Articles

A felejthetetlen vezetők 7 szokása

  • Harriet
  • 29 ápr 2016

egyesek azt mondják, hogy egy nagy vezető születik,és nem születik.

bár ez bizonyos mértékig igaz lehet, vannak olyan módok, amelyekben a hatékony vezetők megkülönböztetik magukat — azokat a szokásokat, amelyek szerint napi szinten élnek. Valószínű, hogy ösztönösen felismeri a jó vezetést, és lehet, hogy elég szerencsés volt ahhoz, hogy valaki ilyen tulajdonságokkal dolgozzon. De mik ezek?

összeállítottam a felejthetetlen vezetők hét szokásának listáját, amelyeket Ön is magáévá tehet és gyakorolhat, hogy személyes, csapat-és vállalati szinten sikeres legyen.

azt gyakorolják, amit prédikálnak

ha azt akarod, hogy a csapatod teljesítsen, pozitív példaképnek kell lenned, és példát kell mutatnod. Ahhoz, hogy elismert vezető legyél, a vállalati értékek szerint kell élned, és igazán hinned kell abban, amit csinálsz és miért csinálod. Csak a beszélgetés során a körülötted lévő emberek inspiráltnak és izgatottnak érzik magukat, hogy kövessék Önt az úton, és hozzá akarnak járulni a szervezet sikeréhez.

értékelik a csapattagokat

egy olyan világban, ahol mindennapos, hogy az emberek akár 15 munkahelyet is betölthetnek életük során, fontosabb, mint valaha, hogy megtartsák a legjobban teljesítő csapattagokat. Ezért annak biztosítása, hogy az emberek támogatást és megbecsülést érezzenek a munkahelyen, a modern vezető egyik fő fókuszának kell lennie.

nagyon szervezettek

a célok következetes kitűzéséhez és eléréséhez a vezetőknek tudniuk kell, hogyan kell rangsorolni a feladatokat és megszervezni a megfelelő embereket azok teljesítéséhez. Az a képesség, hogy a csapattagok különböző készségeinek felismerésével és felhasználásával delegálhat, biztosítja, hogy a folyamatosan fejlődő munkaterhelés tetején maradjon. Ha egy vezetőnek nincs hatékony szervezési képessége, válság idején rendkívül nehéz lehet motiválni az embereket arra, hogy megtegyék, amit meg kell tenni.

vállalják a felelősséget

a legjobb típusú vezető dicséretet ad, ahol kell, és vállalja a felelősséget, ha a dolgok nem a tervek szerint alakulnak. Megértése az üzleti holisztikus szinten, és hogyan minden döntés hatással van az egész ad hatalmas tudás és erő. Ezzel a kiváltsággal jár a felelősség és a végső elszámoltathatóság a saját és alkalmazottai cselekedeteiért.

a legjobb típusú vezető dicséretet ad ott, ahol esedékes, és vállalja a felelősséget, ha a dolgok nem a tervek szerint alakulnak. Click To Tweet

nem félnek kockázatot vállalni

nem nevezheted magad hatékony vezetőnek, ha nem vagy hajlandó kockázatot vállalni. Ez nem azt jelenti, hogy vakmerő. Ehelyett bátorságra van szüksége ahhoz, hogy a dobozon kívül gondolkodjon, és magabiztos legyen a döntéshozatalban. Függetlenül attól, hogy új irányba viszi a szervezetet, vagy innovatív termékeket és szolgáltatásokat vezet be, a pozitív változás ösztönzése a hatékony vezető csodált tulajdonsága.

elfogadják a kudarcot a sikerhez vezető úton

kéz a kézben járni a kockázatvállalással azt jelenti, hogy elfogadjuk a kudarc lehetőségét, és jól érezzük magunkat vele. Bill Gates szavaival élve: “rendben van a siker megünneplése, de fontosabb, hogy figyelembe vegyük a kudarc tanulságait.”A jó vezetés nem azt jelenti, hogy mindig mindenben a legjobb vagy. Néha a kockázat nem kifizetődő, de a végső soron sikeres vezető tanul a múlt hibáiból, mentorál másokat, és továbblép.

magukévá soft skills

úgy tűnhet, mint egy nem-agy, hogy egy sikeres menedzser kell egy ember, de meglepő, hogy milyen sok új és létrehozott vezetők hiányzik az érzelmi intelligencia és az alapvető interperszonális készségek. Ezek az úgynevezett “puha készségek” létfontosságúak egy olyan csapat vezetéséhez, amely gyakran különböző készségekkel, képességekkel és személyiségekkel rendelkező embereket tartalmaz.

a szokás olyan viselkedés, amelyet rendszeresen megismételnek, és a sikeres vezetés nem különbözik egymástól. Nem ülhet le egy vezetői szemináriumon, vagy kezelhet egy embercsoportot, hogy hatékony vezetőnek nevezze magát. A következetesség kulcsfontosságú a jó szokások kialakításához és bemutatásához, amelyek végül második természetűvé válnak.

mi a véleményed a vezetésről? Vannak-e más szokások vagy tulajdonságok, amelyekkel a sikeres vezetők rendelkeznek? Majd szólj.