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Ideas for Leaders #032Leadership Alignment and Strategy Implementation

Concetto chiave

È essenziale per i leader capire come garantire che le decisioni strategiche siano efficacemente implementate in tutte le loro organizzazioni. A questo proposito, l’efficacia del leader nell’aggregato a diversi livelli, al contrario delle singole azioni di leadership, ha l’effetto più significativo. Questa idea esamina l’importanza dell’allineamento della leadership nell’implementazione della strategia.

Idea Summary

Attraverso la loro ricerca, gli autori si proponevano di esaminare gli effetti che i leader a diversi livelli in un’organizzazione hanno l’uno sull’altro. Per fare ciò, hanno studiato la relazione tra l’allineamento della leadership e l’implementazione della strategia in una grande organizzazione sanitaria di oltre 3.000 medici, che lavorano in 19 grandi centri medici o cliniche. 313 medici hanno partecipato allo studio completando sondaggi.

Al momento della raccolta dei dati per questo studio, era stato eletto un nuovo CEO e l’organizzazione stava subendo un cambiamento sostanziale nella sua strategia di mercato.

Nella loro prima ipotesi gli autori hanno proposto che più un dipartimento percepisce che il suo leader sostiene una nuova iniziativa strategica, maggiore è la probabilità che la nuova strategia venga implementata in quel dipartimento. Nella loro seconda ipotesi hanno proposto che più membri del dipartimento percepiscono che i leader aggregati tra i livelli gerarchici supportano una nuova strategia, maggiore è la probabilità che la nuova strategia venga implementata.

Coerentemente con la seconda ipotesi, gli autori hanno scoperto che l’implementazione del cambiamento è un fenomeno che coinvolge più livelli di un’organizzazione. Le loro scoperte aiutano a capire come e quando i leader hanno più o meno probabilità di influenzare i dipendenti per raggiungere gli obiettivi organizzativi.

Business Application

Se applicato alle imprese in generale, i risultati degli autori suggeriscono che, quando si introducono cambiamenti, i leader a tutti i livelli devono essere tutti “a bordo” prima al fine di introdurre con successo i cambiamenti nel resto dell’organizzazione. Inoltre, più i leader senior (come gli amministratori delegati) sono considerati efficaci, maggiore sarà il supporto che troveranno; tuttavia, non è l’efficacia di un leader isolato che influisce sulle prestazioni organizzative, ma l’allineamento dei leader tra i livelli gerarchici che è associato all’implementazione di successo di un cambiamento strategico.

I loro risultati suggeriscono anche che per far sì che i dipendenti raggiungano determinati obiettivi – ad esempio, in questo caso, la soddisfazione del paziente – i leader dell’organizzazione devono essere visti come uniti nel sostenere la strategia.