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È solo essere il capo? Abbiamo chiesto 12 Leader per il loro Take

Molti di noi si sforzano di essere i top manager o il capo. Salire attraverso i ranghi spesso significa una migliore retribuzione, autonomia e prendere decisioni potenti che aiuteranno a guidare la tua azienda o azienda. Ma ciò di cui poche persone parlano è quanto possa essere solitario e isolato.

Come capo, devi spesso prendere decisioni da solo. Oppure devi bilanciare i confini tra essere un manager e un amico. Anche se non fa mai male essere accessibile, potresti avere accesso a determinate informazioni che non sei ancora autorizzato a condividere con i dipendenti, o potresti dover lasciare che qualcuno che apprezzi veramente vada a causa di problemi di bilancio o di altro tipo. Tutti questi fattori possono farti sentire come se fossi sulla tua isola.

Per far luce sull’argomento, abbiamo chiesto a 12 boss quale sia la solitudine in alto per loro e i loro consigli su come affrontare e come condurre.

La leadership è solitaria?

“Molte persone non ti vedono come loro amico ma come loro capo”

” Essere un nuovo avvocato e un lavoratore autonomo era pazzo, spaventoso e solitario per cominciare. Poi, quando ho iniziato ad aggiungere più persone alla mia squadra, è diventato ancora più stressante e surreale. Avere la gente mi guarda come un leader (e non solo un leader, ma il CEO freaking) è stato intimidatorio.

” A volte è decisamente solo, soprattutto perché molte persone non ti vedono come loro amico ma come loro capo. E a volte, è imbarazzante criticare i dipendenti con cui hai quel rapporto più stretto. È anche frustrante quando voglio nascondermi dalla squadra e macinare ricerche o documenti in preparazione di un caso But Ma tutti bussano alla tua porta per aiutare a spegnere incendi, chiedere consigli o non riesco a capire come lavorare la nuova macchina da caffè. Essere in un ruolo di gestione / leader ha i suoi giorni divertenti e sicuramente mi fa sentire un cazzuto. Ma si tratta di giorni altrettanto stressanti e impegnativi.”

—Melissa McKinney Breyer, fondatrice di The Hive Law

“Non è il mio lavoro fornire supporto emotivo”

” Ho imparato presto che non sono il terapeuta del mio dipendente e che non è il mio lavoro fornire supporto emotivo. Per affrontare la maggior parte delle preoccupazioni i miei dipendenti hanno circa giocoleria maternità e la loro carriera di lavoro per me, ho costruito un alloggio, pasto, e struttura per l ” infanzia adiacente alla mia fabbrica di abbigliamento a Savannah, Georgia. Non mi piace ascoltare i problemi, ma sono bravo a risolverli.”

—Misha Kaura, CEO, Darlinghurst Enterprises, New York

“Devo essere molto severo e autorevole”

” Come proprietario di un centro benessere e di una scuola di massaggi, ho personale e appaltatori indipendenti che lavorano per me. La mia sfida unica è che la maggior parte dei miei dipendenti/appaltatori sono più vecchi di me e si sentono superiori a me in qualche modo. Sento di non essere preso sul serio la maggior parte delle volte e devo essere molto severo e autorevole per convincere la gente a fare le cose.

“Per quanto successo io, è interessante notare che la mia domanda personale, dubbio o talvolta anche negare la mia visione! Ho dovuto lasciare andare molte persone, ma ora ho una squadra che crede nella mia visione e lavora duramente al mio fianco. Ci è voluto un po ‘ ma alla fine ho capito bene!”

—Uma Alexandra Beepat, proprietaria del centro benessere Lotus a Manassas, VA.

“La mia più grande sfida is è confinante con la linea amico/capo”

“Possiedo una piccola casa editrice quindi sono il cervello dietro il nostro progetto, ma anche il supervisore del nostro team. Posso dire senza dubbio che la mia più grande sfida essere in un ruolo di supervisione è confinante con la linea amico / capo e sapere dove si trova quella linea. La mia azienda è piuttosto piccola. Abbiamo sempre oscillato tra i quattro e gli otto dipendenti nei nostri 10 anni di attività, quindi una piccola squadra spesso si sente come una seconda famiglia.

“Come un imprenditore spesso mi sento come sto vivendo su un’isola deserta nella mia azienda”

Come un imprenditore spesso mi sento come sto vivendo su un’isola deserta all’interno di un’azienda mia, perché devo interiorizzare così molti dei miei pensieri, paure e sogni, invece di condividerli con il team. Non è certamente il loro lavoro essere il mio consulente o allenatore e non voglio distrarli dalle loro priorità di lavoro Su cui ho bisogno che si concentrino.”

—Heather Vreeland, editore e direttore editoriale di Occasions Media Group

“È molto utile avere consulenti esterni per dare una prospettiva”

” Come CEO di Glosslab, mi sento solo un sacco di tempo perché sono solo nei miei problemi e domande quotidiane. È molto utile avere consulenti esterni per dare una prospettiva, tuttavia sono l’unico veramente nei miei panni. In definitiva, sono responsabile di tutto nella nostra azienda, dall’esperienza del cliente alla gestione dei dipendenti, quindi a volte può sembrare travolgente!

” può essere un difficile equilibrio tra essere capo e essere amico. È naturale voler essere apprezzato. Penso che tutti lo pensino! Ma, si vuole anche mantenere l “autorità, quindi c” è un sacco di navigazione relazioni interpersonali coinvolti come un capo femminile.”

—Rachel Glass, fondatrice & CEO di Glosslab, New York

“La solitudine can può essere un grande insegnante”

“Oh mio dio, sì, diventa molto solo. Negli anni precedenti ho mitigato quella solitudine assumendo un ruolo più attivo nelle campagne e concedendo più tempo per socializzare, ma mentre l’azienda e io siamo maturati, ho dovuto apportare alcune modifiche che stanno isolando.

“Quello che ho imparato è che la solitudine, mentre è certamente una rottura, può anche essere un grande insegnante. Ho imparato non solo a fidarmi del mio istinto, ma a mettermi in discussione in modo efficace in un modo che non minasse la mia fiducia, ma piuttosto mi assicuri di fare scelte migliori. Quella dinamica ying yang è essenziale.”

-Andrea Samacicia Mullan, owner, Victory Public Relations, New York

“È importante assumere persone in grado di gestire il tuo manager”

” Come one-woman-show ci sono così tanti giorni in cui non voglio più prendere decisioni, ma piuttosto essere detto cosa fare. Penso che quando si assume, è importante assumere persone in grado di gestire il tuo manager. Rendono il processo decisionale facile poiché vengono da te con più soluzioni e motivi per cui la decisione dovrebbe essere in un modo o nell’altro sure un pendio scivoloso di sicuro, ma cerco di aderire alla modalità lavoro/capo in orario d’ufficio e l’amicizia può accadere dopo queste ore.”

—Emily Merrell, fondatrice e CEO di Six Degrees Society, San Francisco

“Devo assumermi la responsabilità sometimes e questo significa a volte essere il cattivo”

” Siamo una piccola squadra di circa 20, e questo significa che tutti indossano un sacco di cappelli. Parte del divertimento di lavorare—almeno per me-è essere amichevole con le persone che vedo ogni giorno. Come siamo cresciuti nel corso degli ultimi anni, ho avuto la fortuna di costruire una squadra. Parte di questo è stato costringendomi ad essere l’adulto nella stanza. Ciò significa qualcosa di semplice come lasciare la festa aziendale in anticipo, a qualcosa di complesso come le revisioni trimestrali delle prestazioni.

“Può essere solo, perché guidare con l’esempio significa che sei, veramente, un leader davanti a tutti gli altri. Per qualcuno che è naturalmente estroverso e sociale, è stato incredibilmente difficile trovare i modi giusti per dimostrare che mi interessa veramente la mia squadra, ma senza inviare il messaggio sbagliato. Alla fine della giornata, devo assumermi la responsabilità delle loro azioni, e questo significa a volte essere il cattivo.”

—Emily Espinosa, co-fondatrice, head of community, PodSquad, New York

“Ti senti come se fossi su un’isola”

” Mi sono circondato di persone che sono migliori e più intelligenti di me. Ho un CFO che spendo una grande quantità di tempo con prendere decisioni finanziarie. Ho un consulente HR che, a causa del suo background e competenza, conferma o nega e generalmente mi consiglia su tutte le questioni relative ai dipendenti. Anche l’investimento significativo di un executive coach mi ha salvato su tanti livelli. E ‘ la mia consigliera, la mia sfidante, la mia cheerleader, la mia voce della ragione.

Mentre tutti questi non sono dipendenti a tempo pieno per scelta, sono persone con le quali mi sono circondato perché apprezzo le loro competenze e opinioni. Mi consulto spesso con loro in modo che non mi senta come se stessi operando da solo.”

—Heather Dixon Adams, founder / CEO, Choice Media & Communications, Franklin

“Nessuno sta effettuando il check-in per gestire il tuo carico di lavoro”

” Una delle parti più difficili dell’essere CEO di una piccola azienda si sta rendendo conto che mentre il tuo team si preoccupa e ti supporta, nessuno sta effettuando il check-in per gestire Quindi, sono solo in questa fase in cui lavoro costantemente. L’equilibrio vita-lavoro non esiste ancora. Cerco di creare per la mia squadra, ma mi sento come se non riesco a creare per me stesso appena ancora.

Costruire un giovane team imprenditoriale è la mia parte preferita del mio lavoro, ma ciò non significa che non sia solo. Fallisco e commetto errori in modo che non debbano farlo.”

—Amy Shackelford, fondatrice / CEO di Modern Rebel & Co., Brooklyn

“Non è la separazione della vita lavorativa; è l’integrazione della vita lavorativa”

“Ho trovato-non importa quale sia la dimensione dell’azienda-devi davvero concentrarti sulla tua mentalità e capire che mantenere sia la tua casa che la vita lavorativa non è la separazione della vita lavorativa; è l’integrazione della vita lavorativa.

” Mi concentro sull’assicurarmi di dare la priorità correttamente in modo che la mia energia e il mio tempo di qualità vadano sempre nella giusta direzione nel lavoro e nella vita Focus Concentrati sulla qualità delle tue relazioni personali e professionali, ottieni un mentore, raggiungi qualcuno in una posizione simile che ammiri per un caffè, o partecipa a un incontro con un capo Molte delle sfide che hai come capo in una piccola azienda, altre hanno anche–continua a imparare e lasciati ispirare e impara nuove abilità da portare al tuo lavoro e alla tua squadra.”

—Kim Perell, imprenditore, investitore angelo e CEO di Amobee

“sono la stessa persona, ma mostrare diversi lati”

“Essere amici intimi con un dipendente che è divertente … fino a quando non è così. Mi sono iscritto per essere in grado di parlare con altre persone che sono boss/imprenditori perché non può condividere alcune informazioni con i miei dipendenti. È difficile essere un CEO incisivo e poi indossare il cappello di mia madre/figlia/sorella. Io sono la stessa persona, ma mostrano lati diversi per ogni elemento della mia vita. Assumere dipendenti è il singolo elemento più difficile di essere un CEO. È un’arte e una scienza, e mi piacerebbe padroneggiarla prima o poi!”

—Natasha Miller, CEO/fondatore di Intere produzioni

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