象であることを見出した。 彼らの調査結果は、指導者が組織の目標を達成するために従業員に影響を与える可能性が多かれ少なかれある方法と時期を理解するのに役立

ビジネスアプリケーション

一般的に企業に適用される場合、著者の調査結果は、変更を導入する際に、組織の残りの部分に変更を導入するために、すべ さらに、より多くの上級指導者(Ceoなど)が効果的であると見られているほど、より多くのサポートを見つけることができます; しかし、それは組織のパフォーマンスに影響を与える孤立したリーダーの有効性ではなく、戦略的な変化の成功した実装に関連付けられている階層レベ

彼らの調査結果はまた、従業員に特定の目標(例えば、この場合は患者の満足度)を達成させるためには、組織内のリーダーは戦略を支持する上で団結して