Articles

Onko Yksinäistä Olla Pomo? Pyysimme 12 johtajaa ottamaan

monet meistä pyrkivät ylimmäksi johtajaksi tai pomoksi. Rising kautta riveissä usein tarkoittaa parempaa palkkaa, autonomia, ja tehdä voimakkaita päätöksiä, jotka auttavat johtaa yrityksesi tai yrityksen. Mutta harva puhuu siitä, kuinka yksinäistä ja eristäytyvää se voi olla.

Pomona joutuu usein tekemään päätöksiä yksin. Tai sitten on tasapainotettava rajoja Managerin ja ystävän välillä. Vaikka se ei koskaan haittaa olla helposti lähestyttävä, saatat olla pääsy tiettyjä tietoja et ole vielä saa jakaa työntekijöille, tai saatat joutua päästämään joku todella arvostaa mennä, koska budjetti tai muita kysymyksiä. Kaikki nämä tekijät voivat saada sinut tuntemaan, että olet omalla saarellasi.

asiaa valottaaksemme kysyimme 12 pomolta, miltä yksinäisyys huipulla näyttää heille ja heidän vinkkinsä siihen, miten pitää toimia ja miten johtaa.

onko johtajuus yksinäistä?

”monet ihmiset eivät pidä sinua ystävänään, vaan pomonaan”

”, joka oli uusi asianajaja ja itsenäinen ammatinharjoittaja, oli aluksi hullu, pelottava ja yksinäinen. Sitten kun aloin lisätä lisää ihmisiä tiimiini, siitä tuli entistä stressaavampaa ja surrealistisempaa. Se, että ihmiset pitävät minua johtajana (eikä vain johtajana, vaan helvetin toimitusjohtajana), oli pelottavaa.

” välillä on varmasti yksinäistä, varsinkin kun moni ei pidä sinua ystävänään vaan pomonaan. Välillä on kiusallista arvostella työntekijöitä, joiden kanssa on läheisempi suhde. On myös turhauttavaa, kun haluan piiloutua tiimiltä ja vain jauhaa tutkimusta tai asiakirjoja valmisteltaessa tapausta … mutta kaikki koputtavat ovellesi auttamaan tulipalojen sammuttamisessa, kysymään neuvoa tai eivät keksi, miten uusi kahvinkeitin toimii. Johtavassa / johtavassa roolissa oleminen on sen hauskoja päiviä ja se ehdottomasti saa minut tuntemaan itseni kovikseksi. Mutta se tulee yhtä stressaavia ja haastavia päiviä.”

– Melissa McKinney Breyer, Pesälain perustaja

” It ’s not my work to provide emotional support”

”I learned on early on that I’ m not my employee ’s therapist and that it’ s not my work to provide emotional support. Vastatakseni suurimpaan osaan huolista, joita työntekijöilläni on äitiyden pallottelusta ja heidän urastaan, rakensin Savannahiin Georgiaan vaatetehtaani viereen asunnon, aterian ja lastenhoidon. En tykkää kuunnella ongelmia, mutta olen hyvä ratkaisemaan niitä.”

– Misha Kaura, toimitusjohtaja, Darlinghurst Enterprises, New York

”minun on oltava hyvin ankara ja arvovaltainen”

”hyvinvointikeskuksen ja hierontakoulun omistajana minulla on henkilökuntaa ja itsenäisiä urakoitsijoita, jotka työskentelevät minulle. Oma ainutlaatuinen haasteeni on se, että suurin osa työntekijöistäni / urakoitsijoistani on minua vanhempia ja tuntevat olevansa jollain tavalla minua parempia. Koen, ettei minua useimmiten oteta vakavasti ja minun on oltava hyvin ankara ja arvovaltainen, jotta saan ihmiset tekemään asioita.

” niin menestynyt kuin Olen, on mielenkiintoista huomata, että henkilökuntani kyseenalaistaa, epäilee tai joskus jopa kieltää visioni! Jouduin päästämään monet menemään, mutta nyt minulla on joukkue, joka uskoo visiooni ja tekee kovasti töitä rinnallani. Se kesti jonkin aikaa,mutta sain sen lopulta oikein!”

– Uma Alexandra Beepat, Lotus Wellness Centerin omistaja MANASSASISSA, VA.

”suurin haasteeni … lähentelee ystävä / pomo-linjaa”

” omistan pienen kustannusyhtiön, joten olen projektimme aivot, mutta myös tiimimme esimies. Voin epäilemättä sanoa, että suurin haasteeni esimiestehtävissä on ystävä/pomo-rajan rajaaminen ja sen rajan tietäminen. Yritykseni on aika pieni. Olemme 10-vuotisen toimintamme aikana aina liikkuneet neljän ja kahdeksan työntekijän välillä, joten pieni tiimi tuntuu usein toiselta perheeltä.

”yrittäjänä koen usein eläväni autiolla saarella omassa yrityksessäni”

yrittäjänä koen usein eläväni autiolla saarella omassa yrityksessäni, koska joudun sisäistämään niin paljon ajatuksiani, pelkojani ja unelmiani sen sijaan, että jakaisin ne tiimin kanssa. Se ei todellakaan ole heidän tehtävänsä olla minun neuvonantaja tai valmentaja ja en halua häiritä heitä heidän työnsä prioriteetit tarvitsen heitä keskittyä.”

– Heather Vreeland, kustantaja ja toimituspäällikkö Temptations Media Groupissa

”on erittäin hyödyllistä saada ulkopuolisia neuvonantajia antamaan perspektiiviä”

” Glosslabin toimitusjohtajana tuntuu yksinäiseltä suuren osan ajasta, koska olen yksin jokapäiväisten asioideni ja kysymyksieni kanssa. Ulkopuoliset neuvonantajat antavat perspektiiviä. olen kuitenkin ainoa, joka on asemassani. Viime kädessä olen vastuussa kaikesta yrityksessämme asiakaskokemuksesta henkilöstöjohtamiseen—joten joskus se voi tuntua ylivoimaiselta!

” Pomona olemisen ja ystävänä olemisen tasapaino voi olla vaikea. On luonnollista haluta olla pidetty. Luulen, että kaikki tuntevat niin! Mutta, haluat myös säilyttää auktoriteetti, joten siellä on paljon navigoinnin ihmissuhteita mukana naispuolinen pomo.”

– Rachel Glass, perustaja & toimitusjohtaja Glosslab, New York

”Loneliness … can be a great teacher”

” Oh my goodness, yes, it gets very lonely. Aiempina vuosina lievitin sitä yksinäisyyttä ottamalla aktiivisemman roolin kampanjoissa ja antamalla enemmän aikaa seurustelulle, mutta kun yhtiö ja minä olemme kypsyneet, olen joutunut tekemään joitain muutoksia, jotka eristävät.

” mitä olen oppinut on, että yksinäisyys, vaikka se varmasti harmittaa, voi olla myös suuri opettaja. Olen oppinut paitsi luottamaan vaistooni, myös kyseenalaistamaan itseni tehokkaasti tavalla, joka ei horjuta itseluottamustani, vaan pikemminkin varmistaa, että teen parempia valintoja. Ying yang-dynaamisuus on tärkeää.”

– Andrea Samacicia Mullan, owner, Victory Public Relations, New York

” It ’s important to hire people that can Manager”

”As a one-woman-show there are so many days where I no longer want to make decisions but paremminkin to be told what to do. Minusta palkattaessa on tärkeää palkata ihmisiä, jotka osaavat manageroida. He tekevät päätöksenteon helppoa, koska he tulevat sinulle useita ratkaisuja ja syitä, miksi päätöksen pitäisi olla tavalla tai toisella … liukas rinne varmasti, mutta yritän noudattaa työ/pomo tilassa toimistoaikoina ja ystävyys voi tapahtua näiden tuntien jälkeen.”

– Emily Merrell, San Franciscon Six Degrees Societyn perustaja ja toimitusjohtaja

”minun on otettava vastuu … ja se tarkoittaa joskus pahiksena olemista”

” olemme pieni parikymppinen tiimi, ja se tarkoittaa, että kaikki käyttävät paljon hattuja. Osa hauskaa työtä—minulle ainakin – on olla ystävällinen ihmisiä, jotka näen päivittäin. Koska olemme kasvaneet viime vuosina, olen ollut onnekas saadessani rakentaa joukkueen. Osa siitä on pakottanut minut olemaan AIKUINEN huoneessa. Se tarkoittaa jotain niinkin yksinkertaista kuin lähteä firman juhlista aikaisin, jotain niinkin monimutkaista kuin neljännesvuosittaiset tulosarviot.

” voi olla yksinäistä, koska esimerkillä johtaminen tarkoittaa sitä, että on aidosti johtaja edellä muita. Ihmiselle, joka on luonnostaan ekstrovertti ja sosiaalinen, on ollut uskomattoman vaikeaa löytää oikeita tapoja osoittaa, että aidosti välitän joukkueestani, mutta lähettämättä väärää viestiä. Loppujen lopuksi minun on otettava vastuu heidän teoistaan, ja se tarkoittaa joskus pahiksena olemista.”

– Emily Espinosa, toinen perustajista, yhteisön johtaja, PodSquad, New York

”You feel like you are on an island”

”I have enforced myself with people who are better and smarter than me. Minulla on talousjohtaja, jonka kanssa teen paljon talouspäätöksiä. Minulla on HR-konsultti, joka taustansa ja asiantuntemuksensa vuoksi vahvistaa tai kieltää ja yleensä neuvoo minua kaikissa työntekijöihin liittyvissä asioissa. Jopa päävalmentajan merkittävä panostus on pelastanut minut niin monella tasolla. Hän on neuvonantajani, haastajani, cheerleaderini, järjen ääneni.

vaikka kaikki nämä eivät ole valinnanvapauden puolesta päätoimisia työntekijöitä, he ovat ihmisiä, joiden kanssa olen ympäröinyt itseni, koska arvostan heidän asiantuntemustaan ja mielipiteitään. Konsultoin heitä usein, jotta ei tuntuisi siltä, että toimin aivan yksin.”

– Heather Dixon Adams, perustaja / toimitusjohtaja, Choice Media & Communications, Franklin

”No one is checking in to manage your workability”

”one of being a CEO of a small company is oivaltaminen that while your team cares and supports you, no one is checking in to manage your workability. Olen tässä vaiheessa, jossa teen jatkuvasti töitä. Työ-ja yksityiselämän tasapainoa ei vielä ole. Yritän luoda sitä tiimilleni, mutta tuntuu, etten pysty luomaan sitä itselleni ihan vielä.

nuoren yrittäjätiimin rakentaminen on suosikkini työssäni, mutta se ei tarkoita, etteikö se olisi yksinäistä. Epäonnistun ja teen virheitä, jotta heidän ei tarvitse.”

– Amy Shackelford, Modern Rebelin perustaja / toimitusjohtaja & Co., Brooklyn

”It’ s not work-life separation; it ’s work-life integration”

”I’ ve found—whether the Council of the company—you really have to fokus to your mindset and understand that ylläpitäminen sekä your home and work life is not work-life separation; it ’ s work-life integration.

” keskityn siihen, että priorisoin oikein niin, että energia-ja laatuaikani menee aina oikeaan suuntaan työssä ja elämässä … keskity henkilökohtaisten ja ammatillisten suhteidesi laatuun, Hanki mentori, tavoittele jotakuta vastaavassa asemassa olevaa, jota ihailet kahvilla, tai liity esimiestapaamiseen tai johtavaan foorumiin. Monet haasteet sinulla on Pomona pienessä yrityksessä, muut ovat liian-edelleen oppia ja saada inspiraatiota ja oppia uusia taitoja tuoda työsi ja tiimisi.”

– Kim Perell, yrittäjä, enkelisijoittaja ja AMOBEEN toimitusjohtaja

”olen sama henkilö, mutta näytän eri puolia”

”työntekijän läheinen ystävä on hauskaa … kunnes se ei ole. liityin voidakseni puhua muille ihmisille, jotka ovat pomoja/yrittäjiä, koska en voi jakaa tiettyjä tietoja työntekijöideni kanssa. On haastavaa olla kova toimitusjohtaja ja laittaa sitten äiti / Tytär / Sisko hattu päähän. Olen sama ihminen, mutta näytän eri puolia jokaisessa elämäni elementissä. Työntekijöiden palkkaaminen on toimitusjohtajan työn vaikein yksittäinen elementti. Se on taidetta ja tiedettä, ja haluaisin oppia sen ennemmin kuin myöhemmin!”

– Natasha Miller, Entire Productionsin toimitusjohtaja/perustaja

olitpa päässyt C-Suiteen tai astumassa nyrkkijohtajan rooliisi, johtamistaidot ovat asioita, joita voimme aina hioa ja parantaa. Liity seuraamme Leadership Hallissa Girlboss Rallyyn, jossa saat toiminnallisia työpajoja ja IRL-neuvoja, jotka auttavat sinua astumaan seuraavaan johtajarooliisi. Rekisteröidy nyt osoitteessa girlbossrally.com.