Articles

ötletek vezetőknek #032Leadership összehangolás és stratégia végrehajtása

Kulcskoncepció

a vezetők számára elengedhetetlen, hogy megértsék, hogyan biztosíthatják a stratégiai döntések hatékony végrehajtását a szervezeteikben. Ebben a tekintetben a leader hatékonysága a különböző szinteken, szemben az egyéni vezetői tevékenységekkel, a legjelentősebb hatással bír. Ez az ötlet a vezetés összehangolásának fontosságát vizsgálja a stratégia végrehajtásában.

ötlet összefoglaló

kutatásaik során a szerzők azt vizsgálták, hogy a szervezet különböző szintjeinek vezetői milyen hatással vannak egymásra. Ennek érdekében megvizsgálták a vezetés összehangolása és a stratégia végrehajtása közötti kapcsolatot egy több mint 3000 orvosból álló nagy egészségügyi szervezetben, akik 19 nagy orvosi központban vagy klinikán dolgoznak. 313 orvos vett részt a vizsgálatban felmérések kitöltésével.

amikor összegyűjtötték a tanulmányhoz szükséges adatokat, új vezérigazgatót választottak, és a szervezet jelentős változáson ment keresztül piaci stratégiájában.

első hipotézisükben a szerzők azt javasolták, hogy minél inkább érzékeli egy osztály, hogy vezetője támogat egy új stratégiai kezdeményezést, annál nagyobb a valószínűsége annak, hogy az új stratégiát az adott osztályon végrehajtják. Második hipotézisükben azt javasolták, hogy minél több osztálytag érzékeli, hogy a hierarchikus szinteken összesített vezetők támogatják az új stratégiát, annál nagyobb a valószínűsége annak, hogy az új stratégiát végrehajtják.

a második hipotézissel összhangban a szerzők azt találták, hogy a változás végrehajtása egy szervezet több szintjét érintő jelenség. Eredményeik segítenek megérteni, hogy a vezetők hogyan és mikor befolyásolják többé-kevésbé az alkalmazottakat a szervezeti célok elérése érdekében.

üzleti alkalmazás

ha általában a vállalkozásokra alkalmazzák, a szerzők megállapításai azt sugallják, hogy a változás bevezetésekor a vezetőknek minden szinten először a fedélzeten kell lenniük, hogy sikeresen bevezessék a változásokat a szervezet többi részében. Sőt, minél több vezető (például vezérigazgató) hatékonynak tűnik, annál több támogatást fognak találni; a szervezeti teljesítményt azonban nem az elszigetelten működő vezető hatékonysága befolyásolja, hanem a vezetők hierarchikus szintek közötti összehangolása, amely a stratégiai változás sikeres végrehajtásához kapcsolódik.

megállapításaik azt is sugallják, hogy annak érdekében, hogy az alkalmazottak bizonyos célokat – például ebben az esetben a betegek elégedettségét – elérjenek, a szervezet vezetőit egységesnek kell tekinteni a stratégia támogatásában.