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はい、リーダーシップを通じて説明責任を高めることができます

はい、リーダーシップを通じて説明責任を高めることができます

従業員のイニシアチブの欠如について不満を感じたことはありますか? プロジェクト、プロセス、および問題の所有権を取るために彼らの不本意に不平を言った? それからちょうどあなたが責任能力を高めるためにすることができる何もないことを考えて、あなたの頭を横に振ったか。

組織にとっての課題は、説明責任が本質的であるということです。 人々は、所有権と説明責任を持って行動することを自分自身のために選択する必要があります。

しかし、説明責任は適切な環境で繁栄することができます。

説明責任のある人が必要な場合は、ガイドブック”説明責任:あなたの責任の所有権を取る”で説明しているように、人々が自分の決定を完全に所有する

責任あるリーダーシップの文化を育成するための5つの方法

責任とリーダーシップの文化を育成するために、組織は5つのことを行う必要があります:

インフォグラフィック: 説明責任を高める5つの方法責任があるリーダーシップの文化を促進しなさい

  1. サポートを与える。 従業員は年長のリーダーシップ、直接監督者および彼らの仕事のチームからのサポートを必要とする。 間違いや個人差を容認することを学ぶ。
  2. は、仕事の重要な側面を指示したり、目標を達成したりする自由を提供します。
  3. 従業員は、意思決定に必要なすべての情報にアクセスする必要があります。
  4. 赤いテープ、堅い制御および余りに少数の資源は所有権、リーダーシップおよび責任能力を損なう。
  5. 明確にしてください。 行動や不作為の目標、責任、結果を明確に伝える。 他に誰が関与しており、どのような結果が期待されていますか?

同じように重要なのは、組織は不必要な恐怖を取り除き、より心理的に安全な職場文化を創造する必要があるということです。 恐れがあるとき、人々は責任能力およびリーダーシップを避けると期待されるものがのしか隠れ、握り、そして最低しかしがちである。 恐怖は、攻撃性、怒り、マイクロマネージング、防御、関与の欠如、被害者の行動など、他の多くの二次的な感情を生成する可能性があります。

恐怖を減らすための最初のステップは、信頼を獲得し、維持することです。 信頼はゆっくりと構築され、失われたときには再構築に長い時間がかかります。 最高のアドバイスは、仕事で有能であることによって、時間をかけて一貫して信頼を構築することです,公然と通信するときに知っていると自信で事を維持するために,そして、あなたが何をすると言うことを介して次の.

さらに、すべてのマネージャーは、あなたがあれば恐怖の文化に対抗することができます:

  • 会合の行動を聞き、観察しなさい。 質問(質問をする)と擁護(声明を出す)のバランスはありますか? あなたの人々は、お互いを理解するために積極的に耳を傾けるように訓練する必要があります。
  • 従業員が何か正しいことをしていることをキャッチします。 彼らが何か間違ったことをしたときにそれらを修正するだけではありません。 学習と適切なリスクテイク、説明責任、リーダーシップを育成するための豊富な発達フィードバックを提供します。
  • 恐怖についてのフィードバックを得る。 あなたが恐れおよび信頼についての観察についてのあなたとまっすぐであるために数えることができるマネージャーおよび従業員に話しなさい。 次のような質問をしてください:”人々は準拠するのではなく革新することを奨励されていますか?「反対意見は容認されますか?”と”ミスが発生した場合はどうなりますか? リーダーシップはいかに答えるか。”あなたや他の指導者が意図せずに恐怖を永続させる方法で応答することにより、技術革新を損なう可能性があることに注意してください。
  • 学んだ教訓と同様に、あなた自身の失策、貧弱な判断、エラーについて前もって考えてください。 本当のリーダーシップの責任能力はあなたの成功と同様、あなたの間違いを所有して喜んでであるとき来る。 表示する動作をモデル化します。

最後に、リーダーシップの説明責任の一貫したメッセージを送信するようにしてください。 責任のロールモデルであるようにあなた自身努力し、責任があるとあなたのチームまたは部門の他が余りに期待しなさい。 試行錯誤のためのより多くの部屋を作成し、人々がより生産的な方法で新しいアイデアに対応することを学ぶのを助けるために、あなたの部門で革新

しかし、”過度の修正”の罠に陥り、他の人に責任を負わせることに失敗しないでください。 でも、フックから一人だけをさせることは、損傷の多くを行うことができます。 あなたは皆にメッセージを送信し、なぜ気に?

次の一歩を踏み出す準備はできていますか?

あなたの組織が説明責任の文化を育成し、信頼を構築する方法についての詳細を学びます,私たちの便利な使用して,パッケージ化されたワークショップキット,説明責任を作成します:あなたの責任の所有権を取り、理解するために耳を傾けます.