Articles

Organisaatiokäyttäytyminen ja ihmissuhteet

oppimistulokset

  • erittely johtajien ja esimiesten välillä

shakkilautaolemme käyttäneet sanaa ”johtaja ”ja olemme käyttäneet sanaa ”johtaja”.”Saatat ajatella, että ne ovat vaihdettavissa, mutta ne eivät ole.

Abraham Zaleznik, Harvard Business Schoolin emeritusprofessori, kirjoitti ensimmäisenä johtajien ja johtajien välisistä eroista. Hänen artikkelinsa, ” johtajat ja johtajat: Ovatko Ne Erilaisia?”haastoi perinteisen johtamisen näkemyksen, joka keskittyi organisaatiorakenteeseen ja prosesseihin. Organisaatiot kehittivät tuolloin johtajia, jotka keskittyivät prosesseihin ja valvontaan. Zaleznikin mukaan samoilta järjestöiltä puuttui mahdollisuus kehittää johtajia keskittymällä tähän, koska ne olivat todellisuudessa kahta eri ihmistyyppiä.

Zaleznik väitti, että tyypillisen organisaation lähestymistapa oli jättää inspiraation, vision ja inhimillisen intohimon olennaiset johtajaelementit pois ihmisten käsitteestä ja kehittämisestä. Hän määritteli johtajan henkilöksi, joka hakee järjestystä, kontrollia ja nopeaa ongelmien ratkaisua. Johtaja, hän jatkoi, on enemmän kuin taiteilija, ja ” sietää kaaosta ja rakenteen puutetta.”Järjestöt eivät liian usein luoneet ympäristöä, jossa johtajat voisivat kukoistaa.

Zaleznikin mukaan sekä johtajat että esimiehet osallistuvat järjestön toimintaan. Johtajat edistävät muutosta ja uusia lähestymistapoja ja tekevät sen siten, että työntekijät sitoutuvat niihin. Esimiehet edistävät asiaa ajamalla vakautta ja vallitsevaa tilannetta, käyttämällä valtaa, kantamalla vastuuta ja määrittelemällä, miten työ saadaan päätökseen.

John Kotterilla, nykyisellä Harvard Business Schoolin Emeritusprofessorilla, oli joitakin lisälausuntoja johtamisen ja johtamisen eroista. Vuonna 1990 Kotter ehdotti, että johtaminen ja johtaminen olisivat kaksi erillistä, mutta toisiaan täydentävää toimintajärjestelmää organisaatioissa. Erityisesti johtamisessa on kyse muutoksesta selviytymisestä ja johtamisessa monimutkaisuudesta selviytymisestä.

Kotterin näkemys johtamisprosessista sisältää:

  • organisaation vision kehittäminen
  • ihmisten sopeuttaminen tähän visioon viestinnän avulla
  • ihmisten motivointi toimintaan vaikutusmahdollisuuksien ja perustarpeiden täyttämisen kautta

vastaavasti Kotterin näkemys johtamisprosessista sisältää:

  • suunnittelu ja budjetointi
  • organisointi ja henkilöstö
  • valvonta ja ongelmanratkaisu

tässä selitys professori Kotterin näkökulmasta mieheltä itseltään:

Miksi meidän on tärkeää ymmärtää johtajien ja johtajien ero? Kuten John Kotter totesi, kyse on liiketoiminnan tarpeista. Yllä olevalla, vuonna 2013 tehdyllä videolla puhuttiin johtajien merkityksestä aikana, jolloin organisaatiot valitsivat ja palkitsivat johtamistaitojen perusteella. Kotterin mukaan ei ole tarpeeksi johtajia viemään meitä näiden nopeasti muuttuvien aikojen läpi, ja aikana, jolloin muutos on normi, tarvitaan johtajaa.

käytännön kysymys

aikaa on kulunut, ja ehkä nyt painotetaan liikaa johtajan eikä johtajan kykyjä. Organisaatiot tarvitsevat johtajia johtamaan ja johtajia johtamaan—varmasti johtajan palkkaamisessa heille annetaan valta johtaa. Managerien on tänä päivänä kysyttävä itseltään, millaista ohjausta heidän tiiminsä tarvitsevat muuttaakseen vision todeksi, ja sitä tarvitaan organisaation kaikilla tasoilla.

  • Zaleznik ehdotti, että johtajat olisivat tulosvetoisia ja johtajat luovia taiteilijoita.
  • Kotter ehdotti, että johtajat navigoivat muutosta ja johtajat monimutkaisuutta.
  • tutkija Warren Bennis sanoi: ”johtajat ovat ihmisiä, jotka tekevät asioita oikein, ja johtajat ovat ihmisiä, jotka tekevät oikeita asioita.”

järjestöt tarvitsevat molempia.

Contribute!

oliko sinulla idea parantaa tätä sisältöä? Haluaisimme kuulla mielipiteesi.

Improve this pageLearn lisää

  1. Zaleznik, Abraham. ”Johtajat ja johtajat: ovatko he erilaisia?” 1977. Accessed touko 08, 2019 from Harvard Business Review. https://hbr.org/2004/01/managers-and-leaders-are-they-different. ↵