Articles

parhaita johtamisneuvoja on 2 000 vuotta vanha

yksinkertainen viisaus, jolla voi tulla vaikutusvaltaiseksi johtajaksi

Elizabeth Shassere
Elizabeth Shassere

Follow

Aug 22, 2018 * 4 min Lue

monet yhdistävät johtajuuden valtaan. Ja toki useimmissa johtopaikoissa On todellakin lisätehoja siihen, mihin on ehkä totuttu myllyn tallikaverina.

mutta valta tulee monissa ilmenemismuodoissa.

kokemukseni mukaan pahin ilmentymä on aseena käytetty voima – Alistaminen, vähättely tai manipulointi.

olen työskennellyt monien sellaisten johtajien kanssa, jotka käyttävät valtaa näin. Heitä ei kunnioiteta, heistä ei pidetä tai usein edes pelätään. Heitä pelätään yli kaiken. Ihmiset pelkäävät, kun he ovat toimistossa tai kun he löytävät itsensä johtajan linjasta. ”Ugh. Mitä nyt?”luulet.

toinen ilmentymä on rautainen koulun rehtorin johtaja. Tiukka, määrätty, alati valvova työntekijä, joka on sopimaton, tämä johtaja johtaa tiukkaa alusta. Heillä voi olla menestyksekäs pohja, koska se, mutta ne voivat myös puuttuu innovaatioita ja ketteryyttä, joka pitää joukkue relevantti ja eteenpäin katsova. He luultavasti kamppailevat saadakseen ja säilyttääkseen hyviä ihmisiä.

joukkue jatkaa rauhanturvaamista, tai koska se tuo esiin vanhan koulukunnan pelkoja jälki-istuntoon joutumisesta tai hallitsijan saamisesta. Käytös taantuu siihen, että näkee, kuinka paljon voi päästä pälkähästä jäämättä kiinni. Johtaja tulee joku huijata tai ’saada yksi yli’.

miellyttävämpi mutta todennäköisesti tehoton on ”paras kaverisi” – johtaja. Tämä johtaja haluaa ennen kaikkea olla pidetty. He antavat tiimin jäsenten löysätä, mikä tarkoittaa, että muut päätyvät hakemaan enemmän kuin oman osuutensa työstä. Tai he eivät vaadi korkeita standardeja tai eivät koskaan tarjoa rakentavaa palautetta, jotta kaikki voivat jatkaa parantamista.

joukkue kangistuu alisuorittamiseen ja alikehittyneisyyteen. Tiimin jäsenet alkavat inhota toisiaan. Pohjanpalo voi kärsiä ja tämä voi jopa uhata joukkueen kestävyyttä. Mutta siihen asti kaikilla voi olla hauskaa töissä!

nämä ovat vain muutamia niistä kymmenistä tavoista, joilla johtajat voivat ottaa vallan ja jotka tekevät siitä parhaimmillaan epämiellyttävää ja pahimmillaan tuottamatonta heidän alaisilleen.

uskon, että voimakkaimpia johtajia ovat ne, jotka käyttävät tuota suuren Bruce Leen kuvaamaa voimaa, kuin vettä!

löin, mutta se ei loukkaantunut. Jälleen löin sitä kaikin voimin – kuitenkaan se ei haavoittunut! Sitten yritin tarttua kouralliseen sitä, mutta se osoittautui mahdottomaksi. Tämä vesi, maailman pehmein aine, joka mahtui pienimpään purkkiin, tuntui vain heikolta. Todellisuudessa se voisi tunkeutua maailman kovimpaan aineeseen. Se oli siinä! Halusin olla kuin veden luonto.

hyvä, vahva ja tehokas johtaja käyttää valtaansa kuin vettä.

  • ne ovat loivasti mutta tehokkaasti vaikuttavia, kuin puro, joka halkoo kallion läpi suon muuttuen ajan myötä joeksi.
  • he ovat ketteriä ja reagoivia, pystyvät ottamaan sellaisen johtajuuden muodon, jota tarvitaan pitämään joukkue suoriutumassa hyvin tarpeen mukaan.
  • joukkue ei pysty pitämään heitä tai lyömään heitä tahtonsa mukaan. Tämä johtaja tietää oman mielensä ja taipuu antamaan joukkueelle juuri sitä, mitä joukkue tarvitsee, kun he sitä tarvitsevat.

niin mystiseltä kuin tämä saattaakin kuulostaa, ei tarvitse taikaa tai MBA: ta noustakseen suureksi johtajaksi.

nämä yksinkertaiset, 2 000 vuotta vanhat periaatteet vievät sinut hyvästä ja tehokkaasta suureen:

ajattelussa pysyttele yksinkertaisessa

konfliktissa, ole oikeudenmukainen ja antelias

hallinnossa, älä yritä kontrolloida

työssä, tee mitä nautit

-Tao te Ching, trans. Stephen Mitchell

  • hyvä johtaminen noudattaa yksinkertaisia käsitteitä, jotka on helppo ymmärtää ja käyttää.
  • johtajaa kunnioitetaan, kun hän käsittelee työelämän konflikteja reilusti ja anteliaasti ja käyttää valtaansa nöyrästi eikä kostonhimoisesti.
  • suuret johtajat ovat vahvoja mutta pehmeitä sen kanssa, luoden kannustavan ympäristön, joka saa parhaan irti joukkueesta lähes huomaamatta. Joukkue on mukana nykyisen kunnioituksen, korkean suorituskyvyn standardeja, ja jatkuva parantaminen ja kehittäminen.
  • vahva johtaja ei koe tarvetta kontrolloida kaikkia ja kaikkea. Esimerkillään he asettavat odotuksia käytökselle ja suorituskyvylle ja joutuvat harvoin kurittamaan tai yrittämään kontrolloida tiimin jäseniä.
  • ja mikä tärkeintä, hyvä johtaja nauttii johtamisesta ja se näkyy.

johtajuus ei sovi kaikille. Jos et nauti siitä ja tunne hyvää siitä, millaista johtajuutta edustat, kannattaa miettiä rooliasi uudelleen.

pyri olemaan johtajuudessasi kuin vesi – kulje flow ’ n mukana ja muotoile samalla tiimiäsi, ole vahva mutta pehmeä ja ole uskollinen luonteellesi. Noudata muutamia yksinkertaisia periaatteita matkan varrella, ja sinusta tulee johtaja me kaikki haluamme, samalla rakentaa yhtenäinen, erittäin suorituskykyinen joukkue.