Articles

a legjobb vezetői tanácsok egy része 2000 éves

egyszerű bölcsesség a hatalmas, hatékony vezetővé váláshoz

Elizabeth
Elizabeth Shassere

követés

Aug 22, 2018 * 4 perc olvasás

sokan társítják a vezetést a hatalommal. És természetesen a legtöbb vezetői pozíció valóban további hatáskörökkel jár, mint amit a malomcsapat tagjaként használhatott.

de a hatalom sok megnyilvánulásban jön.

tapasztalatom szerint a legrosszabb megnyilvánulás a fegyverként használt hatalom – leigázni, lekicsinyelni vagy manipulálni.

sok vezetővel dolgoztam együtt, akik ilyen hatalmat használnak. Nem tisztelik őket, nem szeretik őket, vagy gyakran félnek tőlük. Mindennél jobban rettegnek. Az emberek rettegnek, amikor az irodában vannak, vagy amikor a vezető látásmódjában találják magukat. “Ugh. Most mi lesz?”azt hiszed.

egy másik megnyilvánulás a vasökölű iskolaigazgató vezetője. Merev, előírt, mindig éber egy alkalmazottat a sorból, ez a vezető szoros hajót vezet. Lehet, hogy ennek köszönhetően sikeres alsó soruk van, de hiányozhatnak az innovációban és az agilitásban is, amely a csapatot relevánsnak és előretekintőnek tartja. Valószínűleg azért küzdenek, hogy megszerezzék és megtartsák a jó embereket.

a csapat lépést tart a béke fenntartásával, vagy azért, mert előhozza a régi iskola félelmeit, hogy fogva tartják vagy megszerzik az uralkodót. Viselkedés visszafejlődik látni, hogy mennyit lehet megúszni anélkül, hogy elkapják. A vezető lesz valaki, hogy bolond, vagy ‘kap egy át’.

kellemesebb, de valószínűleg hatástalan a “legjobb haverod” vezetője. Ez a vezető mindenekelőtt azt akarja, hogy szeressék. Hagyják, hogy a csapat tagjai lazán maradjanak, vagyis mások végül többet vesznek fel, mint a munkájuk. Vagy nem szorgalmazzák a magas színvonalat, vagy soha nem nyújtanak konstruktív visszajelzést, hogy mindenki tovább fejlődhessen.

a csapat alulteljesít és alulfejlett. A csapat tagjai neheztelnek egymásra. Az alsó sorok szenvedhetnek, ez akár a csapat fenntarthatóságát is veszélyeztetheti. De addig mindenki lehet, hogy robbanásszerűen dolgozik!

ez csak néhány a tucatnyi mód közül, amellyel a vezetők hatalomra kerülhetnek, ami a legjobb esetben kellemetlenné, a legrosszabb esetben pedig terméketlenné teszi azokat, akik nekik dolgoznak.

hiszem, hogy a leghatalmasabb vezetők azok, akik ezt a hatalmat a nagy Bruce Lee által leírtak szerint használják, mint a víz!

megütöttem, de nem szenvedett fájdalmat. Ismét minden erőmmel megütöttem — mégsem sebesült meg! Aztán megpróbáltam megragadni egy maroknyi belőle, de ez lehetetlennek bizonyult. Ez a víz, a világ legpuhább anyaga, amelyet a legkisebb üvegben lehetett tartani, csak gyengenek tűnt. A valóságban behatolhat a világ legnehezebb anyagába. Ez volt az! Olyan akartam lenni, mint a víz természete.

egy jó, erős, hatékony vezető úgy használja erejét, mint a víz.

  • finoman, de hatékonyan hatnak, mint egy patak, amely egy sziklát vág át, hogy idővel folyóvá váljon.
  • agilisak és fogékonyak, képesek arra, hogy olyan vezetői formát öltsenek, amely szükséges ahhoz, hogy a csapat magasan teljesítsen, ahogy szükség van rá.
  • a csapat nem tudja tartani őket, vagy ütni őket akaratuk szerint. Ez a vezető ismeri a saját elméjét, de hajlik arra, hogy pontosan azt adja a csapatnak, amire szüksége van, amikor szüksége van rá.

bármilyen misztikus is ez a hang, nem igényel varázslatot vagy MBA-t, hogy nagyszerű vezetővé váljon.

ezek az egyszerű, 2000 éves alapelvek elvisznek a jóból és a hatékonyból a nagyszerűbe:

a gondolkodásban tartsa be az egyszerű

konfliktusban, legyen tisztességes és nagylelkű

a kormányzásban, ne próbálja irányítani

a munkában, tegye azt, amit élvez

-Tao te Ching, trans. Stephen Mitchell

  • a jó vezetés ragaszkodik az egyszerű fogalmakhoz, amelyeket mindenki könnyen megragadhat és használhat.
  • egy vezetőt akkor tisztelnek, ha a munkahelyi konfliktusokat tisztességesen és nagylelkűen kezelik, hatalmukat alázattal és nem bosszúval gyakorolják.
  • a nagy vezetők erősek, de gyengédek vele, támogató környezetet teremtve, amely a legjobbat hozza ki a csapatból szinte anélkül, hogy észrevennék. A csapatot a tisztelet, a magas teljesítményszintek, valamint a folyamatos fejlesztés és fejlesztés áramlata viszi végig.
  • egy erős vezető nem érzi szükségét annak, hogy mindenkit és mindent irányítson. Példát mutatva elvárásokat támasztanak a viselkedéssel és a teljesítménnyel kapcsolatban, és ritkán kell fegyelmezniük vagy megpróbálniuk irányítani a csapattagokat.
  • és ami a legfontosabb, a jó vezető élvezi, hogy vezető, és ez azt mutatja.

a vezetés nem mindenkinek való. Ha nem élvezed és nem érzed jól magad abban a fajta vezetésben, amelyet megtestesítesz, érdemes újra átgondolni a szerepedet.

törekedj arra, hogy olyan legyél, mint a víz a vezetésben – menj az áramlással, miközben formálod a csapatodat, légy erős, de puha, és légy hű a természetedhez. Kövesse néhány egyszerű alapelvet az út mentén,és Ön lesz a vezető, akit mindannyian szeretnénk, miközben egy egységes, jól teljesítő csapatot épít.