Articles

Kyllä, voit lisätä vastuullisuutta johtamisen kautta

 Kyllä, voit lisätä vastuullisuutta johtamisen kautta

Oletko koskaan valittanut työntekijöiden aloitteellisuuden puutteesta? Nurisivat haluttomuudestaan ottaa omistukseensa hankkeita, prosesseja ja ongelmia? Sitten vain pudistelit päätäsi ajatellen, ettet voi tehdä mitään vastuuvelvollisuuden lisäämiseksi?

organisaatioiden haasteena on, että vastuullisuus on luontaista. Ihmisten on itse valittava, toimivatko he omistuksellisesti ja vastuullisesti.

mutta vastuullisuus voi kukoistaa oikeassa ympäristössä.

jos haluat vastuullisia ihmisiä, sinun on luotava olosuhteet, jotka kannustavat ihmisiä täysin omistamaan päätöksensä, kuten selitämme oppaassamme Accountability: Taking Ownership of your Responsibility.

5 tapaa edistää vastuullisen johtamisen kulttuuria

vastuuvelvollisuuden ja johtajuuden kulttuurin vaalimiseksi organisaatioiden on tehtävä 5 asiaa:

infografiikka: 5 tapaa lisätä vastuullisuutta edistää vastuullisen johtamisen kulttuuria

  1. anna tukea. Työntekijät tarvitsevat tukea ylemmältä johdolta, suorilta esimiehiltä ja heidän työryhmiltään. Opi sietämään virheitä ja yksilöllisiä eroja.
  2. Anna vapaus ohjata työn tärkeitä puolia tai saavuttaa jokin päämäärä.
  3. Jaa tiedot. Työntekijöiden on saatava käyttöönsä kaikki päätöksentekoon tarvittava tieto.
  4. antaa resursseja. Byrokratiaa, tiukkaa kontrollia ja liian vähän resursseja heikentää omistajuutta, johtajuutta ja vastuullisuutta.
  5. ole kirkas. Kommunikoi selkeästi toiminnan tai toimettomuuden tavoite, vastuu ja seuraukset. Keitä muita on mukana ja millaisia tuloksia odotetaan?

yhtä tärkeää on, että organisaatiot poistavat turhaa pelkoa ja luovat psykologisesti turvallisempia työkulttuureita. Kun on pelkoa, ihmisillä on taipumus piiloutua, pidätellä ja tehdä vain vähimmäismäärä mitä odotetaan välttääkseen vastuullisuutta ja johtajuutta. Pelko voi synnyttää monia muita toissijaisia tunteita, kuten aggressiivisuutta, vihaa, mikromanagerointia, defensiivisyyttä, sitoutumattomuutta ja uhrin käyttäytymistä.

ensimmäinen askel pelon vähentämiseksi on ansaita ja ylläpitää luottamusta. Luottamus rakentuu hitaasti, ja kun se menetetään, sen uudelleenrakentaminen kestää kauan. Paras neuvo on rakentaa luottamusta johdonmukaisesti ajan mittaan olemalla Pätevä työssä, tietämällä, milloin pitää kommunikoida avoimesti ja milloin pitää asiat luottamuksellisina, ja noudattamalla sitä, mitä sanoo tekevänsä.

lisäksi jokainen johtaja voi torjua pelon kulttuuria, jos:

  • Kuuntele ja tarkkaile käyttäytymistä kokouksissa. Onko tiedustelu (kysymysten esittäminen) ja edunvalvonta (lausuntojen antaminen) tasapainossa? Kansaanne täytyy kouluttaa kuuntelemaan aktiivisesti ymmärtääkseen toinen toistaan.
  • kiinni työntekijät tekevät jotain oikein. Älä vain etsi korjata niitä, kun he tekevät jotain väärin. Antaa runsaasti kehityspalautetta oppimisen ja asianmukaisen riskinoton, vastuullisuuden ja johtajuuden edistämiseksi.
  • saa palautetta pelosta. Puhu työntekijöille ja esimiehille, joiden voit luottaa olevan sinulle suoraan heidän pelkoon ja luottamukseen liittyvistä havainnoistaan. Kysy esimerkiksi: ”kannustetaanko ihmisiä innovoimaan sen sijaan, että he mukautuisivat?””Siedetäänkö toisinajattelua?”ja” mitä tapahtuu, kun virheitä sattuu? Miten johto reagoi?”Muista, että sinä tai muut johtajat saatatte tahattomasti heikentää innovaatiota vastaamalla tavalla, joka ylläpitää pelkoa.
  • myönnä ja jaa virheet. Kerro suoraan omista harha — askeleistasi, huonosta arvostelukyvystäsi ja virheistäsi-samoin kuin opituistasi. Todellinen johtajuusvastuu tulee, kun olet valmis omistamaan virheesi sekä onnistumisesi. Mallita haluamasi käytös.

lopuksi, muista lähettää johdonmukainen viesti johtajuuden vastuullisuudesta. Pyri olemaan roolimalli tilivelvollisuuden itse ja odottaa muiden tiimisi tai osaston olla tilivelvollisia, liian. Työskentele innovatiivisten ajattelutapojen kasvattamiseksi osastollasi, jotta voit luoda enemmän tilaa kokeilulle ja erehdykselle ja auttaa ihmisiä oppimaan vastaamaan uusiin ideoihin tuottavammilla tavoilla.

mutta älä lankea myöskään ”ylikorjaamisen” ja muiden vastuuseen saattamisen ansaan. Jo yhden ihmisen päästäminen pälkähästä voi aiheuttaa paljon vahinkoa. Jos lähetät viestin kaikille, miksi vaivautua?

valmis ottamaan seuraavan askeleen?

Lue lisää siitä, miten organisaatiosi voi kehittää vastuullisuuden kulttuuria ja rakentaa luottamusta käyttämällä käteviä, valmiiksi pakattuja työpajapakettejamme, jotka luovat vastuullisuutta: oman vastuun ottaminen ja ymmärtämisen Kuunteleminen.