Articles

A Lean Product Management öt alapelve

a termékfejlesztés az elmúlt néhány évtizedben nagymértékben átalakult a vízesésről, a kapuzásról, a folyamatról az agilis / scrum gondolkodásmódra, amely lehetővé teszi a validált termékek gyorsabb piacra juttatását, miközben bevonja a csapatokat, csökkenti, kockáztatja és összekapcsolja a termékeket az ügyfelekkel. Az Agile / scrum a termékszállításra összpontosít, a” Hogyan építsünk ” a szoftver világában és azon túl. Azoknak a vállalatoknak, amelyek átálltak az agile-ra, ennek eredményeként megbízhatóbb és sikeresebb termékszállítást láttak. De a vállalatoknak átalakításra van szükségük az üzleti tervezésben is a termékmenedzsment körül – a ” mit kell építeni.”

sok szerző és tanácsadó kezdett újabban írni a” lean “üzleti tervezési elvekről, Eric Reiss (The Lean Startup, 2011) és Steve Blank (the Startup Manual, 2012) új üzleti startupokról szóló írásai alapján, és Nathan Furr és Jeff Dyer (The Innovator’ s Method, 2014) szervezetek számára extrapolálva. Volt szerencsém találkozni és dolgozni olyan szerzőkkel, vállalkozókkal és tanácsadókkal, mint Alex Osterwalder, Joanne Hyland, Steve Snyder, Braun Kiess és Beth Temple, akik fáradhatatlanul dolgoznak az innovációs koncepciók vállalati környezetben történő lefordításán. Valójában egy lean terméktervezés és innovációs forradalom közepén vagyunk a vállalati világban.

itt látom a “Lean” átalakulást az üzleti életben, mint az “agilis” átalakulás kiegészítését a technológiában. Míg az agile a fejlesztési és szállítási csapatokra összpontosít, a lean az üzleti, piackutatási és pénzügyi csapatokra összpontosít. Az agile-hoz hasonlóan a lean is arra kér minket, hogy alakítsuk át az üzletemberek kutatásának, tervezésének és új termékek irányításának módját. A Lean még az agilis fejlesztőcsapatok bevonása előtt is elindulhat – és valójában több “minimálisan életképes termék” is lehet, ami a legkisebb eladható termék lean kifejezése, amely egy üzleti hipotézis tesztelésére használható, mielőtt egy sor kódot írna. A lean üzleti tervezés és az agilis fejlesztés együttesen még erőteljesebbek.

mi a Lean, ha új terméktervezésre alkalmazzák?

véleményem szerint a lean üzleti tervezés által bevezetett váltás öt alapelvben foglalható össze:

  • hipotézis és teszt
  • piacról termékre
  • Iterate and Learn
  • Release and Develop
  • Measure and Guide

ez az öt alapelv megköveteli a gondolkodásmód megváltoztatását abban, hogy az új termékek vállalati üzleti tervezését hagyományosan hogyan hajtották végre (hasonlóan a az a fajta gondolkodásmódváltás a marketingben is megtörténik, amint azt Ryan Holiday támogatta a Growth Hacking marketingben, 2014). A hagyományos vállalati üzleti terv több hónapos piackutatást és a termékkoncepciók belső elméletét igényli, a költségek és előnyök mély előrejelzésével, valamint a pénzügyi megtérülést előrejelző P&L-re történő fordítással. Ezt a felső vezetők értékelik és mérlegelik. Miután aláírták, az üzleti terv kőbe vésődik – és albatrosz lesz az új termékcsapat számára, akik hamarosan rájönnek, hogy a piac tesztelése után az értékjavaslatoknak meg kell változniuk, potenciálisan megváltoztatva a piacra, a befektetésekre és a megtérülésre vezető útvonalakat. Ez a változás további több hónapos potenciális tervezést és ütemezést igényel a vezetői prezentációk számára. Eközben a piacok továbbléptek, több fürge startup lépett be és ragadta meg az új értékajánlatokat, és a lehetőségek elvesztek. Megtettük az üzleti tervezés, hogy megbizonyosodjon arról voltunk kiadások pénzünket egy felelős ötlet egy jó esélye, hogy a visszatérés, de az üzleti tervezési folyamatok vált annyi a benne rejlő crippler a siker ez arra törekszik, hogy biztosítsa, mint vízesés fejlesztés szokott lenni, hogy a szoftver telepítését.

a lean gondolkodás lényege a vállalati tervezési környezetben az, hogy megtörje a sikertelen üzleti terv önmegvalósító próféciájának ciklusát. Ehelyett egy olyan irányítási folyamatot akarunk létrehozni, amely lehetővé teszi a csapatok számára, hogy gyorsan belépjenek az új piacokra, intelligensebb beruházásokat hajtsanak végre, és gyorsan mozogjanak az értékajánlatok javítása érdekében, miközben minimalizálják a sikerhez szükséges ismeretek megszerzéséhez szükséges beruházásokat. Ez megköveteli a “lean” üzleti terv gondolkodásának megváltoztatását – annak mércéjét, amit most tudunk, és amit meg kell tanulnunk (és a befektetési / megtérülési / kockázati profilt, amely feltételezi)–, nem pedig egy légmentesen zárt (de alacsony végrehajtási megbízhatóságú) kötőanyaggal töltött kötet a misztikus jövőbeli hozamokról.

az alábbi táblázat bemutatja, hogy az üzleti tervezés gondolkodásmódjának hogyan kell megváltoznia ahhoz, hogy a lean megközelítés sikeres legyen. Ezeket a megközelítéseket a szoftver alapú termékek szem előtt tartásával tervezték, de sokuk alkalmazható más Terméktervezési módszertanokra is.

olvassa el a teljes cikket itt: CompleteProductManager.com