Articles

liiketoimintasuunnitelman laatiminen: organisaatiorakenne

liiketoimintasuunnitelman laatiminen: organisaatiorakenne

mikä on liiketoimintasuunnitelman organisaatiorakenne?

organisaatiorakenneosiossa tulisi keskustella siitä, onko yrityksesi yksinyrittäjä, osakeyhtiö vai yhteisö, joka hoitaa yritystäsi, kunkin henkilön vastuulla ja miten yrityksesi laajenee tarvittaessa. Yrityksen rakenteen yksityiskohtaisesta arvioinnista on lukuisia etuja. Ensinnäkin yrityksen rakenteen tutkiminen auttaa verotuksessa. Esimerkiksi osakeyhtiöitä ja yhtiöitä pidetään erinomaisina osakkeenomistajien suojaamisessa velkojen suhteen. Verotuksessa näitä yrityksiä verotetaan kuitenkin usein kaksinkertaisesti. Yrityksen rakenteen yksityiskohtaisen arvioinnin toinen etu on ymmärtää, miten kukin omistaja osallistuu yritykseen. Toisin sanoen, jos omistajia on enemmän kuin yksi, mitkä ovat heidän velvollisuutensa ja miten nämä velvollisuudet on hoidettava.

miksi organisaatiorakenne on tärkeä?

on lukuisia syitä, miksi organisaatiorakenne on liiketoimintasuunnitelman kannalta välttämätön. Tässä osiossa yrityksen omistaja kertoo, miten yritys rakentuu. Esimerkiksi, tämä osio sisältää työnimikkeet ja vastuut, ansioluettelot omistajilta ja johto, osoittaa asiantuntemusta alalla, ja tukee huomionosoituksia asiantuntemusta. Keskustelemalla työn vastuut ja kokemuksia johdon, lukijat ymmärtävät paremmin, miksi tällainen liiketoimintarakenne, ja tämä johtoryhmä, menestyy ehdotetun liiketoiminnan.

toinen tärkeä syy organisaatiorakenteeseen on se, että jaosto esittelee yritysten omistajia. Omistajat ja johtoryhmä ei pitäisi vain esitellä tässä osiossa, mutta heidän kokemuksensa alalla on korostettava ja perusteellisesti selittää. Näin luodaan vankka pohja johtamisosaamiselle.

viimeinen syy sen merkitykseen on työpaikkavastuu. Omistuksella ja johdolla on oltava kirjallinen asiakirja, josta käy ilmi kunkin omistajan erityistehtävät ja erityiset työtehtävät yrityksen sisällä. Ottamalla tämän asiakirjan, lukijat näkevät, miten liiketoiminta toimii ja ymmärtää paremmin hajoamiseen johdon vastuut.

milloin kirjoittaa organisaatiorakenne?

organisaatiorakenne tulee kirjoittaa yrityskuvauksen jälkeen. Yrityskuvauksessa lukijoille esitellään ongelma, jonka yritys aikoo ratkaista ja miten he aikovat ratkaista tämän ongelman. Tämä on yleensä tarjottu tuote tai palvelu. Looginen seuraava askel on osoittaa liiketoimintarakenne, jonka avulla yritys voi toimittaa kyseisen tuotteen tai palvelun tehokkaasti ja tehokkaasti. Näin ollen tarve organisaatioosiolle, joka seuraa välittömästi yrityskuvauksen takana.

miten organisaatiorakenne kirjoitetaan?

kun kirjoitan organisaatiorakennettani liiketoimintasuunnitelmaa varten, aloitan ensimmäisen kappaleen muistuttamalla lukijoita yrityksen nimestä. Tästä sitten esittelen, miten yhtiö pysyy omistuksessaan. Onko yhtiö esimerkiksi osakeyhtiö? Yksityisyrittäjä? Seuraavaksi esittelen lyhyesti johtoryhmän ja omistajat. Lisäksi esittelen lyhyesti myös heidän kokemuksensa alalta.

tätä rakennetta seuraamalla ensimmäinen kappale on oiva Yhteenveto osasta. Näin lukija voi ymmärtää omistusrakenteen laajuuden saamatta merkittäviä yksityiskohtia.

organisaatiorakenne: omistus

omistusosiossa aloitan yleensä osion kirjoittamisen esittelemällä toimitusjohtajan/perustajan/enemmistöomistajan. Tässä osassa kirjoitan yleensä segmentin, melkein kuin lyhyen elämäkerran. Keskustelen toimitusjohtajan historiasta alalla ja siitä, miksi he kokevat sopivansa parhaiten toiminnan käynnistämiseen ja pyörittämiseen.

tämän valmistuttua noudatan samaa rakennetta muiden johtoryhmän jäsenten ja vähemmistöosakkaiden kanssa. Kun tämä tehdään, lukijan pitäisi kävellä pois erinomainen ymmärrys siitä, mitkä ovat omistajatiimin pätevyydet ja miten heidän osaamisensa täydentävät toisiaan.

organisaatiorakenne: vastuut

työvastuuosiossa jäsennän tämän osan yleensä luodin osoittamaksi listaksi. Päällimmäiseksi laitoin esimerkiksi toimitusjohtajan, projektipäällikön tai työnimen. Tämän jälkeen luettelen kunkin tehtävän vastuut ja odotukset. Tämä ei ainoastaan auta osoittamaan yrityksen rakennetta ja ennakointia. Mutta myös, tämä auttaa johto jakaa tehtäviä liiketoiminnan.

organisaatiorakenne: ansioluettelo

ansioluettelo on tarkoitettu ylemmille johtajille ja omistajille. Ansioluettelot mukaan lukien saatavilla on todistusasiakirjoja, jotka tukevat kokemuksiin liittyviä väitteitä. Jos toimitusjohtaja esimerkiksi väittää, että hänellä on 20 vuoden kokemus alalta, ansioluettelosta selviää, mistä tämä kokemus on peräisin. Tämä lisää uskottavuutta aiempiin väitteisiin.

organisaatiorakenne: korvaus

korvaus on joskus tarpeen sisällyttää organisaatiorakenteeseen. Sijoittajat odottavat johdon saavan korvauksia ja myös työntekijöiden. Kohtuuttomat korvaukset ovat kuitenkin usein startupien ja vakiintuneiden yritysten ongelma. Osoittamalla kohtuullinen korvaus kustakin positiosta, ei ainoastaan vankka käsitys palkka kunkin position osoitetaan, mutta pidättyväisyys korvauksen johtoryhmä ja omistus voidaan korostaa samoin.

organisaatiorakenne: saavutukset

tämä loppuosuus on melkein kuin kirsikka kakun päälle. Tässä vaiheessa lukijan pitäisi olla hyvin perillä omistuksen ja johtoryhmän kokemuksista ja asiantuntemuksesta. Lisäämällä saavutuksia tämä korostaa heidän asiantuntemustaan valitsemallaan toimialalla.

organisaatiorakenne esimerkki

organisaatiorakenne

juridinen rakenne

ABC-Ravintola tulee olemaan osakeyhtiö.

Management Summary

John Smith, Sr., MBA., on ABC-ravintolan perustaja ja toimitusjohtaja. Hän on perustanut ja johtanut lukuisia menestyneitä pikkuravintoloita viimeisen kymmenen vuoden aikana. Perustettuihin ja hallinnoituihin ravintoloihin kuuluu aamiaiskahvila, ruokarekka ja 24h-Kuppila. Jokaisen yrityksen osalta hän vastasi organisaation kaikista osa-alueista markkinoinnista strategiseen suunnitteluun.

työtehtävät

toimitusjohtaja:

  • luoda ja toteuttaa markkinoinnin strategioita liiketoiminnan kasvua.
  • yhdenmukaistaa liiketoimintastrategiat visiolauselman kanssa.
  • sopimusneuvottelut myyjien kanssa.
  • varmistetaan liiketoiminnan lainmukaisuus.
  • tutkii jatkuvasti yrityksen ulkoista ympäristöä uusien markkinamahdollisuuksien varalta.

yleisjohtaja:

  • valvonta inventaario varmistaa optimaalisen tason saavutetaan.
  • johtaa ravintolan päivittäistä toimintaa.
  • palvelimet ja kokit suuren volyymin aikoina.
  • haastattelee ja palkkaa uusia työntekijöitä.
  • avustaa uusien työntekijöiden palkkaamisessa.

Cook:

  • aseta kaikki työpisteet keittiöön
  • valmista ainekset käytettäväksi keitetyissä ja ei-keitetyissä elintarvikkeissa.
  • Tarkista ruoka kypsentämisen aikana sopivista lämpötiloista.
  • Varmista hyvä esitys pukeutumalla astioihin koulutetun mukaisesti.
  • pidä keittiötila siistinä ja siistinä.

palvelimet:

  • Stock ruokailutila pöydät tarvittavat tavarat.
  • tervehtivät asiakkaita, kun he astuvat sisään.
  • Esittele illallisen ruokalistat ja auta asiakkaita Ruoka/Juomat valikoimissa.
  • Ota ja tarjoile tilaukset nopeasti ja tarkasti.

tekijä: Paul Borosky, MBA., Tohtorikoulutettava, Julkaissut Tekijä

Päivitetty: 3/4/2020