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それは上司であることは孤独ですか? 私たちは12人のリーダーに彼らのテイクを尋ねました

私たちの多くはトップマネージャーや上司になるために努力しています。 ランクを介して上昇は、多くの場合、より良い賃金、自律性、およびあなたのビジネスや会社をリードするのに役立ちます強力な意思決定を行うことを意 しかし、少数の人々が話すことは、それがどれほど孤独で孤立しているかということです。

ボスとして、あなたはしばしば単独で決定を下す必要があります。 またはマネージャーと友人であること間の境界のバランスをとらなければならない。 それは親しみやすいことを傷つけることはありませんが、あなたはまだ従業員と共有することが許可されていない特定の情報へのアクセス権を持 これらすべての要因は、あなた自身の島にいるように感じることができます。

話題に光を当てるために、12人の上司に、一番上の孤独がどのように見えるか、対処方法とリード方法についてのヒントを尋ねました。

リーダーシップは孤独ですか?

“多くの人はあなたを友人としてではなく、上司として見ています”

“新しい弁護士で自営業者であることは、最初は狂っていて、怖くて、孤独でした。 それから私が私のチームにより多くの人々を加え始めたときに、それはさらにもっと緊張に満ちた、超現実的になった。 人々がリーダー(そしてリーダーだけでなく、おかしなCEO)として私に見てもらうことは威圧的でした。

“時には、特に多くの人があなたを友人ではなく上司として見ているので、間違いなく孤独です。 そして時々、それはあなたがとのそのより近い関係を有すること扱いにくいcritiquing従業員である。 私はチームから自分自身を隠し、ちょうどケースの準備のために研究や文書を挽くしたいときにもイライラしています…しかし、誰もが火を消すのを助 管理/主導的な役割にあることは、その楽しい日を持っており、それは間違いなく私はワルのように感じさせます。 しかしそれは均等に緊張に満ちた、挑戦的な日と来る。

-メリッサ・マッキニー・ブレイヤー、ハイブ法の創設者

「感情的なサポートを提供するのは私の仕事ではない」

「私は私の従業員のセラピストではなく、感情的なサポートを提供するのは私の仕事ではないことを早い段階で学びました。 私の従業員が母性と私のために働く彼らのキャリアをジャグリングについて持っている懸念の大部分に対処するために、私はサバンナ、ジョージア州の私の衣服工場に隣接して住宅、食事、育児施設を建設しました。 私は問題を聞くのは好きではありませんが、私はそれらを解決するのが得意です。”

-ミーシャ-カウラ、ニューヨーク、Darlinghurst Enterprises、CEO

“私は非常に厳格で権威ある必要があります”

“ウェルネスセンターとマッサージ学校の所有者として、私は私のために働くスタッ 私のユニークな課題は、私の従業員/請負業者のほとんどが私よりも年上であり、何らかの形で私よりも優れていると感じることです。 私は私が真剣にほとんどの時間を取られていないと感じ、私は非常に船尾と物事を行う人々を得るために権威でなければなりません。

“私と同じくらい成功した、私のスタッフが質問したり、疑いたり、時には私のビジョンを否定したりすることに注意するのは興味深いことです! 私は多くの人を行かせなければなりませんでしたが、今は私のビジョンを信じて、私と一緒に懸命に働くチームがいます。 それはしばらく時間がかかりましたが、私は最終的にそれを右に得ました!”

—Uma Alexandra Beepat、マナサス、バージニア州のロータスウェルネスセンターの所有者。

「私の最大の課題は…友人/上司のラインに接することです」

「私は小さな出版社を所有しているので、私は私たちのプロジェクトの背後にある頭脳であり、私たちのチームのスーパーバイザーでもあります。 私は監督の役割にいる私の最大の課題は、友人/上司のラインに接し、そのラインがどこにあるかを知ることであることは間違いなく言うことがで 私の会社はかなり小さいです。 私たちは10年間のビジネスで常に四人から八人の従業員の間を推移してきたので、小さなチームはしばしば第二の家族のように感じています。

“起業家として、私は自分の会社の中で無人島に住んでいるように感じることがよくあります”

起業家として、私は自分の会社の中で無人島に住んでいるように感じることがよくあります。 それは確かに私のカウンセラーまたはコーチである仕事ではないし、私は私がそれらが焦点を合わせることを必要とする仕事の優先順位からそれらをそ”

-ヘザー Vreeland、出版社と編集ディレクター機会メディアグループ

“視点を与えるために外部のアドバイザーを持っていることは非常に便利です”

“Glosslab CEOとして、私は私の日々の問題や質問に一人でいるので、それは多くの時間を孤独に感じています。 それは視点を与えるために外部の顧問を持っていることは非常に便利ですが、私は本当に私の靴の中で唯一のものです。 最終的には、私は顧客体験から従業員管理に至るまで、会社のすべてを担当しています。

“上司であることと友人であることの難しいバランスになる可能性があります。 好きになりたいのは当然です。 私は誰もがそれを感じていると思います! しかし、あなたはまた、権限を維持したいので、女性の上司として関与する対人関係をナビゲートすることがたくさんあります。”

—レイチェル-グラス、ニューヨークGlosslabの創設者&CEO

“孤独は…偉大な教師になることができます”

“ああ、はい、それは非常に孤独になります。 以前は、キャンペーンでより積極的な役割を果たし、社交のための時間を増やすことで孤独を軽減しましたが、会社と私が成熟するにつれて、私は孤立しているいくつかの変更を加えなければなりませんでした。

“私が学んだことは、孤独は確かに残念ですが、偉大な教師にもなることができるということです。 私は自分の腸を信頼するだけでなく、自分の自信を損なうのではなく、より良い選択を確実にする方法で自分自身に効果的に疑問を抱くことを学 そのインヤンダイナミックが不可欠です。”

-Andrea Samacicia Mullan,owner,victory Prational Relations,New York

“マネージャーを管理できる人を雇うことが重要です”

“一人の女性のショーとして、私はもはや決定を下すのではなく、何をすべきかを言われ 採用するときには、マネージャーを管理できる人を雇うことが重要だと思います。 彼らは複数の解決策と決定が何らかの方法でなければならない理由をあなたに来るので、意思決定を容易にします…確かに滑りやすい斜面ですが、私は勤務時間内に仕事/ボスモードに固執しようとし、友情はこれらの時間の後に起こる可能性があります。

—Six Degrees Societyの創設者兼CEOであるEmily Merrell氏

「私は責任を取らなければならない…そして、それは時々悪者であることを意味する」

「私たちは20人ほどの少 少なくとも私にとっては、働くことの楽しさの一部は、私が毎日見る人々と友好的であることです。 私たちがここ数年成長してきたので、私は幸運にもチームを構築してきました。 その一部は、自分自身を部屋の大人にすることを余儀なくされています。 これは、四半期ごとのパフォーマンスレビューのように複雑なものに、早期に会社のパーティーを離れるような単純なものを意味します。

“例によってリードすることは、あなたが本当に、他の人よりも先にリーダーであることを意味するので、それは孤独になる可能性があります。 自然に外向的で社会的な人にとって、私が本当に自分のチームを気にしていることを示す正しい方法を見つけることは非常に困難でしたが、間違った 一日の終わりに、私は彼らの行動の責任を取らなければならない、それは時には悪い男であることを意味します。”

-エミリー-エスピノサ、共同創設者、コミュニティ責任者、PodSquad、ニューヨーク

“あなたは島にいるように感じる”

“私は私よりも優れており、賢い人々に囲まれています。 私は財務上の意思決定に多くの時間を費やしているCFOを持っています。 私は、彼女の背景および専門知識のために、確認するか、または否定し、一般にすべての従業員関連の問題の私に助言するHRのコンサルタントを有する。 管理のコーチの重要な投資はそう多くのレベルで私を救った。 彼女は私のカウンセラー、私の挑戦者、私のチアリーダー、理由の私の声です。

これらのすべてが選択のためのフルタイムの従業員ではありませんが、私は彼らの専門知識と意見を大切にしているので、彼らは私が自分自身を囲 私は彼らと頻繁に相談して、私が一人で運営しているように感じないようにします。”

-Heather Dixon Adams,founder/CEO,Choice Media&Communications,Franklin

“誰もあなたのワークロードを管理するためにチェックインしていません”

“小さな会社のCEOであることの最もトリッキーな部分の一つは、あなたのチームがあなたを気にしてサポートしている間、誰もあなたのワークロードを管理するためにチェックインしていないことを認識しています。 だから、私はちょうど私が常に働くこの段階にいます。 ワーク-ライフ-バランスはまだ存在しません。 私は自分のチームのためにそれを作成しようとしますが、私はまだ自分のためにそれを作成することはできません

若い起業家チームを構築することは私の仕事の中で私の好きな部分ですが、それは孤独ではないという意味ではありません。 私は失敗し、間違いを犯すので、彼らはする必要はありません。”

—Amy Shackelford、Modern Rebel&Coの創設者/最高経営責任者(CEO)。,Brooklyn

“それは仕事と生活の分離ではなく、仕事と生活の統合です”

“私は見つけました-会社の規模が何であっても-あなたは本当にあなたの考え方に焦点を当て、あなたの家と仕事の生活の両方を維持することは仕事と生活の分離ではなく、仕事と生活の統合であることを理解しなければなりません。

“私は私のエネルギーおよび質の時間が仕事および生命の正しい方向で常に行くように正しく優先順位を付けることを確かめることに焦点を合わせる…あなたの個人的な、専門関係の質に焦点を合わせるか、顧問を得なさいか、あなたがコーヒーのために賞賛する同じような位置の誰かに手を差し伸べるか、または主任のミートアップか管理のフォーラムに加わる。 あなたが小さな会社の上司として持っている課題の多くは、他の人があまりにも持っている–学び、インスピレーションを取得し、あなたの仕事とあなたのチームにもたらすために新しいスキルを学ぶために続けています。”

-amobeeの起業家、エンジェル投資家、CEO、キム-ペレル

“私は同じ人ですが、異なる側面を示しています”

“従業員と親しい友人であることは楽しいです…そうでないまで.私は私の従業員と特定の情報を共有することができないので、上司/起業家である他の人と話すことができるように参加しました。 それは私の母/娘/妹の帽子をかぶって、ハードヒッターのCEOになることは挑戦的です。 私は同じ人だが、私の人生の各要素に異なる側面を示しています。 従業員を雇うことは最高経営責任者(CEO)であることの単一の最も困難な要素である。 それは芸術と科学だし、私は早くではなく、後でそれを習得したいと思います!”

—ナターシャ-ミラー、全体の生産のCEO/創設者

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