Articles

Magányos Főnöknek Lenni? Megkérdeztük 12 vezetők a Take

sokan arra törekszenek, hogy a felső vezetők vagy a főnök. A ranglétrán való felemelkedés gyakran jobb fizetést, autonómiát és erőteljes döntéseket hoz, amelyek segítenek vezetni vállalkozását vagy vállalatát. De amit kevesen beszélnek, az az, hogy mennyire magányos és elszigetelő lehet.

főnökként gyakran egyedül kell döntéseket hoznia. Vagy meg kell egyensúlyoznod a határokat a menedzser és a barát között. Bár soha nem fáj, hogy megközelíthető legyen, hozzáférhet bizonyos információkhoz, amelyeket még nem szabad megosztani az alkalmazottakkal, vagy költségvetési vagy egyéb kérdések miatt el kell engednie valakit, akit valóban értékel. Mindezek a tényezők úgy érezhetik, mintha a saját szigetén lennél.

hogy megvilágítsuk a témát, megkérdeztünk 12 főnököt, hogy néz ki számukra a magány a csúcson, és tippeket, hogyan kell kezelni, és hogyan kell vezetni.

magányos a vezetés?

“sokan nem úgy tekintenek rád, mint a barátjukra, hanem mint a főnökükre”

” új ügyvédnek és önálló vállalkozónak lenni őrült, ijesztő és magányos volt. Aztán amikor elkezdtem több embert felvenni a csapatomba, még stresszesebb és szürreálisabb lett. Az, hogy az emberek vezetőnek néznek rám (és nem csak vezetőnek, hanem a rohadt vezérigazgatónak is), félelmetes volt.

“időnként határozottan magányos, különösen azért, mert sokan nem a barátjuknak, hanem a főnöküknek tekintenek. És időnként kínos kritizálni az alkalmazottakat, hogy ilyen szorosabb kapcsolatod van. Az is frusztráló, amikor el akarom rejteni magam a csapat elől, és csak kutatásokat vagy dokumentumokat akarok őrölni egy ügy előkészítése céljából … de mindenki kopogtat az ajtódon, hogy segítsen eloltani a tüzet, tanácsot kér, vagy nem tudja kitalálni, hogyan kell működtetni az új kávéfőzőt. A vezető / vezető szerepnek szórakoztató napjai vannak, és határozottan úgy érzem magam, mint egy badass. De ugyanolyan stresszes és kihívásokkal teli napokkal jár.”

—Melissa McKinney Breyer, A Hive törvény alapítója

“nem az én dolgom érzelmi támogatást nyújtani”

” korán megtanultam, hogy nem vagyok az alkalmazottam terapeutája, és hogy nem az én dolgom érzelmi támogatást nyújtani. Az alkalmazottaimnak az anyasággal való zsonglőrködéssel és a nekem dolgozó karrierjükkel kapcsolatos legtöbb aggodalmának kezelésére építettem egy házat, étkezést és gyermekgondozási létesítményt a ruhagyáram mellett Savannah-ban, Georgia-ban. Nem szeretem hallgatni a problémákat, de jól tudom megoldani őket.”

—Misha Kaura, vezérigazgató, Darlinghurst Enterprises, New York

“van, hogy nagyon szigorú és hiteles”

” mint a tulajdonos egy wellness központ és masszázs iskola, van személyzet és független vállalkozók, akik dolgoznak nekem. Egyedülálló kihívásom az, hogy a legtöbb alkalmazottam/vállalkozóm idősebb nálam, és valamilyen módon felsőbbrendűnek érzi magát nálam. Úgy érzem, hogy a legtöbb alkalommal nem vesznek komolyan, és nagyon szigorúnak és tekintélyesnek kell lennem ahhoz, hogy az emberek dolgokat tegyenek.

“bármennyire is sikeres vagyok, érdekes megjegyezni, hogy munkatársaim megkérdőjelezik, kételkednek vagy néha tagadják a látomásomat! Sok embert el kellett engednem, de most van egy csapatom, akik hisznek a látomásomban, és keményen dolgoznak mellettem. Eltartott egy ideig, de végül sikerült!”

—Uma Alexandra Beepat, a Lotus Wellness Központ tulajdonosa Manassasban, VA.

“a legnagyobb kihívás … a barát/főnök vonal határos”

“van egy kis kiadóvállalatom, így én vagyok a projektünk mögött álló agy, de a csapatunk felügyelője is. Kétségtelenül elmondhatom, hogy a legnagyobb kihívás, hogy felügyeleti szerepet töltsek be, a barát/főnök vonal határolása és annak ismerete, hogy hol van ez a vonal. A cégem elég kicsi. 10 éves üzleti tevékenységünk során mindig négy-nyolc alkalmazott között mozogtunk, így egy kis csapat gyakran második családnak érzi magát.

“vállalkozóként gyakran úgy érzem, hogy egy lakatlan szigeten élek a saját cégemen belül”

vállalkozóként gyakran érzem úgy, hogy egy lakatlan szigeten élek a saját cégemen belül, mert sok gondolatomat, félelmemet és álmomat internalizálnom kell ahelyett, hogy megosztanám őket a csapattal. Természetesen nem az a feladatuk, hogy tanácsadóm vagy edzőm legyen, és nem akarom elvonni őket a munkájuk prioritásaitól, amelyekre összpontosítanom kell.”

—Heather Vreeland, kiadó és szerkesztői Igazgató az alkalmakkor Media Group

“nagyon hasznos, ha külső tanácsadók adnak perspektívát”

“a Glosslab vezérigazgatójaként sokszor magányosnak érzem magam, mert egyedül vagyok a napi problémáimban és kérdéseimben. Nagyon hasznos, ha külső tanácsadók adnak perspektívát, azonban Én vagyok az egyetlen, aki valóban a cipőmben van. Végül, én vagyok a felelős mindenért a cégünkben az ügyfélélménytől a munkavállalói menedzsmentig—így időnként elsöprő érzés lehet!

” nehéz egyensúly lehet A főnök és a barát között. Természetes, hogy azt akarod, hogy szeressenek. Azt hiszem, ezt mindenki érzi! De, fenn akarja tartani a tekintélyt is, tehát női főnökként sok a navigálás az interperszonális kapcsolatokban.”

—Rachel Glass, alapító & a Glosslab vezérigazgatója, New York

“a magány … nagyszerű tanár lehet”

” Ó, Istenem, igen, nagyon magányos lesz. A korábbi években enyhítettem ezt a magányt azáltal, hogy aktívabb szerepet vállaltam a kampányokban, és több időt engedtem a társasági életre, de ahogy a vállalat és én éretté váltunk, néhány olyan változtatást kellett végrehajtanom, amelyek elszigetelődnek.

“amit megtanultam, hogy a magány, bár minden bizonnyal egy tivornya, is lehet egy nagy tanár. Megtanultam nemcsak bízni a belemben, hanem hatékonyan megkérdőjelezni magam oly módon, amely nem ássa alá a bizalmamat, hanem biztosítja, hogy jobb döntéseket hozzak. Ez a Ying yang dinamika elengedhetetlen.”

—Andrea Samacicia Mullan, tulajdonos, Victory Public Relations, New York

“fontos, hogy olyan embereket vegyen fel, akik képesek kezelni a menedzserét”

” mint egy nő-show olyan sok nap van, amikor már nem akarok döntéseket hozni, hanem azt mondják, hogy mit tegyek. Úgy gondolom, hogy felvételkor fontos olyan embereket felvenni, akik képesek kezelni a menedzserét. Megkönnyítik a döntéshozatalt, mivel többféle megoldással és okkal jönnek hozzád, hogy miért kell a döntésnek így vagy úgy lennie … biztosan csúszós lejtő, de igyekszem betartani a munka/főnök módot az irodai órákban, és a barátság ezen órák után megtörténhet.”

—Emily Merrell, a Six Degrees Society alapítója és vezérigazgatója, San Francisco

“vállalnom kell a felelősséget…és ez azt jelenti, hogy néha én vagyok a rosszfiú”

” egy 20 fős kis csapat vagyunk, ami azt jelenti, hogy mindenki sok kalapot visel. A munka szórakozásának része-legalábbis számomra-az, hogy barátságos vagyok azokkal az emberekkel, akiket minden nap látok. Ahogy nőttünk az elmúlt években, szerencsém volt egy csapatot építeni. Ennek egy része arra kényszerítette magam, hogy felnőtt legyek a szobában. Ez olyan egyszerű dolgot jelent, mint a céges buli korai elhagyása, valami olyan összetettre, mint a negyedéves teljesítményértékelések.

“magányos lehet, mert a példamutatás azt jelenti, hogy valóban vezető vagy mindenki más előtt. Valaki számára, aki természetesen extrovertált és társadalmi, hihetetlenül nehéz volt megtalálni a megfelelő módszereket annak bizonyítására, hogy valóban törődöm a csapatommal, de rossz üzenet küldése nélkül. A nap végén felelősséget kell vállalnom a tetteikért, és ez azt jelenti, hogy néha én vagyok a rossz fiú.”

—Emily Espinosa, társalapító, közösség vezetője, PodSquad, New York

“úgy érzed, hogy egy szigeten vagy”

” olyan emberekkel vettem körül magam, akik jobbak és okosabbak nálam. Van egy pénzügyi IGAZGATÓM, aki sok időt tölt a pénzügyi döntések meghozatalával. Van egy HR tanácsadóm, aki háttere és szakértelme miatt megerősíti vagy tagadja, és általában tanácsot ad nekem minden alkalmazottal kapcsolatos kérdésben. Még az Ügyvezető edző jelentős befektetése is sok szinten megmentett. Ő a tanácsadóm, a kihívóm, a pompomlányom, a józan eszem hangja.

bár ezek nem teljes munkaidőben foglalkoztatottak, ők olyan emberek, akikkel körülvettem magam, mert értékelem szakértelmüket és véleményüket. Gyakran konzultálok velük, hogy ne érezzem magam egyedül.”

—Heather Dixon Adams, alapító/vezérigazgató, Choice Media & kommunikáció, Franklin

“senki sem jelentkezik be a munkaterhelés kezeléséhez”

“egy kis cég vezérigazgatójának egyik legbonyolultabb része annak felismerése, hogy míg a csapata törődik és támogat, senki sem ellenőrzi a munkaterhelését. Tehát csak ebben a szakaszban vagyok, ahol folyamatosan dolgozom. A munka és a magánélet egyensúlya még nem létezik. Megpróbálom létrehozni a csapatom számára, de úgy érzem, hogy még nem tudom létrehozni magamnak.

a fiatal vállalkozói csapat felépítése a munkám kedvenc része, de ez nem jelenti azt, hogy nem magányos. Hibáztam, és hibáztam, hogy ne kelljen.”

—Amy Shackelford, a Modern Rebel alapítója/vezérigazgatója & Co., Brooklyn

“ez nem a munka és a magánélet elválasztása; ez a munka és a magánélet integrációja”

“rájöttem-függetlenül attól, hogy mekkora a vállalat -, valóban a gondolkodásmódra kell összpontosítania, és meg kell értenie, hogy mind az otthoni, mind a munkahelyi élet fenntartása nem a munka és a magánélet elválasztása; ez a munka és a magánélet integrációja.

“arra koncentrálok, hogy helyesen rangsoroljam, hogy az energiám és a minőségi időm mindig a helyes irányba haladjon a munkában és az életben … összpontosítson a személyes és szakmai kapcsolatok minőségére, szerezzen mentort, lépjen kapcsolatba valakivel, aki hasonló helyzetben van, mint a kávé, vagy csatlakozzon egy főnök találkozóhoz vagy vezetői fórumhoz. Sok kihívás van, mint egy főnök egy kis cég, mások is – továbbra is tanulni, és kap ihletet, és megtanulják az új készségek, hogy a munka és a csapat.”

—Kim Perell, vállalkozó, angyal befektető és az Amobee vezérigazgatója

“ugyanaz a személy vagyok, de különböző oldalakat mutatok”

” közeli barátok lenni egy alkalmazottal szórakoztató … amíg nem. csatlakoztam, hogy beszélhessek más emberekkel, akik főnökök/vállalkozók, mert nem tudok bizonyos információkat megosztani az alkalmazottaimmal. Ez kihívást jelent, hogy egy kemény ütő vezérigazgató, majd tegye az anyám / lánya / nővére kalap. Ugyanaz a személy vagyok, de életem minden elemének különböző oldalát mutatom. Alkalmazottak felvétele az egyetlen legnehezebb eleme, hogy egy vezérigazgató. Ez művészet és tudomány, és szeretném elsajátítani inkább előbb, mint utóbb!”

—Natasha Miller, a whole Productions vezérigazgatója/alapítója

függetlenül attól, hogy eljutott-e a C-suite-ba, vagy éppen most lép be az első vezetői szerepébe, a vezetői készségek olyan dolgok, amelyeken mindig javíthatunk és javíthatunk. Csatlakozzon hozzánk a Girlboss Rally vezetői csarnokában, ahol felléphető workshopokat és IRL tanácsokat találhat, amelyek segítenek a következő vezetői szerepbe lépni. Regisztráljon most itt: girlbossrally.com.